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F/Malta projeta um 2020 desafiador e intenso

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Mudança de mindset, resultados em premiações e participação em festivais de música marcaram 2019 e promoveram a troca de sede em 2020

Janeiro de 2020 se inicia com um novo desafio para a F/Malta: superar as conquistas obtidas em 2019. Visando o mercado de eventos que compreende 4,3% do Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro, a agência espera um 2020 desafiador, intenso e com muito trabalho. A projeção é que haja um crescimento consistente, de cerca de 35%.

O ano de 2019 foi extremamente positivo: a agência fechou 67 contratos, com taxa de conversão superior a 60%, participou de 2 festivais de música, Lollapalooza e Rock in Rio, com projetos para clientes e realizou 98 ações.

“Foi um ano histórico para nós, pois além de crescermos, planejamos e executamos projetos inesquecíveis, como o PETNIC, a Corrida Cartoon Network e a presença da Seara no Rock in Rio e no Lolla”, comenta Felipe Malta, CEO da F/Malta.

Uma das maiores mudanças foi o novo mindset da agência. Agora, a “Estrutura Podular” – que transforma as equipes em pods, grupos autônomos para trabalhar juntos e em maior sinergia no mesmo job, desde a construção do briefing até as entregas finais – reúne profissionais multidisciplinares com visão empreendedora. Com isso, transformou-se a forma como a F/Malta se organiza, entregando projetos cada vez mais completos.

Pensando em uma mudança de dentro para fora, a sustentabilidade foi colocada em pauta. Para encerrar o ano, a F/Malta recebeu o selo CO2 Neutro, graças à neutralização dos gases de efeito estufa emitidos em toda a operação referente ao período de 2019. A certificação envolveu o consumo de energia, deslocamento de colaboradores, veículos corporativos, resíduos gerados no escritório, viagens aéreas e uso de gerador de energia.

Todas essas mudanças pediam um novo espaço, sendo assim, a agência inaugurou seu novo escritório, ou a #MaltersHouse, como foi carinhosamente apelidado. Os colaboradores da agência contam agora com um ambiente com o DNA da F/Malta: amplo, iluminado, moderno, com vários espaços de descompressão e ainda poderão ter a companhia de seus animais de estimação, se quiserem, já que o ambiente é pet friendly.
Os sócios Felipe Malta e Marcelo Spencer estão confiantes e com a expectativa em alta para os projetos em desenvolvimento e os que estão por vir.

“Todas as mudanças realizadas em 2019 foram para melhorar e evoluir. Pensando em fugir do comum, procuramos formas criativas para inovar, buscando sempre entregar projetos cada vez mais memoráveis e interativos para nossos clientes, mantendo sempre o DNA da F/Malta. O caminho é longo, mas sentimos que estamos na direção certa. Uma prova disso foi o reconhecimento em premiações. Ganhamos ouro pela terceira vez em Marketing Estratégico para Eventos no prêmio Caio, dessa vez com T_Jama Dreamland Party, indicando que somos capazes de entregar para o cliente, muito mais que só a execução de um projeto, e sim toda a estratégia para que ele seja lembrado”, comenta Felipe Malta.

Ainda sobre premiações, a F/Malta foi destaque no cenário brasileiro. A agência levou 16 troféus para casa: 10 troféus no Prêmio Caio 2019 e 6 prêmios no Festival Ibero Americano de Promociones y Eventos (FIP).

Marcelo Spencer comenta sobre as expectativas para o ano: “As mudanças vieram e com elas vários aprendizados e novas experiências. 2020 já chega com muito trabalho e mais oportunidades. Nos primeiros dois meses do ano a F/Malta já participa de cerca de 5 convenções de clientes com os quais construímos uma história muito interessante em 2019.”

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Mark Up adquire agência Nossa Praia e anuncia Dilma Campos como Co-Presidente

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A Mark Up, uma das principais referências em Live Marketing e Brand Experience do Brasil, acaba de anunciar um movimento estratégico que redesenha sua operação no mercado nacional: a aquisição da agência Nossa Praia. A transação marca também a chegada de Dilma Campos como nova Co-Presidente da companhia, passando a dividir o comando e a liderança executiva diretamente com a fundadora, Silvana Torres.

A fusão adiciona uma nova elasticidade de negócios ao portfólio da Mark Up. Reconhecida liderança no setor por levantar as bandeiras de inovação, empreendedorismo feminino e responsabilidade socioambiental, Dilma chega para reforçar as verticais de Brand Experience e Activation, cruzando o pioneirismo do marketing regenerativo com o ecossistema tecnológico e a inteligência de dados da agência adquirente.

“Iniciar este novo ciclo me leva de volta à minha origem no live marketing“, afirma Dilma Campos. “Unir a expertise da Nossa Praia em cultura organizacional e impacto ao ecossistema de estratégia e dados da Mark Up nos permitirá entregar experiências de marca ainda mais humanas.”

A trajetória recente da Nossa Praia contextualiza a maturidade do negócio. A agência pertencia ao portfólio da Biosphera.ntwk, ecossistema fundado por Bazinho Ferraz, que havia adquirido uma participação minoritária da empresa em 2023. Ao longo dos últimos anos, a Nossa Praia passou por um processo estruturado de governança, ganho de escala e integração à network, pavimentando o caminho para a consolidação da venda atual (exit).

“Desde a aquisição da Nossa Praia, em 2023, nosso foco foi acelerar valor — estruturar operação, ampliar capacidades e integrar a empresa a um sistema completo de crescimento. O exit agora materializa esse processo: é resultado direto de uma estratégia disciplinada de construção de valor, governança e demonstra, na prática, como a Biosphera atua como plataforma de orquestração de crescimento, capaz de preparar empresas para novos ciclos e movimentos relevantes de mercado”, analisa Bazinho Ferraz.

A sinergia entre as duas executivas que agora comandam a Mark Up é de longa data e possui raízes institucionais no mercado de agências. A conexão começou nos bastidores da Ampro (Associação de Marketing Promocional), época em que Silvana Torres idealizou e presidiu o Comitê de Empoderamento Feminino, sendo posteriormente sucedida por Dilma Campos na liderança do projeto de fomento ao protagonismo das mulheres no mercado corporativo.

“A chegada da Dilma como Co-Presidente consolida uma parceria construída com admiração mútua”, celebra Silvana Torres. “A Nossa Praia construiu um legado incrível em live marketing sustentável. Agora, unimos nossas forças para expandir as fronteiras do setor e gerar impacto real para as marcas.”

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Score Agency lidera estratégia de shopper experience para plataforma global de Smirnoff no Mundial

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A Score Agency, agência de Brand & Shopper Experience integrante do ecossistema Biosphera.ntwk, assumiu o comando da estratégia de trade marketing e experiência de compra da Smirnoff para o período do Mundial de futebol. Desenvolvido em parceria com a AlmapBBDO para a Diageo, o projeto orbita ao redor da plataforma institucional “48 sabores, um para cada país”, que ressignifica a caipiroska como o drink oficial do torneio, aproveitando o desejo do consumidor por maior variedade, repertório e inovação durante as celebrações coletivas.

A iniciativa apresenta 48 receitas exclusivas de caipiroska inspiradas nas nações que disputam o campeonato, posicionando a vodka como a grande protagonista dos rituais de consumo que englobam o pré, o durante e o pós-jogo. Para garantir a eficácia da ação, a Score Agency estruturou um ecossistema integrado que acompanha a jornada do shopper em múltiplos pontos de contato, focando na conversão e na visibilidade.

No segmento de Off Trade (supermercados e redes de varejo), a agência desenvolveu uma arquitetura proprietária de grande impacto visual para dominar o espaço de gôndola. A estratégia utiliza elementos modulares como arcos institucionais, ilhas promocionais, pontas de gôndola estilizadas, capas de pallet e displays personalizados, garantindo que a marca seja notada logo na entrada da loja.

Um dos grandes destaques operacionais é a ativação de cross-merchandising nos pontos de venda. A Smirnoff foi posicionada estrategicamente no setor de hortifrúti, aproximando as garrafas de vodka das bancadas de frutas e insumos da caipirinha. A ação reduz a fricção na jornada de compra, facilitando a tomada de decisão do cliente ao tornar a ocasião de consumo imediata e tangível.

Com essa movimentação de mercado, a Smirnoff e a Score Agency consolidam um modelo moderno de shopper marketing, onde a publicidade tradicional se une à inteligência de canais para transformar o entusiasmo cultural do futebol em vendas reais e fidelização de marca.

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