Empresa
Kellogg Company realiza doação de 11 toneladas de alimentos para o Dia Mundial da Alimentação

A Kellogg Company anuncia uma série de ações para o Dia Mundial da Alimentação, dedicado ao combate da fome ao redor do mundo e anualmente celebrado em 16 de outubro. A multinacional realizará uma doação, em parceria com o Programa Mesa Brasil Sesc, de 11 toneladas de alimentos, que serão distribuídos no estado de Santa Catarina.
No dia anterior, em 15/10, a empresa realizou uma live no YouTube, que abordou o tema do desperdício de alimentos e como a indústria e entidades do setor podem ajudar no combate a fome ao redor do mundo. Participaram do evento online Alberto Raich, vice-presidente e gerente-geral da Kellogg no Brasil, o chef Carlos Bertolazzi e representantes do Programa Mesa Brasil Sesc. Ao fim do debate, Bertolazzi ensinou ao público como fazer um molho para massas reaproveitando alimentos que seriam descartados.
Além disso, a Kellogg promoverá uma série de ações voluntárias virtuais, em função da pandemia. Os colaboradores da empresa escreverão cartas para pessoas em situação de vulnerabilidade. Para cada carta escrita, será doada uma cesta com produtos da marca para o banco de alimentos. Ao todo, será doada 1 tonelada de alimentos em cestas. Os funcionários também gravarão vídeos contando histórias infantis. Além disso, serão sugeridas receitas que reaproveitem sobras de comida – as três melhores receitas serão divulgadas para toda a América Latina.
“Como líder global na indústria de alimentos, a Kellogg desempenha um importante papel na luta contra a fome. É o momento de chamarmos a atenção para esse problema que assola parte da população mundial e avançar em nosso compromisso de criar Dias Melhores para mais de 3 bilhões de pessoas até o final de 2030”, explica Alberto.
Alerta para os problemas da alimentação
O Dia Mundial da Alimentação foi escolhido em 1981, sendo a mesma data da criação da Organização das Nações Unidas para a Agricultura e Alimentação (FAO, Food and Agriculture Organization), em 1945.
A FAO atua para proporcionar a segurança alimentar mundial, garantindo, assim, acesso à alimentação constante e de boa qualidade. Com isso, a data foi criada para trazer a atenção dos governantes e da população para os problemas da alimentação e todos seus aspectos.
Empresa
OMO Lavanderia projeta 500 unidades no Brasil e aposta no avanço do autosserviço

A OMO Lavanderia estruturou um plano para acelerar sua expansão no mercado nacional de franchising. A rede projeta saltar das atuais 200 operações para 500 unidades em um período de 18 a 24 meses. A meta é impulsionada pela busca do consumidor por soluções de conveniência, pela digitalização dos processos operacionais e pela consolidação do modelo self-service nas rotinas urbanas.
Presente em 26 estados, com cerca de 43% de suas lojas concentradas no estado de São Paulo, a marca planeja expansão simultânea em capitais e cidades de médio porte.
Segundo Valéria Silva, CEO da OMO Lavanderia, o segmento registra baixo percentual de penetração no país: apenas 5% da população economicamente ativa utiliza lavanderias especializadas ou de autosserviço. A expectativa da companhia é dobrar esse índice nos próximos cinco anos. “O brasileiro está incorporando a lavanderia ao seu dia a dia. Antes, era um serviço utilizado principalmente para peças especiais, como ternos, vestidos ou edredons. Hoje, cada vez mais consumidores enxergam a lavanderia como uma solução prática para a rotina”, pontua Valéria. A executiva acrescenta que o mercado nacional ainda caminha rumo à maturidade observada em países como os Estados Unidos, onde o serviço está integrado ao cotidiano das famílias.
A estratégia de crescimento contempla o avanço de multifranqueados na rede, que já conta com parceiros administrando entre seis e oito lojas. “Expandir com quem já conhece o negócio reduz riscos, fortalece a operação e acelera o crescimento da rede. Ao mesmo temps, seguimos buscando novos empreendedores alinhados ao nosso modelo e dispostos a participar ativamente da operação, especialmente nos primeiros meses”, explica a CEO.
O formato self-service foi desenhado para operar sem a necessidade de funcionários contratados, em metragens a partir de 30 metros quadrados. O investimento inicial parte de R$ 120 mil no modelo de locação de equipamentos e de R$ 250 mil para a compra do maquinário, com taxa de franquia inclusa em ambas as modalidades. O capital de giro recomendado é de R$ 40 mil.
O prazo de retorno do investimento é estimado em cerca de 3,3 anos, com ponto de equilíbrio previsto entre 12 e 18 meses. As unidades de autosserviço registram faturamento médio mensal de R$ 20 mil, com pontos de venda que ultrapassam a marca de R$ 70 mil mensais.
Empresa
NESCAU® lança latas colecionáveis e edição especial de cereal com Ana Castela e Pedro Sampaio

Após o lançamento de sua maior campanha publicitária dos últimos dez anos, a NESCAU® anunciou o desdobramento da iniciativa para os pontos de venda com embalagens promocionais e colecionáveis. Inspiradas no single “Agora ou Nunca”, gravado por Ana Castela e Pedro Sampaio, as novidades integram a estratégia da marca de conectar música, esporte e cultura pop no cotidiano dos consumidores.
As embalagens tradicionais de lata ganharam versões com as fotos e autógrafos dos artistas em três variações: uma estampada por Ana Castela, outra por Pedro Sampaio e uma terceira reunindo a dupla. A comunicação estimula a interação do público com a pergunta: “Você é Time Ana ou Time Pedro?”. Além da bebida em pó, o cereal matinal da linha também recebeu identidade visual temática da campanha. “A campanha vai além da comunicação e passa a fazer parte da experiência do consumidor também no ponto de venda. As novas embalagens traduzem toda a energia e atitude desse projeto, criando uma conexão ainda mais forte com o público jovem por meio da música, do esporte e da cultura pop”, afirma Lara Naccache Miranda, diretora de marketing de bebidas e cereais família da Nestlé® no Brasil.
As versões comemorativas chegaram aos canais de varejo, atacarejos, lojas de conveniência e plataformas de e-commerce de todo o país com distribuição iniciada em julho, mantendo os preços regulares das opções tradicionais do portfólio.
A ação em loja física será acompanhada por desdobramentos nas redes sociais da marca, incluindo desafios digitais, conteúdos interativos e ativações focadas no ecossistema de fãs dos cantores.








