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Estudo mede maturidade digital das 30 maiores emissoras de cartão de crédito

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Estudo mede maturidade digital das 30 maiores emissoras de cartão de crédito
O estudo “O Marketing Digital das 30 maiores emissoras de cartão de crédito” produzido pela Math Marketing , consultoria de DataScience Marketing que transforma estratégias em números por meio da ciência de dados, analisou as emissoras associadas à Associação Brasileira das Empresas de Cartões de Crédito e Serviços (ABECS) e registrou que as tendências do mercado de buscas mostram que os bancos digitais e fintechs ganham mais força no interesse dos usuários. Porém, ao analisar a maturidade digital das maiores credenciadoras do país, ainda existe muito espaço para evolução, inclusive entre fintechs.

Além disso, o estudo registrou que foram realizadas 10,9 bilhões de transações por cartões na modalidade crédito em 2020, sendo que esse segmento movimentou R﹩ 1.2 trilhão e foi responsável por 16% de todo o PIB nacional no mesmo período. Mesmo com expressiva retração econômica no ano passado por conta da pandemia, o total transacionado teve aumento de 2,6% em relação ao ano anterior (2019).

De acordo com o Head de Marketing da Math Marketing, Juliano Araújo, o crescimento pode ter acontecido por conta do avanço em transações digitais, e da queda em relação às taxas cobradas. “O uso da tecnologia vem avançando muito desde o início da pandemia e no setor financeiro não é diferente. As pessoas passaram a consumir remotamente devido à pandemia e isso vem mudando o perfil de compra e a forma de pagamento por crédito, explica.

A metodologia usada para a pesquisa foi o QI Digital, um sistema próprio e automatizado da Math Marketing que permite verificar a maturidade digital de sites, domínios e plataformas. Por essa razão, a pesquisa analisou as propriedades digitais de cada uma das emissoras de cartões sob os 6 pilares da metodologia: conteúdo, técnico, automação de marketing, analytics, ads/mídia e experiência de busca.

“Os pilares utilizados no QI Digital não são aleatórios, uma vez que eles combinam o impacto direto na percepção do cliente sobre a marca, como os clientes a encontra (Ads e Conteúdo) e também como ela se relaciona com eles (Automação); pilares que olham para o site como um canal estruturado visando facilitar a busca de produtos e serviços (Experiência e Técnico); e o pilar de Analytics que possibilita conectar diversos insights e fornecer uma visão global da jornada do cliente através de todo processo de compra”, destaca Juliano.

Além disso, o levantamento também traz uma análise realizada pelo Banco Central do Brasil, que revela a quantidade de cartões de crédito ativos no Brasil em 2019, um total de 123 milhões. Uma alta de 18% em relação a 2018. A partir dos relatórios da ABECS por ramos de atividade (com dados das credenciadoras) foi possível observar que o segmento com maior número de transações é o ramo varejista com 2,10 bilhões de transações em 2019 e um ticket médio de R﹩ 180,91 – o segundo maior observado.
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OMO Lavanderia assume o cuidado com o folião e estreia estratégia integrada em São Paulo

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A OMO Lavanderia entra no circuito do Carnaval 2026 com uma estratégia de live marketing que transforma um “problema” clássico da folia em oportunidade de negócio. Sob o conceito “Carnaval é sujar, OMO Lavanderia é resolver”, a marca se posiciona como a parceira oficial da praticidade, acompanhando o consumidor em toda a jornada da festa — do pré ao pós-bloco. A campanha, desenhada para gerar awareness e conversão, utiliza o bom humor para destacar seus serviços de lavanderia compartilhada e especializada como a solução definitiva para quem não quer perder tempo entre um evento e outro.

A ofensiva da marca em São Paulo foca em dois momentos estratégicos que equilibram o entretenimento premium e a efervescência das ruas. No domingo, 8 de fevereiro, a marca marcou presença no Carna Housi, na Faria Lima. A ativação foi uma ocupação visual completa do espaço, com exposição em backdrops oficiais e interfaces digitais, além de uma robusta estratégia de distribuição de brindes e presença de influenciadores para amplificar a experiência física no ambiente digital. Para Valeria Silva, diretora de operações de OMO Lavanderia Compartilhada e CEO de OMO Lavanderia Especializada, a premissa é clara: “Enquanto o público vive intensamente o Carnaval, OMO Lavanderia garante que as roupas estejam sempre prontas para a próxima festa”.

A segunda etapa da operação acontece na segunda-feira, 16 de fevereiro, quando a marca assume a cota ouro de patrocínio do tradicional Bloco Não Serve Mestre, em Pinheiros. Indo além da visibilidade convencional em estandartes, a OMO Lavanderia aposta na sonoridade da folia com um jingle exclusivo criado para o bloco, acompanhado da entrega de kits personalizados contendo itens essenciais de sobrevivência carnavalesca, como leques, sacochilas, óculos de sol e buckets. A ação no bloco, que resgata a essência dos carnavais de rua com um repertório eclético, será potencializada por um time de influenciadores que fará a cobertura em tempo real, reforçando a conveniência do serviço para o folião que transita entre a Henrique Schaumann e o coração de Pinheiros.

O movimento da OMO Lavanderia em 2026 reflete uma tendência crescente de marcas de serviços que buscam relevância cultural através da utilidade real. Ao se inserir em eventos que celebram a diversidade e a criatividade, a marca estreita o laço emocional com o público jovem-adulto. “Com essas iniciativas, reforçamos nossa presença em eventos que celebram diversidade, criatividade e momentos de descontração, aproximando ainda mais a marca do público durante uma das festas mais emblemáticas do país”, afirma Valeria Silva. A estratégia é arrematada por um plano de Relações Públicas e engajamento nas redes sociais que promete manter a marca no top of mind mesmo após o fim da quarta-feira de cinzas.

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Fini consolida posicionamento de lifestyle brand com invasão cítrica no Carnaval 2026

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A Fini, que atua no segmento de balas de gelatina e regaliz, decidiu que em 2026 a folia não será apenas colorida, mas também intensamente cítrica. Sob o conceito “Se tem folia, tem Fini”, a marca projeta uma das suas maiores operações de live marketing até hoje, integrando experiência de marca, ações de influência e uma robusta estratégia de mídia para se consolidar definitivamente como uma lifestyle brand no imaginário do folião brasileiro.

O foco central da ofensiva estratégica é a categoria de Tubes Cítricos, utilizada como ponta de lança para conectar a marca à “vivência real” do Carnaval. A operação é monumental: serão distribuídas mais de 67 mil unidades de produtos entre os principais polos festivos do país, garantindo que o “momento doce” acompanhe o ritmo frenético dos blocos e avenidas.

Em solo pernambucano, a Fini assume o papel de patrocinadora oficial tanto em Olinda quanto em Recife. A estratégia combina o glamour dos espaços VIPs com a capilaridade do Carnaval de rua. No Camarote Seu Boteco, no Recife Antigo, a marca promove ativações de consumo e interação com o público entre os dias 14 e 17 de fevereiro, contando com um time de influenciadores para amplificar o alcance das ações.

Já em Olinda, a marca aposta em uma parceria logística e social com a Prefeitura: 1.450 ambulantes credenciados estarão responsáveis pela venda das balas, garantindo a presença da marca em cada ladeira, enquanto ações de sampling e distribuição de brindes proprietários reforçam o brand awareness em meio à multidão.

Na capital fluminense, a Fini desembarca na Marquês de Sapucaí como patrocinadora oficial do Camarote Allegria. Entre os dias 13 e 21 de fevereiro, o espaço será transformado em um dos pontos mais cobiçados da avenida, oferecendo sampling de Tubes Azedíssimos e leques personalizados — acessório indispensável para o calor carioca.

Para garantir que a experiência ultrapasse os limites físicos do camarote, a marca escalou um “esquadrão” de 18 influenciadores. O objetivo é criar uma cobertura digital massiva, mostrando bastidores e gerando desejo através de conteúdo em tempo real, aproximando quem está em casa da energia da Sapucaí.

Para a liderança da companhia, o Carnaval não é apenas um evento sazonal, mas o palco perfeito para reforçar o DNA da marca. Segundo Gabriela Guerreiro, diretora de marketing da The Fini Company, a escolha dos territórios foi cirúrgica: “O Carnaval é um dos maiores movimentos culturais do Brasil e o território ideal para a Fini se conectar à vivência real das pessoas. A campanha nasce com o objetivo de surfar esse momento cultural para impulsionar a categoria de Tubes Cítricos por meio de uma estratégia que une experiência, cultura, influência e mídia. Embalados pelo conceito ‘Se tem folia, tem Fini’, vamos estar presentes em pontos estratégicos do Carnaval 2026, levando cor, sabor e experiências para o público”, destaca a executiva.

Ao unir o digital com o presencial e o consumo de massa com o aspiracional dos camarotes, a Fini demonstra que o live marketing moderno exige onipresença e, acima de tudo, relevância no contexto cultural do consumidor.

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