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Piccadilly estreia campanha de Dia das Mães com participação da Tatá e Cláudia Werneck

Bom humor, conforto e bem-estar! A Piccadilly, uma das maiores calçadistas feminina do país, conseguiu unir todas essas características na campanha de Dia das Mães, “Relaxa, Mãe!”, ao trazer grandes nomes que representam todos esses atributos. A humorista, apresentadora, mãe e atriz, Tatá Werneck, junto com a sua mãe, a jornalista Claudia Werneck, estrelam a campanha da marca e reforçaram a mensagem de encorajamento feminino, presente no DNA da empresa.
A escolha de Tatá e Claudia Werneck para estrelarem a principal campanha da marca foi proposital. A identificação das celebridades com a Piccadilly foi crucial para a parceria. Encorajamento feminino, autenticidade e responsabilidade com o meio ambiente e a causa animal, são pautas que estão presentes no dia a dia da calçadista e também das personalidades, que de maneira leve e bem-humorada, inspiram, acolhem e encorajam milhares de mulheres.
Segundo a Gerente de Marketing da Piccadilly, Rafaela Loth, Tatá e Claudia chegam para agregar valores e unir forças com a marca. “Por ser uma mulher real, que compartilha a verdade quando o assunto é maternidade, engaja com questões de encorajamento feminino, incentiva questões sociais e de defesa aos animais, Tatá Werneck representa milhares de brasileiras. Além disso, acreditamos que a parceria tem tudo para ser um sucesso, reforçando ainda mais todo o propósito e trabalho da marca”, conta.
Dia das Mães
Nomeada como “Relaxa, mãe!” e com o slogan “Chega de deixar a sua mãe desconfortável. Neste Dia das Mães, dê um PICCADILLY.”, a campanha de Dia das Mães da Piccadilly visa usar o sentindo literal da palavra relaxamento para descansar o corpo e incentivar as mulheres a ficarem despreocupadas e desencanarem, expressões e sensações presentes na personalidade de Tatá Werneck, para promover o conforto, tecnologia, bem-estar e beleza dos calçados da marca.
Para Tatá Werneck, trabalhar em uma empresa que tem, em uma maioria, mulheres nos altos cargos, a inspira, orgulha e emociona. Além disso, a personalidade destaca que gosta de estar sempre confortável e não usa mais couro. “Virei fã da PICCADILLY, pois me identifiquei com a ideologia da marca em relação à sustentabilidade e preocupação com as questões fundamentais de meio ambiente e encorajamento feminino, que funcionam quase como um abraço coletivo”, conta a humorista.
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OMO Lavanderia projeta 500 unidades no Brasil e aposta no avanço do autosserviço

A OMO Lavanderia estruturou um plano para acelerar sua expansão no mercado nacional de franchising. A rede projeta saltar das atuais 200 operações para 500 unidades em um período de 18 a 24 meses. A meta é impulsionada pela busca do consumidor por soluções de conveniência, pela digitalização dos processos operacionais e pela consolidação do modelo self-service nas rotinas urbanas.
Presente em 26 estados, com cerca de 43% de suas lojas concentradas no estado de São Paulo, a marca planeja expansão simultânea em capitais e cidades de médio porte.
Segundo Valéria Silva, CEO da OMO Lavanderia, o segmento registra baixo percentual de penetração no país: apenas 5% da população economicamente ativa utiliza lavanderias especializadas ou de autosserviço. A expectativa da companhia é dobrar esse índice nos próximos cinco anos. “O brasileiro está incorporando a lavanderia ao seu dia a dia. Antes, era um serviço utilizado principalmente para peças especiais, como ternos, vestidos ou edredons. Hoje, cada vez mais consumidores enxergam a lavanderia como uma solução prática para a rotina”, pontua Valéria. A executiva acrescenta que o mercado nacional ainda caminha rumo à maturidade observada em países como os Estados Unidos, onde o serviço está integrado ao cotidiano das famílias.
A estratégia de crescimento contempla o avanço de multifranqueados na rede, que já conta com parceiros administrando entre seis e oito lojas. “Expandir com quem já conhece o negócio reduz riscos, fortalece a operação e acelera o crescimento da rede. Ao mesmo temps, seguimos buscando novos empreendedores alinhados ao nosso modelo e dispostos a participar ativamente da operação, especialmente nos primeiros meses”, explica a CEO.
O formato self-service foi desenhado para operar sem a necessidade de funcionários contratados, em metragens a partir de 30 metros quadrados. O investimento inicial parte de R$ 120 mil no modelo de locação de equipamentos e de R$ 250 mil para a compra do maquinário, com taxa de franquia inclusa em ambas as modalidades. O capital de giro recomendado é de R$ 40 mil.
O prazo de retorno do investimento é estimado em cerca de 3,3 anos, com ponto de equilíbrio previsto entre 12 e 18 meses. As unidades de autosserviço registram faturamento médio mensal de R$ 20 mil, com pontos de venda que ultrapassam a marca de R$ 70 mil mensais.
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NESCAU® lança latas colecionáveis e edição especial de cereal com Ana Castela e Pedro Sampaio

Após o lançamento de sua maior campanha publicitária dos últimos dez anos, a NESCAU® anunciou o desdobramento da iniciativa para os pontos de venda com embalagens promocionais e colecionáveis. Inspiradas no single “Agora ou Nunca”, gravado por Ana Castela e Pedro Sampaio, as novidades integram a estratégia da marca de conectar música, esporte e cultura pop no cotidiano dos consumidores.
As embalagens tradicionais de lata ganharam versões com as fotos e autógrafos dos artistas em três variações: uma estampada por Ana Castela, outra por Pedro Sampaio e uma terceira reunindo a dupla. A comunicação estimula a interação do público com a pergunta: “Você é Time Ana ou Time Pedro?”. Além da bebida em pó, o cereal matinal da linha também recebeu identidade visual temática da campanha. “A campanha vai além da comunicação e passa a fazer parte da experiência do consumidor também no ponto de venda. As novas embalagens traduzem toda a energia e atitude desse projeto, criando uma conexão ainda mais forte com o público jovem por meio da música, do esporte e da cultura pop”, afirma Lara Naccache Miranda, diretora de marketing de bebidas e cereais família da Nestlé® no Brasil.
As versões comemorativas chegaram aos canais de varejo, atacarejos, lojas de conveniência e plataformas de e-commerce de todo o país com distribuição iniciada em julho, mantendo os preços regulares das opções tradicionais do portfólio.
A ação em loja física será acompanhada por desdobramentos nas redes sociais da marca, incluindo desafios digitais, conteúdos interativos e ativações focadas no ecossistema de fãs dos cantores.








