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Agência Gorilla é a responsável pelo recém-inaugurado Portal Respirar
Foi inaugurado o Portal Respirar, uma iniciativa da marca Maresis, da FQM Farmoquímica. Trata-se de uma plataforma completa para os usuários que procuram informações a respeito da saúde e bem estar. Com o lema Inspirar para respirar, o site traz diversas dicas de como melhorar a qualidade de vida, nas diversas situações do dia a dia e cuidar de um dos sistemas mais importantes do corpo humano, o respiratório.
A agência Gorilla é a responsável pelo desdobramento do site e redes sociais. O planejamento de todas as ações foi pensado pelo publicitário e gerente de projetos digitais, Gabriel Dias. À frente do desenvolvimento está a Camila Paixão, o gerenciamento de tráfego fica a cargo do Murilo Souza, design pelo Luiz Henrique Dunham e criação de conteúdo na responsabilidade da Mariana Mattos e de Hector Muniz.
O site trabalha o conceito de marketing de conteúdo. “Para conquistar a atenção do usuário, fornecemos conteúdo relevante. Uma troca justa e saudável que, no final, ainda conseguimos engajar e transformar ele em um embaixador ou admirador do projeto. Não dá mais para pensar em fazer publicidade igual se fazia nas décadas passadas. O consumidor está mais exigente, conectado e empoderado”, explica Gabriel.
A agência contou com a colaboração dos médicos consultores da FQM para a elaboração e validação de cada conteúdo disponibilizado aos usuários. O Portal Respirar conecta-se com as redes sociais de forma que, apesar das diferentes abordagens, os conteúdos tenham afinidade e se completem, trazendo uma experiência única a todos que acompanham o desdobramento da iniciativa.
“Há muita responsabilidade, pois estamos em um segmento de saúde, ainda mais nos tempos de hoje. Precisamos ser assertivos, mas com a sensibilidade certa para entender o comportamento do público neste momento delicado que vivemos. Além disso, de forma técnica, saber que tudo precisa estar conectado: site, rede social, influenciadores, médicos, assessoria, outras agências e fornecedores”, diz o publicitário.
Apesar da recente inauguração da plataforma, as expectativas em relação ao êxito do projeto são altas. O Maresis trata-se de um produto de referência para a lavagem nasal. Existe há 10 anos no mercado farmacêutico do País e conquista diariamente a confiança de seus pacientes. Com o Portal Respirar não poderia ser diferente. “Queremos que o site seja de fato um portal de conteúdo com acesso no Brasil inteiro, no qual as pessoas tenham segurança e praticidade na hora de se informar”, finaliza. O Portal Respirar pode ser acessado por meio do link.
A OMO Lavanderia estruturou um plano para acelerar sua expansão no mercado nacional de franchising. A rede projeta saltar das atuais 200 operações para 500 unidades em um período de 18 a 24 meses. A meta é impulsionada pela busca do consumidor por soluções de conveniência, pela digitalização dos processos operacionais e pela consolidação do modelo self-service nas rotinas urbanas.
Presente em 26 estados, com cerca de 43% de suas lojas concentradas no estado de São Paulo, a marca planeja expansão simultânea em capitais e cidades de médio porte.
Segundo Valéria Silva, CEO da OMO Lavanderia, o segmento registra baixo percentual de penetração no país: apenas 5% da população economicamente ativa utiliza lavanderias especializadas ou de autosserviço. A expectativa da companhia é dobrar esse índice nos próximos cinco anos. “O brasileiro está incorporando a lavanderia ao seu dia a dia. Antes, era um serviço utilizado principalmente para peças especiais, como ternos, vestidos ou edredons. Hoje, cada vez mais consumidores enxergam a lavanderia como uma solução prática para a rotina”, pontua Valéria. A executiva acrescenta que o mercado nacional ainda caminha rumo à maturidade observada em países como os Estados Unidos, onde o serviço está integrado ao cotidiano das famílias.
A estratégia de crescimento contempla o avanço de multifranqueados na rede, que já conta com parceiros administrando entre seis e oito lojas. “Expandir com quem já conhece o negócio reduz riscos, fortalece a operação e acelera o crescimento da rede. Ao mesmo temps, seguimos buscando novos empreendedores alinhados ao nosso modelo e dispostos a participar ativamente da operação, especialmente nos primeiros meses”, explica a CEO.
O formato self-service foi desenhado para operar sem a necessidade de funcionários contratados, em metragens a partir de 30 metros quadrados. O investimento inicial parte de R$ 120 mil no modelo de locação de equipamentos e de R$ 250 mil para a compra do maquinário, com taxa de franquia inclusa em ambas as modalidades. O capital de giro recomendado é de R$ 40 mil.
O prazo de retorno do investimento é estimado em cerca de 3,3 anos, com ponto de equilíbrio previsto entre 12 e 18 meses. As unidades de autosserviço registram faturamento médio mensal de R$ 20 mil, com pontos de venda que ultrapassam a marca de R$ 70 mil mensais.
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NESCAU® lança latas colecionáveis e edição especial de cereal com Ana Castela e Pedro Sampaio
Após o lançamento de sua maior campanha publicitária dos últimos dez anos, a NESCAU® anunciou o desdobramento da iniciativa para os pontos de venda com embalagens promocionais e colecionáveis. Inspiradas no single “Agora ou Nunca”, gravado por Ana Castela e Pedro Sampaio, as novidades integram a estratégia da marca de conectar música, esporte e cultura pop no cotidiano dos consumidores.
As embalagens tradicionais de lata ganharam versões com as fotos e autógrafos dos artistas em três variações: uma estampada por Ana Castela, outra por Pedro Sampaio e uma terceira reunindo a dupla. A comunicação estimula a interação do público com a pergunta: “Você é Time Ana ou Time Pedro?”. Além da bebida em pó, o cereal matinal da linha também recebeu identidade visual temática da campanha. “A campanha vai além da comunicação e passa a fazer parte da experiência do consumidor também no ponto de venda. As novas embalagens traduzem toda a energia e atitude desse projeto, criando uma conexão ainda mais forte com o público jovem por meio da música, do esporte e da cultura pop”, afirma Lara Naccache Miranda, diretora de marketing de bebidas e cereais família da Nestlé® no Brasil.
As versões comemorativas chegaram aos canais de varejo, atacarejos, lojas de conveniência e plataformas de e-commerce de todo o país com distribuição iniciada em julho, mantendo os preços regulares das opções tradicionais do portfólio.
A ação em loja física será acompanhada por desdobramentos nas redes sociais da marca, incluindo desafios digitais, conteúdos interativos e ativações focadas no ecossistema de fãs dos cantores.
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