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Elite Rede de Ensino lança campanha “No Elite, a jornada é completa”
Para iniciar o ciclo de matrículas de 2022, o Elite Rede de Ensino lança a campanha “No Elite, a jornada é completa”, celebrando a experiência dos alunos durante o percurso escolar. O objetivo é levar o “Toda vitória tem uma História”, conceito muito característico da rede, para outro patamar. Além de valorizar a vitória final, o Elite quer chamar atenção para a importância da história e do trajeto, com uma campanha impactante com forte apelo emocional, mas que também entregue os atributos racionais para a decisão do público.
A escola é o ambiente em que as crianças e os adolescentes passam a maior parte de seu tempo e o percurso escolar guarda os momentos inesquecíveis, que contribuem para o crescimento acadêmico e socioemocional dos estudantes. Por isso, a gerente de Marketing e Admissões do Elite, Carina Cassano, comenta sobre as experiências que o Elite Rede de Ensino busca proporcionar. “Todo mundo tem que escolher uma escola, mas a escolha de qual faz toda diferença. Queremos ser a escola que proporciona essas experiências para o aluno, onde ele vai ter lembranças, onde ele faz amigos, onde ele passa por desafios e onde ele descobre sua vocação profissional”, destaca Carina.
Já em termos visuais, a criação concedeu um refresh e trouxe um ar mais moderno à marca, refletindo os diferenciais positivos da rede e mantendo a humanização da marca.
A campanha é da Agência3. Por conta do atual contexto, que acentua a ansiedade e o estresse no dia a dia das famílias, pensou-se em estabelecer uma campanha de comunicação positiva para que o público potencial se sinta motivado e esperançoso. O intuito é trazer alunos e responsáveis para perto. As famílias precisam sentir que o Elite é a escolha certa para a necessidade delas.
Paulo Castro, CEO da Agência3, destrincha o trabalho realizado. “Fomos desafiados a focar mais na história do que na vitória. E mostrar a trajetória e as experiências vividas pelos alunos em cada fase escolar. No Elite, essa caminhada é muito rica. As matérias são aliadas a atividades como teatro, pintura, feira de cultura, olimpíada de Matemática, entre tantas outras. Esse foi o ponto de partida para o conceito “Jornada completa”. Mostramos como a ligação entre o dentro e fora da sala de aula refletem na vida do aluno. Tudo isso com uma linguagem moderna, racional e que evidencia os diferenciais do ensino Elite”, explica Castro.
A OMO Lavanderia estruturou um plano para acelerar sua expansão no mercado nacional de franchising. A rede projeta saltar das atuais 200 operações para 500 unidades em um período de 18 a 24 meses. A meta é impulsionada pela busca do consumidor por soluções de conveniência, pela digitalização dos processos operacionais e pela consolidação do modelo self-service nas rotinas urbanas.
Presente em 26 estados, com cerca de 43% de suas lojas concentradas no estado de São Paulo, a marca planeja expansão simultânea em capitais e cidades de médio porte.
Segundo Valéria Silva, CEO da OMO Lavanderia, o segmento registra baixo percentual de penetração no país: apenas 5% da população economicamente ativa utiliza lavanderias especializadas ou de autosserviço. A expectativa da companhia é dobrar esse índice nos próximos cinco anos. “O brasileiro está incorporando a lavanderia ao seu dia a dia. Antes, era um serviço utilizado principalmente para peças especiais, como ternos, vestidos ou edredons. Hoje, cada vez mais consumidores enxergam a lavanderia como uma solução prática para a rotina”, pontua Valéria. A executiva acrescenta que o mercado nacional ainda caminha rumo à maturidade observada em países como os Estados Unidos, onde o serviço está integrado ao cotidiano das famílias.
A estratégia de crescimento contempla o avanço de multifranqueados na rede, que já conta com parceiros administrando entre seis e oito lojas. “Expandir com quem já conhece o negócio reduz riscos, fortalece a operação e acelera o crescimento da rede. Ao mesmo temps, seguimos buscando novos empreendedores alinhados ao nosso modelo e dispostos a participar ativamente da operação, especialmente nos primeiros meses”, explica a CEO.
O formato self-service foi desenhado para operar sem a necessidade de funcionários contratados, em metragens a partir de 30 metros quadrados. O investimento inicial parte de R$ 120 mil no modelo de locação de equipamentos e de R$ 250 mil para a compra do maquinário, com taxa de franquia inclusa em ambas as modalidades. O capital de giro recomendado é de R$ 40 mil.
O prazo de retorno do investimento é estimado em cerca de 3,3 anos, com ponto de equilíbrio previsto entre 12 e 18 meses. As unidades de autosserviço registram faturamento médio mensal de R$ 20 mil, com pontos de venda que ultrapassam a marca de R$ 70 mil mensais.
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NESCAU® lança latas colecionáveis e edição especial de cereal com Ana Castela e Pedro Sampaio
Após o lançamento de sua maior campanha publicitária dos últimos dez anos, a NESCAU® anunciou o desdobramento da iniciativa para os pontos de venda com embalagens promocionais e colecionáveis. Inspiradas no single “Agora ou Nunca”, gravado por Ana Castela e Pedro Sampaio, as novidades integram a estratégia da marca de conectar música, esporte e cultura pop no cotidiano dos consumidores.
As embalagens tradicionais de lata ganharam versões com as fotos e autógrafos dos artistas em três variações: uma estampada por Ana Castela, outra por Pedro Sampaio e uma terceira reunindo a dupla. A comunicação estimula a interação do público com a pergunta: “Você é Time Ana ou Time Pedro?”. Além da bebida em pó, o cereal matinal da linha também recebeu identidade visual temática da campanha. “A campanha vai além da comunicação e passa a fazer parte da experiência do consumidor também no ponto de venda. As novas embalagens traduzem toda a energia e atitude desse projeto, criando uma conexão ainda mais forte com o público jovem por meio da música, do esporte e da cultura pop”, afirma Lara Naccache Miranda, diretora de marketing de bebidas e cereais família da Nestlé® no Brasil.
As versões comemorativas chegaram aos canais de varejo, atacarejos, lojas de conveniência e plataformas de e-commerce de todo o país com distribuição iniciada em julho, mantendo os preços regulares das opções tradicionais do portfólio.
A ação em loja física será acompanhada por desdobramentos nas redes sociais da marca, incluindo desafios digitais, conteúdos interativos e ativações focadas no ecossistema de fãs dos cantores.
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