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Agência Incomum avalia 2019 e projeta celebração de 25 anos

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Estratégias multiplataformas, mudanças de conceito e público, vídeo, áudio, impresso e live marketing, separado ou integrado em uma só campanha. Assim foi um pouco do 2019 da Agência Incomum, que registrou uma evolução constante nos últimos quatro anos, apesar de todas as transformações do mercado comunicação e marketing. Um dos responsáveis pelos dados positivos é o formato de remuneração que a agência utiliza, baseado em custos internos de criação. E o trabalho também foi intenso ao longo do ano: somaram-se 13 mil horas trabalhadas pela equipe de criação da Incomum.

A agência caminha cada vez mais para fortalecer o seu trabalho no meio digital, mostrando-se alinhada à tendência nacional segundo dados do IAB Brasil Digital Adspend, que constataram uma previsão de que em 2023 pelo menos 50% dos orçamentos em publicidade sejam destinados ao ambiente online. Os números da Incomum refletem também escolhas feitas há mais tempo, precisamente há 25 anos, quando a agência foi criada, como salienta o sócio Daniel Moreira: “Quando inauguramos a agência, sabíamos que não poderíamos depender do modelo tradicional de remuneração baseado em comissionamento de mídia e produção. Sempre valorizamos nossa criação e, desde cedo, nossos orçamentos eram baseados nesses custos e calculados por hora de dedicação. Acredito que, isso tenha sido uma decisão acertada, que na época foi de difícil aceitação, mas que hoje, em tempos de crise do modelo conhecido de agência, se tornou preponderante não só para a sobrevivência do negócio quanto para nosso crescimento.” Atualmente, as receitas provenientes de custos internos chegam a 70% do total da agência, 20% a mais que no passado.

Daniel explica que entre 2000 e 2015, o crescimento real da Incomum foi de 130%. Contudo, a oscilação anual era grande, chegando a variar de -16% a +40% de ano pra ano. Hoje, essa gangorra foi estabilizada. Nos últimos 48 meses o incremento acumulado, descontando a inflação, foi de 115%. “Crescemos, em média, 3,5 vezes mais por ano, neste período, do que nos 16 anos anteriores, e de forma constante”, destaca Daniel.

Campanhas estratégicas marcaram 2019
A equipe de mais de 30 colaboradores que atuam hoje na Incomum se destacou por diversas campanhas ao longo do ano. A mais recente foi junto à empresa Expresso Embaixador, celebrando os seus 60 anos com foco nas conexões que o transporte diário de passageiros é capaz de ligar. As peças foram produzidas para web, televisão e mídia impressa.

Já o plano de voo criado pela Incomum mais uma vez rendeu grandes resultados aos parceiros e clientes, como o caso da Safras & Cifras. A agência desenvolveu um trabalho de alinhamento interno para gerar um novo conceito da marca pensando nas gerações futuras.

Na reta final de 2019 a Incomum também ganhou destaque nacional em mais uma oportunidade nos seus 25 anos de trabalho. Desta vez foi com a nomeação entre os finalistas na categoria Melhor em RD Station, coroando trabalhos para clientes como Casarão Imóveis, Extratos da Terra, Universidade Católica de Pelotas e Polvo Internet. “”Soubemos explorar a tecnologia para complementar e entregar mais resultado dentro de um trabalho de comunicação estratégica”, explica Ana Paula Bachiega, sócia e diretora de novos negócios. Em 2019 ainda destacaram-se trabalhos para Parque Una; GX Investimentos e Quarteto Supermercados.

Compartilhando conhecimento
Em 2019 a Incomum também atualizou dois e-books produzidos pela equipe da agência, que compartilha suas estratégias e aprendizados sobre mídias sociais. A 2ª edição do “Guia Completo das Mídias Sociais”, mostra como identificar se uma empresa está extraindo o melhor de suas redes sociais e como escolher seu foco de atuação online, com estudos sobre o Facebook, Instagram, LinkedIn, YouTube e Twitter. Já a também 2ª edição do “Guia das Mídias Sociais”, tem foco nas métricas, e teve sua edição ampliada com informações sobre Google Ads, métricas para e-commerce, entre outros.

Campanhas Internas
A Incomum também se destacou pelas campanhas e ações internas. Uma delas foi a adoção do próprio horário de verão, cuja decisão foi tomada entre os colaboradores. A iniciativa passou também para as redes sociais da agência e incentivou outras pessoas a criarem o seu horário e aproveitarem o sol por mais tempo no dia.

Em 2019 a agência deu continuidade também às atividades voltadas ao bem-estar da equipe, como a prática da meditação no ambiente de trabalho. A proposta é ofertada a partir de sessões abertas e livres de 30 minutos utilizando a técnica do mindfulness.

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Agência lampada assina lançamento sul-americano do novo Chevrolet Sonic com experiência imersiva no Distrito Anhembi

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A agência lampada, reconhecida por sua inteligência operacional em projetos de alta complexidade, foi a responsável por orquestrar o lançamento oficial do novo Chevrolet Sonic 2027 para o mercado sul-americano. Realizado no Distrito Anhembi, em São Paulo, o evento reuniu cerca de 2 mil convidados — entre concessionários (dealers), jornalistas e influenciadores digitais — em uma jornada sensorial desenhada para materializar o conceito “o novo Chevrolet Sonic não vai sair da sua cabeça”, criado originalmente pela agência WMcCann.

O grande trunfo da agência foi quebrar a frieza dos megaeventos automotivos tradicionais, convertendo a grandiosidade do pavilhão em um ambiente acolhedor e de forte conexão. Com uma entrega 360º, a lampada assumiu o controle total da operação, englobando desde a estratégia de RSVP, criação de landing page e credenciamento até a logística de transporte, cenografia e ativações de marca.

Ocupando o Pavilhão 3 do complexo, a dinâmica foi dividida em três fases estratégicas: o reveal do automóvel, sessões de conteúdo técnico segmentadas por país (com apresentações simultâneas em português e espanhol) e a pista de test drive voltada aos parceiros comerciais. O centro das atenções foi uma imponente passarela de 63 metros de comprimento equipada com quatro estruturas de Glass LED, tecnologia que garantiu apresentações silenciosas e alta visibilidade sem fragmentar o espaço físico.

Para Zé Cardoso, diretor de criação e planejamento da lampada, o formato intimista foi a chave do sucesso do projeto. “Nosso maior desafio foi transformar um evento para 2 mil pessoas em uma experiência que parecesse próxima e intimista. A impressão era de que estávamos fazendo um evento premium para 20 pessoas, mas não era. E isso foi a nossa grande conquista ao organizar esse evento. Criamos uma dinâmica em que o público se sentisse dentro da apresentação o tempo inteiro, reduzindo distâncias e tornando tudo mais imersivo. O carro esteve presente em toda a narrativa do evento, nos menores detalhes e até na comida, inclusive antes da revelação oficial”, destaca o executivo.

A magnitude da entrega fica evidente nos bastidores operacionais: o projeto, que teve início com um núcleo estratégico de apenas quatro profissionais na fase de planejamento, mobilizou mais de mil trabalhadores diretos e indiretos no dia do evento. A força-tarefa envolveu especialistas de engenharia, arquitetura, audiovisual, tecnologia e produção técnica, consolidando a capacidade da lampada em traduzir os objetivos de negócios de grandes marcas em experiências memoráveis de live marketing.

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Score assina campanha promocional da Seara para a Copa do Mundo com foco no churrasco e jargões icônicos

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A Score, agência de Brand & Shopper Experience da rede Biosphera.ntwk, é a responsável pela estratégia e execução da campanha promocional da Seara para a Copa do Mundo de 2026. Sendo a principal iniciativa da marca no ano, a ação tem abrangência nacional e foca em um dos rituais de consumo mais tradicionais do brasileiro durante os jogos: o churrasco.

Sob o conceito “A regra é clara, churrasco é Seara”, a campanha utiliza o humor e a nostalgia para dominar o ponto de venda. Sem deter o patrocínio oficial da competição, a Seara aposta em uma estratégia de “ocasião de consumo”, inspirando-se em Galvão Bueno e Arnaldo Cezar Coelho — figuras históricas da transmissão esportiva — para criar uma conexão imediata com o torcedor através de jargões que fazem parte do imaginário coletivo.

O foco central da operação está no ambiente de compra, onde a decisão do consumidor é influenciada pelo aumento dos encontros sociais. A Score desenvolveu um ecossistema de materiais de PDV desenhados para destacar a promoção e garantir que a Seara seja a escolha natural para o churrasco da torcida.

De acordo com Fabrício Natoli, VP de Planejamento da Score, a simplicidade da mensagem é o trunfo da execução. “A Copa do Mundo é um momento de alta intensidade para o varejo e para a categoria. A ideia foi trabalhar uma mensagem direta, fácil de reconhecer e com força no ponto de venda, conectando o território da marca ao comportamento do consumidor nesse período”, afirma Fabrício.

A campanha, que teve início em 4 de maio, estende-se até 31 de julho, cobrindo todo o período de preparação, realização e pós-evento do mundial. Embora a ativação principal ocorra no varejo físico, a estratégia contempla desdobramentos em múltiplos canais conduzidos pela Seara para garantir cobertura total da jornada do shopper.

O projeto reafirma a expertise da Score em transformar conceitos criativos em resultados tangíveis nas gôndolas, utilizando a inteligência de comportamento para converter a paixão nacional pelo futebol em desempenho comercial direto para a marca.

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