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Novo modelo de negócio promove parcerias mais produtivas entre marcas e agências de comunicação

A relação comercial entre empresas e agências de comunicação no Brasil é historicamente desgastante, seja pela expectativa de entrega, atendimento ou desalinhamento de serviços contratados. A fim de conectar a dor desse mercado com soluções assertivas, um modelo de negócio surgiu na pandemia com intuito de tornar as parcerias mais saudáveis e produtivas. Trata-se do serviço de matchmaking, que visa facilitar a busca de uma marca por um fornecedor capacitado na área.
Segundo Cáh Morandi, CEO e fundadora da B.done, criadora do serviço em questão, a decisão de lançar a empresa se deu pela falta de estrutura dentro das áreas comerciais das agências, assim como a grande dificuldade das marcas em encontrar parceiras que pudessem atendê-las de acordo com seus desafios, modelos de negócios e budgets. “A ideia sempre foi apoiar comercialmente as agências a se desenvolverem e terem mais expertise para geração de negócios, desenvolvendo e otimizando seus serviços de acordo com as demandas de mercado”, conta Morandi.
Até por isso, o matchmaking garante que uma estrutura eficaz de relações comerciais seja montada ao recorrer à mescla do uso de ferramentas tecnológicas com o acompanhamento individualizado das organizações envolvidas. “Utilizamos sistemas que compilam uma série de agências, as quais atendem diferentes atividades e budgets. Esses parceiros passam por um processo de qualificação e somente os que cumprem critérios importantes, como estrutura, atendimento e entregas, são incorporados a fim de serem indicados para alguma concorrência e, consequentemente, apresentados para uma marca”, afirma Morandi.
O efeito dessa estratégia é fugir da probabilidade das empresas escolherem uma agência incapaz de atender as demandas requisitadas, situação em que 82% dos casos acontece, segundo estimativas da B.done. “Geralmente há falta de pesquisa prévia e realizações distorcidas de serviços, escopos e orçamento durante a concorrência e comparação de propostas e estruturas”, explica. “Já com o serviço de matchmaking, como o próprio nome diz, é possível criar um ‘match’ perfeito, em que a companhia tem uma economia de até 95% de tempo na busca do fornecedor ideal e uma diminuição de cerca de 48% nos custos de recursos de equipes e financeiros”, reforça.
Além disso, um dos grandes focos da área é garantir esses benefícios aos envolvidos dentro de uma jornada humanizada. “Estamos falando de soluções reais para as dores comuns de uma parceria. Assim, mais do que reduzir tempo e custos para as marcas, a ideia é que as relações comerciais estabelecidas se transformem em colaborações de longo prazo, de modo que haja um crescimento conjunto das empresas e um desenvolvimento interno que vá além do cumprimento de um simples contrato”, pontua a CEO da B.done.
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Baila assume conta global do Grupo CAOA com foco em reposicionamento premium

A Baila foi oficializada como a nova agência de comunicação full service do Grupo CAOA, consolidando um movimento estratégico fundamental para o fortalecimento institucional deste que é um dos maiores conglomerados automotivos da América Latina. A partir de agora, a agência assume a comunicação institucional da CAOA e da CAOA Chery, além de integrar ao seu portfólio a ativação das concessionárias CAOA Ford, CAOA Hyundai, Consórcio CAOA, Seminovos e D21 Motors, reforçando a estratégia de unificação e crescimento do ecossistema no País.
A estreia da parceria acontece com a campanha de lançamento do novo Tiggo 5X 2027, modelo que inaugura um novo patamar de sofisticação e reforça a ambição da marca em liderar o segmento de luxo acessível no Brasil. Com o conceito provocativo “Dirigir é básico. Dirigir um Tiggo 5X é premium”, a comunicação abandona a disputa técnica tradicional para focar na percepção de valor. O filme contrasta situações corriqueiras da experiência de dirigir com os atributos elevados do modelo, destacando seu design reformulado com inspiração na alta joalheria italiana Buccellati e a robustez da garantia de sete anos, transformando argumentos racionais em uma narrativa profundamente aspiracional.
A movimentação marca também o retorno de Alan Strozenberg, CCO e CEO da Baila, ao atendimento do grupo. O executivo possui uma trajetória de mais de 15 anos com a CAOA, tendo participado ativamente tanto do estabelecimento da marca Hyundai no Brasil quanto do lançamento da CAOA Chery. Para Jan Telecki, diretor de marketing e comunicação da CAOA, a escolha da Baila reflete a busca por uma senioridade que compreenda profundamente o mercado automotivo, aliada à agilidade necessária para o cenário atual, garantindo que a flexibilidade da agência sustente o protagonismo histórico do grupo em todas as frentes de negócio.
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V3A unifica marca e estrutura executiva para novo ciclo de expansão nacional

Após um processo de maturação iniciado no primeiro semestre de 2025, a V3A oficializa, neste primeiro bimestre de 2026, sua unificação sob uma estrutura executiva integrada. A partir deste movimento, a companhia passa a operar integralmente sob a marca V3A, consolidando todas as suas unidades de negócio — que abrangem os segmentos de cultura, música, esportes e e-sports — em um portfólio unificado.
O salto estratégico ocorre em um momento de solidez financeira, com a empresa registrando uma média de expansão anual de 30% desde 2022. Esse desempenho foi alavancado pela conquista de contas estratégicas ao longo de 2025, como Petrobras, Banco do Brasil, L’Oréal e GM, que compõem uma carteira com faturamento adicional estimado em mais de R$ 700 milhões para os próximos anos.
Com a nova configuração, a V3A integra suas expertises sob uma única identidade e gestão, buscando maior eficiência operacional e sinergia entre as áreas. Com polos ativos em São Paulo e no Rio de Janeiro, a companhia já desenha o próximo capítulo de seu crescimento físico. O plano de expansão inclui a abertura de uma filial em Brasília e o início das operações fixas em Salvador, atendendo à demanda do Nordeste. Além disso, a empresa prepara a mudança para uma nova sede no Rio de Janeiro, um edifício exclusivo com mais de 900 m², reforçando um modelo que prioriza a inovação e uma entrega focada em métricas e resultados.
“Este é um passo fundamental para ampliarmos nossa visão de negócio e entregarmos ainda mais valor aos nossos clientes. Ao olharmos para uma só V3A — mais forte, integrada e orientada a crescimento sustentável — simplificamos fluxos, aceleramos decisões e ampliamos impacto”, afirma Marcos Rosenthal Jochimek, CEO da V3A.
A reestruturação concentra a decisão executiva em Marcos Rosenthal Jochimek. Com mais de 20 anos de trajetória no mercado de experiência de marca, o executivo foi o responsável pela liderança das fusões e aquisições que deram origem à V3A, integrando diferentes frentes em uma operação única. Reconhecido no live marketing, Jochimek acumula premiações de prestígio, como os Globes Awards da AMPRO, Jacarés do Prêmio Caio e o título de Empresa do Ano no Prêmio Colunistas.
Complementando a governança, Victor Vocos, cofundador da V3A e referência em experiências de marca e gestão de grandes eventos, assume o papel de Chairman. O executivo, conhecido por sua visão pioneira e antecipação de movimentos de mercado, passará a atuar de forma estratégica na presidência do conselho da companhia, dedicando-se à prospecção de parcerias estruturantes e ao fortalecimento da nova identidade institucional.
“Unificar a marca e a gestão nos coloca em outra prateleira de competitividade. É uma plataforma mais clara para escalar oportunidades e aprofundar frentes como inovação e inteligência artificial”, destaca Victor Vocos, Chairman.
Com a reorganização societária e executiva concluída, a V3A inicia uma nova fase de diretrizes unificadas, posicionando-se para enfrentar os desafios de um mercado que exige cada vez mais agilidade, escala e inteligência na entrega de experiências de marca.








