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Turbi faz rebranding e lança sua primeira campanha institucional

A Turbi, empresa de tecnologia focada em soluções para mobilidade urbana e digital, acaba de concluir um processo completo de rebranding e lança sua primeira campanha institucional. A novidade acompanha as recentes mudanças estratégicas passadas pela companhia, que passou a oferecer, além do aluguel de veículos a partir de uma hora, o serviço de assinatura a partir de um mês e a venda de veículos em uma rede de seminovos própria criada no último ano. Esse novo momento também reflete mudanças na liderança da empresa, com Daniel Prado, cofundador, assumindo como CEO, e a chegada de Mario Liao (CFO) e Ana Mantovani (CTO).
De acordo com o CEO da Turbi, Daniel Prado, a nova marca acompanha o crescimento e os novos produtos lançados pela empresa. “Nós nascemos como uma empresa 100% digital, para quem precisa alugar um carro em curtos períodos de tempo, mas avançamos com novos produtos para termos hoje uma operação onde aproximadamente 50% da frota é destinada para pacotes de assinatura e, logo depois, começamos a vender carros em nossa loja física. Este rebranding posiciona a Turbi como uma empresa que dá protagonismo para as pessoas que desejam um carro. A nova marca é ainda mais urbana e digital, refletindo o que a empresa já é hoje”, explica.
O rebranding começou a ser estruturado no último ano, em um processo que levou 6 meses e reflete o novo modelo de negócios da empresa, com mudanças de produto e melhora de portfólio, que exigiu uma atualização da identidade visual da marca. “O novo modelo foi concebido a partir de uma série de pesquisas, entrevistas e relatórios de comportamentos e tendências. Foram mais de 500 entrevistas com consumidores, que junto com todo este material, serviram de base para rodadas de brainstormings realizadas com boa parte do time da Turbi”, destaca o CRO da Turbi, Luiz Bonini
O novo posicionamento da marca Turbi abre espaço para um primeiro movimento institucional de peso para a companhia. Com foco em apresentar a marca e reforçá-la como modelo de serviço diferente no segmento de locação automotiva e venda de seminovos, a campanha traz uma comparação entre o jeito velho e o jeito novo de alugar um carro e posiciona a empresa como uma marca que traz uma nova proposta para esse mercado.
“Nós estamos posicionando a Turbi como a locadora dos ‘dias de hoje’, por oferecer um serviço digital e acessível, sem filas, sem balcões, sem pedir para o usuário se deslocar quilômetros para pegar um carro. O que é muito diferente do que é feito neste mercado há décadas. Esse movimento já foi visto em várias categorias, como as de delivery, de streaming e até o setor bancário. E agora vamos mostrar que está mudando o de locação também”, explica o cofundador do Estúdio Cosmo, que é responsável pelo rebrand, estratégia e criação da campanha.
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OMO Lavanderia projeta 500 unidades no Brasil e aposta no avanço do autosserviço

A OMO Lavanderia estruturou um plano para acelerar sua expansão no mercado nacional de franchising. A rede projeta saltar das atuais 200 operações para 500 unidades em um período de 18 a 24 meses. A meta é impulsionada pela busca do consumidor por soluções de conveniência, pela digitalização dos processos operacionais e pela consolidação do modelo self-service nas rotinas urbanas.
Presente em 26 estados, com cerca de 43% de suas lojas concentradas no estado de São Paulo, a marca planeja expansão simultânea em capitais e cidades de médio porte.
Segundo Valéria Silva, CEO da OMO Lavanderia, o segmento registra baixo percentual de penetração no país: apenas 5% da população economicamente ativa utiliza lavanderias especializadas ou de autosserviço. A expectativa da companhia é dobrar esse índice nos próximos cinco anos. “O brasileiro está incorporando a lavanderia ao seu dia a dia. Antes, era um serviço utilizado principalmente para peças especiais, como ternos, vestidos ou edredons. Hoje, cada vez mais consumidores enxergam a lavanderia como uma solução prática para a rotina”, pontua Valéria. A executiva acrescenta que o mercado nacional ainda caminha rumo à maturidade observada em países como os Estados Unidos, onde o serviço está integrado ao cotidiano das famílias.
A estratégia de crescimento contempla o avanço de multifranqueados na rede, que já conta com parceiros administrando entre seis e oito lojas. “Expandir com quem já conhece o negócio reduz riscos, fortalece a operação e acelera o crescimento da rede. Ao mesmo temps, seguimos buscando novos empreendedores alinhados ao nosso modelo e dispostos a participar ativamente da operação, especialmente nos primeiros meses”, explica a CEO.
O formato self-service foi desenhado para operar sem a necessidade de funcionários contratados, em metragens a partir de 30 metros quadrados. O investimento inicial parte de R$ 120 mil no modelo de locação de equipamentos e de R$ 250 mil para a compra do maquinário, com taxa de franquia inclusa em ambas as modalidades. O capital de giro recomendado é de R$ 40 mil.
O prazo de retorno do investimento é estimado em cerca de 3,3 anos, com ponto de equilíbrio previsto entre 12 e 18 meses. As unidades de autosserviço registram faturamento médio mensal de R$ 20 mil, com pontos de venda que ultrapassam a marca de R$ 70 mil mensais.
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NESCAU® lança latas colecionáveis e edição especial de cereal com Ana Castela e Pedro Sampaio

Após o lançamento de sua maior campanha publicitária dos últimos dez anos, a NESCAU® anunciou o desdobramento da iniciativa para os pontos de venda com embalagens promocionais e colecionáveis. Inspiradas no single “Agora ou Nunca”, gravado por Ana Castela e Pedro Sampaio, as novidades integram a estratégia da marca de conectar música, esporte e cultura pop no cotidiano dos consumidores.
As embalagens tradicionais de lata ganharam versões com as fotos e autógrafos dos artistas em três variações: uma estampada por Ana Castela, outra por Pedro Sampaio e uma terceira reunindo a dupla. A comunicação estimula a interação do público com a pergunta: “Você é Time Ana ou Time Pedro?”. Além da bebida em pó, o cereal matinal da linha também recebeu identidade visual temática da campanha. “A campanha vai além da comunicação e passa a fazer parte da experiência do consumidor também no ponto de venda. As novas embalagens traduzem toda a energia e atitude desse projeto, criando uma conexão ainda mais forte com o público jovem por meio da música, do esporte e da cultura pop”, afirma Lara Naccache Miranda, diretora de marketing de bebidas e cereais família da Nestlé® no Brasil.
As versões comemorativas chegaram aos canais de varejo, atacarejos, lojas de conveniência e plataformas de e-commerce de todo o país com distribuição iniciada em julho, mantendo os preços regulares das opções tradicionais do portfólio.
A ação em loja física será acompanhada por desdobramentos nas redes sociais da marca, incluindo desafios digitais, conteúdos interativos e ativações focadas no ecossistema de fãs dos cantores.








