Agências
Agência Incomum avalia 2019 e projeta celebração de 25 anos

Estratégias multiplataformas, mudanças de conceito e público, vídeo, áudio, impresso e live marketing, separado ou integrado em uma só campanha. Assim foi um pouco do 2019 da Agência Incomum, que registrou uma evolução constante nos últimos quatro anos, apesar de todas as transformações do mercado comunicação e marketing. Um dos responsáveis pelos dados positivos é o formato de remuneração que a agência utiliza, baseado em custos internos de criação. E o trabalho também foi intenso ao longo do ano: somaram-se 13 mil horas trabalhadas pela equipe de criação da Incomum.
A agência caminha cada vez mais para fortalecer o seu trabalho no meio digital, mostrando-se alinhada à tendência nacional segundo dados do IAB Brasil Digital Adspend, que constataram uma previsão de que em 2023 pelo menos 50% dos orçamentos em publicidade sejam destinados ao ambiente online. Os números da Incomum refletem também escolhas feitas há mais tempo, precisamente há 25 anos, quando a agência foi criada, como salienta o sócio Daniel Moreira: “Quando inauguramos a agência, sabíamos que não poderíamos depender do modelo tradicional de remuneração baseado em comissionamento de mídia e produção. Sempre valorizamos nossa criação e, desde cedo, nossos orçamentos eram baseados nesses custos e calculados por hora de dedicação. Acredito que, isso tenha sido uma decisão acertada, que na época foi de difícil aceitação, mas que hoje, em tempos de crise do modelo conhecido de agência, se tornou preponderante não só para a sobrevivência do negócio quanto para nosso crescimento.” Atualmente, as receitas provenientes de custos internos chegam a 70% do total da agência, 20% a mais que no passado.
Daniel explica que entre 2000 e 2015, o crescimento real da Incomum foi de 130%. Contudo, a oscilação anual era grande, chegando a variar de -16% a +40% de ano pra ano. Hoje, essa gangorra foi estabilizada. Nos últimos 48 meses o incremento acumulado, descontando a inflação, foi de 115%. “Crescemos, em média, 3,5 vezes mais por ano, neste período, do que nos 16 anos anteriores, e de forma constante”, destaca Daniel.
Campanhas estratégicas marcaram 2019
A equipe de mais de 30 colaboradores que atuam hoje na Incomum se destacou por diversas campanhas ao longo do ano. A mais recente foi junto à empresa Expresso Embaixador, celebrando os seus 60 anos com foco nas conexões que o transporte diário de passageiros é capaz de ligar. As peças foram produzidas para web, televisão e mídia impressa.
Já o plano de voo criado pela Incomum mais uma vez rendeu grandes resultados aos parceiros e clientes, como o caso da Safras & Cifras. A agência desenvolveu um trabalho de alinhamento interno para gerar um novo conceito da marca pensando nas gerações futuras.
Na reta final de 2019 a Incomum também ganhou destaque nacional em mais uma oportunidade nos seus 25 anos de trabalho. Desta vez foi com a nomeação entre os finalistas na categoria Melhor em RD Station, coroando trabalhos para clientes como Casarão Imóveis, Extratos da Terra, Universidade Católica de Pelotas e Polvo Internet. “”Soubemos explorar a tecnologia para complementar e entregar mais resultado dentro de um trabalho de comunicação estratégica”, explica Ana Paula Bachiega, sócia e diretora de novos negócios. Em 2019 ainda destacaram-se trabalhos para Parque Una; GX Investimentos e Quarteto Supermercados.
Compartilhando conhecimento
Em 2019 a Incomum também atualizou dois e-books produzidos pela equipe da agência, que compartilha suas estratégias e aprendizados sobre mídias sociais. A 2ª edição do “Guia Completo das Mídias Sociais”, mostra como identificar se uma empresa está extraindo o melhor de suas redes sociais e como escolher seu foco de atuação online, com estudos sobre o Facebook, Instagram, LinkedIn, YouTube e Twitter. Já a também 2ª edição do “Guia das Mídias Sociais”, tem foco nas métricas, e teve sua edição ampliada com informações sobre Google Ads, métricas para e-commerce, entre outros.
Campanhas Internas
A Incomum também se destacou pelas campanhas e ações internas. Uma delas foi a adoção do próprio horário de verão, cuja decisão foi tomada entre os colaboradores. A iniciativa passou também para as redes sociais da agência e incentivou outras pessoas a criarem o seu horário e aproveitarem o sol por mais tempo no dia.
Em 2019 a agência deu continuidade também às atividades voltadas ao bem-estar da equipe, como a prática da meditação no ambiente de trabalho. A proposta é ofertada a partir de sessões abertas e livres de 30 minutos utilizando a técnica do mindfulness.
Agências
Holding Clube mobiliza agências Samba e Banco_ para assinar ativações de gigantes globais no Lollapalooza Brasil 2026

Falta apenas uma semana para que o Autódromo de Interlagos se transforme no epicentro da música e do live marketing com a 13ª edição do Lollapalooza Brasil. Enquanto o público aguarda ícones como Sabrina Carpenter e Tyler The Creator, o mercado de experiências volta seus olhos para a engenharia criativa por trás dos espaços de marcas. Este ano, a Holding Clube, escalou suas agências Samba e Banco_ para materializar as estratégias de Coca-Cola, Tic Tac, Sprite e Schweppes.
A Samba assina pelo sétimo ano o Coke Studio. O desafio da agência foi traduzir o conceito de Uplift — a sensação sensorial do consumo da bebida — em uma estrutura física. O destaque tecnológico fica por conta da Dynamic Dance Floor, uma pista rastreada que reage em tempo real aos movimentos do público. O espaço conta ainda com telão 180º e um photo opportunity que utiliza efeitos visuais para simular as famosas bolhas de gás da marca.
Estreante no festival, a Sprite aposta na “Refrescância Nível Sprite” para conquistar a Geração Z. A ativação utiliza estimulação multissensorial, com variação de temperatura e aromas, criando um refúgio fresh em meio ao calor das pistas. O cronograma inclui sets de DJs e distribuição de brindes exclusivos, focando na conexão cultural com o público autêntico do evento.
Já a Schweppes, também com projeto da Samba, eleva o tom da sofisticação com um bar premium focado em mixologia. A cenografia utiliza elementos que reforçam o portfólio da marca, instigando os sentidos e demonstrando a versatilidade dos produtos em drinks autorais. Para Ju Ferraz, sócia e diretora da Holding Clube, a estratégia precisa ser onipresente. “Os comportamentos de consumo mudam constantemente, e o papel das agências da Holding Clube é traduzir esses códigos em experiências autênticas e inovadoras. Hoje, a presença de uma marca em um festival precisa ser estratégica e ir além das arenas”, afirma a executiva.
No braço da agência Banco_, o destaque é o retorno de Tic Tac ao festival para o lançamento do Tic Tac Two, primeiro item zero açúcar da marca no país. Sob o mote “Encontre Sua Vibe”, a ativação simula uma caixa gigante do produto e promove batalhas de dança no estilo pump it up. O público também poderá personalizar suas próprias combinações de sabores em embalagens exclusivas.
Priscila Pellegrini, CEO do grupo, celebra a presença dupla das agências no line-up de marcas do festival. “É motivo de felicidade ter as duas agências de Live Marketing da Holding Clube assinando projetos de um dos principais festivais de música do calendário nacional. Temos um time que nos ajuda a materializar essas ideias visando que tudo o que foi proposto ultrapasse a expectativa do nosso parceiro e consequentemente de seus consumidores”, conclui.
Agências
V3A expande presença nacional e inaugura unidade em Brasília para fortalecer atendimento a contas estratégicas

Consolidando seu plano de expansão geográfica e fortalecimento institucional, a V3A oficializa a abertura de seu novo escritório em Brasília. O movimento estratégico é impulsionado pela conquista de contas de alta complexidade, como o Banco do Brasil, e pela diretriz da agência de operar com proximidade física aos grandes centros de decisão e dinâmicas institucionais da capital federal. Para liderar a nova operação, a companhia anunciou a contratação de Laura Galvão como Head de Negócios na região.
A estrutura brasiliense foi desenhada para oferecer agilidade e um profundo conhecimento do contexto regional, contando com uma equipe local e lideranças dedicadas exclusivamente ao relacionamento comercial e à execução de projetos. Com mais de duas décadas de trajetória no live marketing e comunicação integrada, Laura Galvão traz no currículo passagens por empresas como Moringa Digital e Dotz, além de vasta experiência no atendimento a marcas como CAIXA, BRB, Sebrae Nacional e Ambev. Entre seus desafios imediatos está a condução de projetos proprietários e ativações de grande escala, como a presença da CAIXA e do Sistema OCB na COP30.
Para Laura Galvão, a liderança da unidade marca um novo ciclo focado em resultados sustentáveis. “Chegar à V3A é uma realização e um desafio. Fiquei muito motivada com a oportunidade de aprimorar as entregas e ampliar a atuação da companhia no Centro-Oeste. Meu compromisso é contribuir para fortalecer o posicionamento e relevância da V3A no mercado da região”, afirma a executiva.
A inauguração do escritório em Brasília é vista pelos sócios da V3A como um passo fundamental para a consolidação da agência entre os principais players do mercado de experiência de marca no país. Segundo Marcos Rosenthal, CEO da V3A, a presença física na capital amplia drasticamente a capacidade de resposta da agência. “Brasília é um ponto de conexão com empresas e instituições relevantes para o nosso crescimento. Estar presente fisicamente na cidade amplia nossa capacidade de resposta e fortalece o relacionamento com clientes estratégicos”, destaca.
A capilaridade da V3A já se estende por unidades em São Paulo, Rio de Janeiro e Salvador — esta última em processo de inauguração —, além de operações internacionais, como a recente participação da Petrobras na OTC, em Houston. A versatilidade logística da agência também foi testada em projetos como a etapa WTR Serra Pelada, no Pará, que uniu esporte e impacto social em uma comunidade local.
Victor Vocos, Chairman dedicado à expansão e parcerias, reforça que o olhar regional é um pilar de futuro para a companhia. “A atuação regional é um pilar estratégico da nossa visão de futuro. Além de representar um passo fundamental em nosso plano de expansão, a unidade de Brasília desempenha um papel central no atendimento a contas estratégicas, incluindo grandes clientes públicos como a Petrobras e o Banco do Brasil”, conclui o executivo.









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