Consolidando seu plano de expansão geográfica e fortalecimento institucional, a V3A oficializa a abertura de seu novo escritório em Brasília. O movimento estratégico é impulsionado pela conquista de contas de alta complexidade, como o Banco do Brasil, e pela diretriz da agência de operar com proximidade física aos grandes centros de decisão e dinâmicas institucionais da capital federal. Para liderar a nova operação, a companhia anunciou a contratação de Laura Galvão como Head de Negócios na região.

A estrutura brasiliense foi desenhada para oferecer agilidade e um profundo conhecimento do contexto regional, contando com uma equipe local e lideranças dedicadas exclusivamente ao relacionamento comercial e à execução de projetos. Com mais de duas décadas de trajetória no live marketing e comunicação integrada, Laura Galvão traz no currículo passagens por empresas como Moringa Digital e Dotz, além de vasta experiência no atendimento a marcas como CAIXA, BRB, Sebrae Nacional e Ambev. Entre seus desafios imediatos está a condução de projetos proprietários e ativações de grande escala, como a presença da CAIXA e do Sistema OCB na COP30.

Para Laura Galvão, a liderança da unidade marca um novo ciclo focado em resultados sustentáveis. “Chegar à V3A é uma realização e um desafio. Fiquei muito motivada com a oportunidade de aprimorar as entregas e ampliar a atuação da companhia no Centro-Oeste. Meu compromisso é contribuir para fortalecer o posicionamento e relevância da V3A no mercado da região”, afirma a executiva.

A inauguração do escritório em Brasília é vista pelos sócios da V3A como um passo fundamental para a consolidação da agência entre os principais players do mercado de experiência de marca no país. Segundo Marcos Rosenthal, CEO da V3A, a presença física na capital amplia drasticamente a capacidade de resposta da agência. “Brasília é um ponto de conexão com empresas e instituições relevantes para o nosso crescimento. Estar presente fisicamente na cidade amplia nossa capacidade de resposta e fortalece o relacionamento com clientes estratégicos”, destaca.

A capilaridade da V3A já se estende por unidades em São Paulo, Rio de Janeiro e Salvador — esta última em processo de inauguração —, além de operações internacionais, como a recente participação da Petrobras na OTC, em Houston. A versatilidade logística da agência também foi testada em projetos como a etapa WTR Serra Pelada, no Pará, que uniu esporte e impacto social em uma comunidade local.

Victor Vocos, Chairman dedicado à expansão e parcerias, reforça que o olhar regional é um pilar de futuro para a companhia. “A atuação regional é um pilar estratégico da nossa visão de futuro. Além de representar um passo fundamental em nosso plano de expansão, a unidade de Brasília desempenha um papel central no atendimento a contas estratégicas, incluindo grandes clientes públicos como a Petrobras e o Banco do Brasil”, conclui o executivo.

O mercado de comunicação presencia uma transição definitiva: a era das ativações isoladas deu lugar a um cenário onde a consistência é o único caminho para a relevância. Acompanhando essa evolução, a Batux anuncia um robusto reposicionamento como agência de brand experience, estruturando um modelo de negócio que unifica live marketing, retail media, out of home (OOH) e creators em um sistema único de construção de marca. O movimento é chancelado por uma reestruturação societária que estabelece uma liderança compartilhada e exclusivamente feminina.

A nova configuração da agência traz quatro sócias à frente da operação: Chris Bradley (CEO), Jane Fernandes (VP de Operações), Cris Pereira Heal (VP de Clientes & Mercado) e Érica Lobato (VP de Estratégia), que agora passa a integrar a sociedade. A chegada de Cris Pereira Heal e a ascensão de Érica Lobato — executiva com histórico sólido em promoção e eficiência operacional — fortalecem a governança necessária para sustentar projetos de longo prazo, distanciando a agência de entregas meramente pontuais.

O pilar central dessa transformação é a metodologia Experience-to-Commerce Batux. O conceito propõe conectar mídia, influência e presença física no exato momento em que a atenção do consumidor se converte em decisão de compra. Para Chris Bradley, o movimento reflete uma mudança estrutural na publicidade. “Entramos em uma fase em que experiência deixa de ser disciplina tática e passa a integrar a infraestrutura da marca. Ela precisa estar presente de forma contínua no cotidiano do público”, define a CEO.

Sob a ótica operacional, a agência se preparou para o desafio da perenidade. Jane Fernandes pontua que projetos contínuos exigem novos modelos de gestão e previsibilidade. “Estruturamos a empresa para sustentar relações de longo prazo entre marcas e pessoas, não apenas entregas pontuais”, acrescenta a VP de Operações. Essa visão é endossada por Érica Lobato, que enxerga a experiência assumindo um papel de influência cultural. “Quando experiência, presença estratégica e cultura atuam juntas, a marca deixa de apenas aparecer e passa a participar da jornada do consumidor”, afirma a nova sócia.

A estratégia também foca no fortalecimento do relacionamento com o mercado e em iniciativas de sustentabilidade e propósito. Segundo Cris Pereira Heal, o desafio contemporâneo reside em mudar comportamentos através da compreensão real da cultura do varejo. “O desafio hoje é comunicar e evidenciar propósito, tornando a presença da marca relevante e capaz de mudar comportamento. Isso acontece quando a marca acompanha a jornada real do público e entende a cultura, especialmente no varejo, onde a decisão acontece”, completa a executiva.

O ecossistema proposto pela Batux integra o potencial dos creators e do retail media dentro do ponto de venda, transformando cada ativação em um circuito de influência que impacta o shopper antes, durante e após a compra. Através de parcerias estratégicas em dados e tecnologia, a agência amplia sua capacidade de entrega em canais offline, social e comunidades.

Chris Bradley conclui reforçando que a comunicação moderna não admite mais o hiato entre marca e público. “A comunicação caminha para um modelo em que a marca não ativa e desaparece. A metodologia Experience-to-Commerce Batux traduz essa lógica: cada experiência precisa gerar influência, memória e recorrência. Nosso reposicionamento nos organiza para operar nesse cenário, em que live marketing, mídia e relacionamento deixam de ser disciplinas separadas e passam a formar um único sistema de construção de marca.”