Conecte-se com a LIVE MARKETING

Empresa

RodOil lança websérie “Como é bom ter escolhas”

Publicado

em

Seguindo o constante processo de inovação e renovação na forma de se comunicar, por meio de uma conexão mais próxima com os seus consumidores, e indo de encontro com o mote do posicionamento lançado no ano passado, “A escolha é sua, escolha RodOil”, a RodOil lança uma websérie com a temática “Como é bom ter escolhas”. A campanha é composta por 6 vídeos que estão sendo veiculados nas redes sociais da RodOi

Os conteúdos retratam as vantagens de ter um posto de gasolina de confiança e que oferece aos seus clientes tudo que precisam na sua rotina. Cada um traz uma temática dentro do dia a dia do consumidor, como a gasolina DuraMais+, exclusividade da marca no Sul do país, e a TriShop, a loja de conveniência exclusiva dos postos RodOil. Os episódios são: “O posto mais próximo de você”, “Aqui você é de casa”, “Pode apostar que DuraMais+”,  “A escolha que rende mais”, Trishop, para todos os momentos” e “A escolha é sua, escolha a RodOil”. A ação tem o intuito de mostrar a relação que a RodOil busca cultivar com seus consumidores, pois muito mais que uma distribuidora, a marca está presente em diferentes momentos do dia: no abastecimento antes do trabalho, no café da manhã cedinho, nas escolhas mais econômicas.

Para Roberto Tonietto, presidente da RodOil, a ação tem sinergia com a atuação da empresa, que tem como um de seus compromissos fazer parte da vida das pessoas. “Nosso compromisso vai muito além de oferecer produtos de qualidade, somos comprometidos com o meio ambiente, a sustentabilidade e, principalmente, com as pessoas. Queremos fazer parte da história de cada um dos clientes que confiam na nossa atuação e a websérie retrata muito bem esse cuidado e parceria”, destaca.

Continue lendo

Empresa

OMO Lavanderia projeta 500 unidades no Brasil e aposta no avanço do autosserviço

Publicado

em

A OMO Lavanderia estruturou um plano para acelerar sua expansão no mercado nacional de franchising. A rede projeta saltar das atuais 200 operações para 500 unidades em um período de 18 a 24 meses. A meta é impulsionada pela busca do consumidor por soluções de conveniência, pela digitalização dos processos operacionais e pela consolidação do modelo self-service nas rotinas urbanas.

Presente em 26 estados, com cerca de 43% de suas lojas concentradas no estado de São Paulo, a marca planeja expansão simultânea em capitais e cidades de médio porte.

Segundo Valéria Silva, CEO da OMO Lavanderia, o segmento registra baixo percentual de penetração no país: apenas 5% da população economicamente ativa utiliza lavanderias especializadas ou de autosserviço. A expectativa da companhia é dobrar esse índice nos próximos cinco anos. “O brasileiro está incorporando a lavanderia ao seu dia a dia. Antes, era um serviço utilizado principalmente para peças especiais, como ternos, vestidos ou edredons. Hoje, cada vez mais consumidores enxergam a lavanderia como uma solução prática para a rotina”, pontua Valéria. A executiva acrescenta que o mercado nacional ainda caminha rumo à maturidade observada em países como os Estados Unidos, onde o serviço está integrado ao cotidiano das famílias.

A estratégia de crescimento contempla o avanço de multifranqueados na rede, que já conta com parceiros administrando entre seis e oito lojas. “Expandir com quem já conhece o negócio reduz riscos, fortalece a operação e acelera o crescimento da rede. Ao mesmo temps, seguimos buscando novos empreendedores alinhados ao nosso modelo e dispostos a participar ativamente da operação, especialmente nos primeiros meses”, explica a CEO.

O formato self-service foi desenhado para operar sem a necessidade de funcionários contratados, em metragens a partir de 30 metros quadrados. O investimento inicial parte de R$ 120 mil no modelo de locação de equipamentos e de R$ 250 mil para a compra do maquinário, com taxa de franquia inclusa em ambas as modalidades. O capital de giro recomendado é de R$ 40 mil.

O prazo de retorno do investimento é estimado em cerca de 3,3 anos, com ponto de equilíbrio previsto entre 12 e 18 meses. As unidades de autosserviço registram faturamento médio mensal de R$ 20 mil, com pontos de venda que ultrapassam a marca de R$ 70 mil mensais.

Continue lendo

Empresa

NESCAU® lança latas colecionáveis e edição especial de cereal com Ana Castela e Pedro Sampaio

Publicado

em

Após o lançamento de sua maior campanha publicitária dos últimos dez anos, a NESCAU® anunciou o desdobramento da iniciativa para os pontos de venda com embalagens promocionais e colecionáveis. Inspiradas no single “Agora ou Nunca”, gravado por Ana Castela e Pedro Sampaio, as novidades integram a estratégia da marca de conectar música, esporte e cultura pop no cotidiano dos consumidores.

As embalagens tradicionais de lata ganharam versões com as fotos e autógrafos dos artistas em três variações: uma estampada por Ana Castela, outra por Pedro Sampaio e uma terceira reunindo a dupla. A comunicação estimula a interação do público com a pergunta: “Você é Time Ana ou Time Pedro?”. Além da bebida em pó, o cereal matinal da linha também recebeu identidade visual temática da campanha. “A campanha vai além da comunicação e passa a fazer parte da experiência do consumidor também no ponto de venda. As novas embalagens traduzem toda a energia e atitude desse projeto, criando uma conexão ainda mais forte com o público jovem por meio da música, do esporte e da cultura pop”, afirma Lara Naccache Miranda, diretora de marketing de bebidas e cereais família da Nestlé® no Brasil.

As versões comemorativas chegaram aos canais de varejo, atacarejos, lojas de conveniência e plataformas de e-commerce de todo o país com distribuição iniciada em julho, mantendo os preços regulares das opções tradicionais do portfólio.

A ação em loja física será acompanhada por desdobramentos nas redes sociais da marca, incluindo desafios digitais, conteúdos interativos e ativações focadas no ecossistema de fãs dos cantores.

Continue lendo