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ZEISS lança no Brasil campanha global de posicionamento de marca

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ZEISS lança no Brasil campanha global de posicionamento de marca
Para ver a beleza de todas as cores, formas e nuances do mundo, é preciso demorar-se nos detalhes e estar atento à poesia que se desenrola diariamente diante dos olhos. Sob essa perspectiva, a alemã ZEISS, referência mundial em tecnologia, lança no Brasil a campanha global Veja o Extraordinário em Toda Parte, que chama atenção para a infinidade de detalhes que nos cercam no dia a dia e convida o telespectador a um olhar novo sobre o mundo em constante mutação, sobretudo nos dias atuais.

Assinada pela agência francesa gyro:paris, a campanha será lançada no Brasil no dia 20 de julho, com filme para TV, mídia out of home e peças para mídias sociais que revelam, por meio de imagens em super zoom, a beleza de cenas e objetos cotidianos, como as pequenas borbulhas de uma xícara de café, tramas dos tecidos e de papel, o colorido das bolhas de sabão, detalhes quase imperceptíveis de alimentos ou ainda o brilho da luz de uma lâmpada, por exemplo. As peças buscam reforçar que essa percepção da riqueza de detalhes, que faz toda a diferença na compreensão de mundo de cada indivíduo, só é possível graças a uma visão clara e precisa – como a proporcionada pelas lentes oftalmológicas e fotográficas da ZEISS.

“A ZEISS é guiada pelo extraordinário em tudo que faz, sempre enxergando além. Por isso, criamos uma campanha global inspirada na atenção do olhar aos detalhes, que conduz as pessoas para além do comum de forma poética. Com imagens belíssimas, fortalecemos o posicionamento mundial da marca como fabricante das melhores lentes, capazes de captar todos os detalhes, e inspiramos nossos consumidores a perceberem a riqueza que os cerca”, ressalta Marcelo Frias, diretor de marketing LATAM da ZEISS.

Concurso Fotográfico
Para marcar o lançamento da nova campanha, a ZEISS promove um concurso fotográfico, aberto ao público em geral. A participação se dá por meio da produção de foto que demonstre, na visão de cada participante, o extraordinário em todos os lugares.

A participação no concurso acontece de 26 de julho a 20 de agosto. Durante esse período, cada pessoa pode participar com quantas fotos autorais desejar, que devem ser postadas no feed de sua conta pessoal (aberta) no Instagram com a hashtag #zeiss_extraordinario. Serão selecionadas as dez melhores fotos (sendo apenas uma por pessoa), considerando os critérios: criatividade, adequação ao tema proposto (foco no extraordinário), composição, equilíbrio das cores, iluminação e impacto visual. O fotógrafo Bob Wolfenson faz parte da comissão julgadora que elegerá ainda a foto vencedora entre as dez finalistas.

No dia 30 de agosto será anunciado o nome do vencedor, que será premiado com uma câmera Sony A 7II com lente ZEISS Batis 40 mm lens, e terá sua foto exposta nas vitrines das lojas licenciadas ZEISS Vision Center de todo o país.

O segundo lugar será eleito por voto popular. As nove fotos selecionadas pelo comitê serão postadas no Instagram oficial da ZEISS ( @zeissvisioncare_brasil) e a foto com o maior número de likes será eleita vencedora. A votação acontece de 31 de agosto a 03 de setembro. O vencedor por voto popular será anunciado no dia 04 de setembro e ganhará uma lente ZEISS Batis 18mm lens.

“O concurso é uma forma de incentivar as pessoas a verem o que há de bom e belo ao seu redor. Ele reforça a mensagem da campanha, que convida os consumidores da marca a enxergarem o belo nos detalhes. Vivemos um momento em que, mais do que nunca, a riqueza de detalhes e a beleza que nos cercam são essenciais para o nosso bem-estar. Transformar o olhar das pessoas faz parte de nossa essência e temos certeza de o concurso fotográfico ajudará a construir uma visão de mundo mais positiva”, conclui Frias.

Confira as regras do concurso fotográfico e o vídeo da campanha no site www.zeissextraordinario.com.br/

FICHA TÉCNICA

• Agency: gyro:paris
• General Manager: Nathaël Duboc
• Creative Director – General Manager: Sébastien Zanini
• Art director: Julien Milan
• Copywriter: Damien Liot
• Commercial Manager: Amélie Ozouf
• Strategic planner: Alexandra Servant
• Account manager: Anne-Laure Ollier
• Account executive: Mathilde Roux
• TV Prod: Valérie Judek
• Production Manager: Lola Brossolet
• Director: Kate Mc Mullen
• Production: Dillinger
• Producer: Fiona Bartel
• Photographer / Chief op: Sylvestre Dedise
• Production Manager: Juliette Gaignault
• Post-production: PAUME
• Post-producer: Tuan Ho
• Sound: Chez Jean
• Link: https://youtu.be/RukyepeGQbU
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Cesan aposta em expressão popular e marketing digital para impulsionar uso de aplicativo em campanha de parcelamento

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A transformação digital avança a passos largos na prestação de serviços públicos essenciais, e a Cesan (Companhia Espírito-Santense de Saneamento) acaba de lançar sua mais nova campanha de renegociação de débitos para acelerar esse processo. Desenvolvida pela agência Ampla, a iniciativa adota uma jornada com foco na conversão digital, projetada para direcionar consumidores das categorias residencial, comercial e industrial para os canais digitais da concessionária, permitindo a regularização de pendências financeiras com total conveniência.

O grande destaque do projeto de comunicação está em seu posicionamento criativo, que gira em torno do mote “Quem parcela não se aperta”. O conceito foi extraído diretamente de uma expressão popular para dialogar de forma leve, empática e imediata com a realidade do público. Thauana Moreira, head de criação da Ampla-ES, explica a estratégia por trás da linguagem adotada: “Ao utilizar essa abordagem, conseguimos dar máxima visibilidade ao benefício principal da ação – o parcelamento especial em até 100 vezes sem juros -, mostrando que colocar as contas em dia com a Cesan pode ser muito mais simples do que parece.”

A campanha utiliza recursos visuais que se complementam ao discurso institucional. Nos layouts das peças publicitárias, a palavra “par-ce-la” aparece grafada de forma dividida e silábica. De acordo com Bruno Reis, diretor de criação da Ampla, esse recurso atua como um trocadilho visual para reforçar o conceito de flexibilidade e o fôlego financeiro oferecido pela empresa.

A agência estruturou um plano de mídia focado prioritariamente no ecossistema digital. O objetivo central é incentivar o download e a utilização do aplicativo mobile da Cesan, plataforma que foi totalmente atualizada e blindada para garantir a realização de acordos de forma rápida e segura. Para guiar a jornada do usuário até a conversão, todas as peças dão protagonismo absoluto à chamada para ação (Call to Action) “Baixou, parcelou no app Cesan”. “Essa assinatura remete diretamente à sistemática, funcionando como uma ferramenta estratégica para contabilizar tanto os novos downloads do app quanto o volume de quitações de débitos dentro da plataforma”, complementa Bruno Reis.

O território visual da campanha foi planejado para transmitir uma sensação de tranquilidade e alívio, simulando o bem-estar do consumidor ao quitar suas pendências financeiras. As peças trazem fotografias de pessoas em situações leves e cotidianas, abandonando o tom burocrático e austero que geralmente acompanha comunicados de cobrança.

A direção de arte preservou o azul corporativo como a cor dominante para assegurar a identificação imediata da marca Cesan pelo público. Como elemento de modernização e dinamismo, foram inseridas formas circulares e detalhes em tons de rosa como cores complementares, conferindo energia e apelo contemporâneo às composições gráficas e consolidando o aplicativo como o principal ponto de contato entre a empresa e a comunidade.

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Saggezza desenvolve inteligência artificial capaz de reduzir em até 35% os custos de execução no PDV

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A retailtech Saggezza traz ao mercado soluções baseadas em inteligência artificial e realidade aumentada que prometem revolucionar o trade marketing e a gestão de redes de franquias. O principal objetivo da empresa é demonstrar como a falta de conformidade entre as diretrizes planejadas pelas matrizes e a execução real nas lojas gera prejuízos severos para franqueados e franqueadores. Para dimensionar o problema, a companhia apoia-se em dados da One Door Retail Solutions, que apontam que falhas operacionais dessa natureza geraram perdas de US$ 125 bilhões apenas no mercado dos Estados Unidos em 2025.

O mesmo levantamento revela os impactos diretos dessas inconsistências na jornada de compra: 49,9% dos consumidores abandonam o estabelecimento quando um produto não está disponível ou sofre com problemas de exposição, enquanto 73,4% manifestam insatisfação imediata com a reputação da marca quando a execução no ponto de venda falha. Renato Paschoal, CEO da Saggezza, resume o gargalo enfrentado pelo setor varejista. “Campanha lançada não é campanha executada e, sem evidências, não há como fazer uma avaliação fidedigna. Hoje, o que existe é muito processo, pouco dado visível e nenhuma leitura do que foi realmente efetivo, refletindo em investimento desperdiçado e perda de vendas.”

Para solucionar esses pontos de fricção, a startup de tecnologia estruturou um sistema de auditoria que utiliza algoritmos de reconhecimento de imagem para validar a instalação de peças de comunicação, apontando desvios e gerando relatórios automatizados por loja. O processo oferece escala às redes por meio de relatórios com comprovação fotográfica geolocalizada e métricas precisas de conformidade. Complementarmente, a plataforma disponibiliza uma ferramenta de realidade aumentada que mapeia as dimensões e a profundidade física do ponto de venda, permitindo que as equipes simulem o posicionamento exato dos materiais de visual merchandising antes da produção.

Outro pilar estratégico destacado pela empresa é a centralização da jornada operacional. Ao contrário de modelos tradicionais de mercado, que dividem a cadeia entre consultorias que entregam apenas dashboards analíticos e transportadoras focadas exclusivamente na logística, a plataforma consolida todas as etapas, cobrindo do briefing inicial ao controle de entrega na ponta. “Somos uma empresa de tecnologia para o varejo que não atua apenas no ambiente digital, mas também na complexidade prática da operação”, complementa o executivo.

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