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TSB MICE faz “team building híbrido” para engajar equipe em home office

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Com um briefing inusitado, agência transformou colaboradores em “chefs” e surpreendeu time com ação interativa e happy hour com show exclusivo da cantora Sandra Honda.

Criatividade é a palavra do momento para as empresas atravessarem a pandemia e integrar as equipes em home office. A TSB MICE Specialist, por exemplo, realizou um “team building híbrido” e preparou uma ação inusitada que transformou os colaboradores – 100% em casa – em “chefs”, a fim de motivar o time a manter a performance durante o isolamento social.

A ação aconteceu durante três dias. A agência de design de experiências fez uma associação entre a culinária e o dia a dia corporativo da TSB MICE: os colaboradores receberam grupos diferentes de ingredientes e temperos, divididos por equipes, porém, apenas um participante de cada grupo tinha as coordenadas das tarefas.

O primeiro “desafio”, então, foi a integração dos times, pois os participantes precisavam encontrar os membros do seu respectivo grupo, sem utilizar nenhum canal de comunicação coletiva usado pela empresa, para trocarem informações e saberem o que deveria ser feito. O contato também foi importante para terem conhecimento dos ingredientes recebidos por todos os grupos, já que cada participante teve que enviar uma sugestão de receita com todos os produtos.

Concluídas todas as etapas da ação – do corte dos alimentos à preparação de molhos, carnes e temperos – cada participante enviou os ingredientes para a sede da TSB MICE pelo serviço de delivery oferecido pela empresa. Além de usarem embalagens apropriadas enviadas com os alimentos, valorizando a aparência, normas de higienização e identificação correta de cada produto, fatores como padronização, qualidade e prazo da entrega também foram avaliados conforme descrição no briefing. Os participantes gravaram vídeos da realização das atividades, já que não podiam ser terceirizadas.

Após o recebimento dos ingredientes de todos os grupos, a agência realizou o debriefing da experiência para análise da ação e avaliação de resultados, por meio de uma reunião virtual. Nesse feedback, a empresa aproveitou para explicar a associação das tarefas pedidas com responsabilidade e comprometimento com prazos, comunicação entre equipe, padronização de processos, qualidade da entrega, entendimento do briefing do cliente, autonomia de execução, criatividade e liderança.

Mas a surpresa ainda estava por vir, no dia seguinte: os ingredientes da ação se transformaram em kits especiais com pãezinhos, carne louca e caponata de berinjela preparados pelo próprio Renato Amaral, CEO da TSB MICE, e foram enviados para todos os colaboradores, que além de saborear os quitutes customizados, puderam curtir a live exclusiva da cantora Sandra Honda em um happy hour do jeito que o momento atual exige: cada um na sua casa.

“O clima organizacional, presencial ou não, é determinante na produtividade dos colaboradores, e o sentimento de pertencer a um grupo e ser valorizado acelera processos e a empresa como um todo. Compartilhar experiências e trabalhar por um mesmo objetivo permite que o engajamento aconteça de forma natural e eficiente. A compreensão do briefing foi fundamental para eles pensarem no projeto como um todo e não apenas na função que estão executando. Valorizar e motivar o nosso capital humano é o que faz a roda girar.”, explica Amaral.

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Agências

V3A unifica marca e estrutura executiva para novo ciclo de expansão nacional

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Após um processo de maturação iniciado no primeiro semestre de 2025, a V3A oficializa, neste primeiro bimestre de 2026, sua unificação sob uma estrutura executiva integrada. A partir deste movimento, a companhia passa a operar integralmente sob a marca V3A, consolidando todas as suas unidades de negócio — que abrangem os segmentos de cultura, música, esportes e e-sports — em um portfólio unificado.

O salto estratégico ocorre em um momento de solidez financeira, com a empresa registrando uma média de expansão anual de 30% desde 2022. Esse desempenho foi alavancado pela conquista de contas estratégicas ao longo de 2025, como Petrobras, Banco do Brasil, L’Oréal e GM, que compõem uma carteira com faturamento adicional estimado em mais de R$ 700 milhões para os próximos anos.

Com a nova configuração, a V3A integra suas expertises sob uma única identidade e gestão, buscando maior eficiência operacional e sinergia entre as áreas. Com polos ativos em São Paulo e no Rio de Janeiro, a companhia já desenha o próximo capítulo de seu crescimento físico. O plano de expansão inclui a abertura de uma filial em Brasília e o início das operações fixas em Salvador, atendendo à demanda do Nordeste. Além disso, a empresa prepara a mudança para uma nova sede no Rio de Janeiro, um edifício exclusivo com mais de 900 m², reforçando um modelo que prioriza a inovação e uma entrega focada em métricas e resultados.

“Este é um passo fundamental para ampliarmos nossa visão de negócio e entregarmos ainda mais valor aos nossos clientes. Ao olharmos para uma só V3A — mais forte, integrada e orientada a crescimento sustentável — simplificamos fluxos, aceleramos decisões e ampliamos impacto”, afirma Marcos Rosenthal Jochimek, CEO da V3A.

A reestruturação concentra a decisão executiva em Marcos Rosenthal Jochimek. Com mais de 20 anos de trajetória no mercado de experiência de marca, o executivo foi o responsável pela liderança das fusões e aquisições que deram origem à V3A, integrando diferentes frentes em uma operação única. Reconhecido no live marketing, Jochimek acumula premiações de prestígio, como os Globes Awards da AMPRO, Jacarés do Prêmio Caio e o título de Empresa do Ano no Prêmio Colunistas.

Complementando a governança, Victor Vocos, cofundador da V3A e referência em experiências de marca e gestão de grandes eventos, assume o papel de Chairman. O executivo, conhecido por sua visão pioneira e antecipação de movimentos de mercado, passará a atuar de forma estratégica na presidência do conselho da companhia, dedicando-se à prospecção de parcerias estruturantes e ao fortalecimento da nova identidade institucional.

“Unificar a marca e a gestão nos coloca em outra prateleira de competitividade. É uma plataforma mais clara para escalar oportunidades e aprofundar frentes como inovação e inteligência artificial”, destaca Victor Vocos, Chairman.

Com a reorganização societária e executiva concluída, a V3A inicia uma nova fase de diretrizes unificadas, posicionando-se para enfrentar os desafios de um mercado que exige cada vez mais agilidade, escala e inteligência na entrega de experiências de marca.

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Agências

AnonMedia aposta em expansão na Faria Lima e tecnologia para dobrar de tamanho em 2026

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A AnonMedia, uma das agências de maior relevância no marketing do Norte do Brasil, acaba de oficializar sua chegada a São Paulo com a inauguração de um escritório estratégico na Avenida Faria Lima. A movimentação marca um novo capítulo na trajetória da empresa paraense, que projeta dobrar de tamanho até o final de 2026, consolidando sua presença junto a marcas de grande porte e ampliando o atendimento a clientes do Sul e Sudeste.

A unidade paulistana inicia as operações com uma equipe de cerca de 10 profissionais e já possui um plano de crescimento imediato, com processos seletivos abertos para cinco vagas estratégicas, incluindo closer (executivo de vendas), SDR (pré-vendas), analista de marketing, designer gráfico e videomaker. O movimento é apenas o primeiro passo de um projeto de expansão nacional que prevê a abertura de unidades próprias em todas as regiões do país nos próximos cinco anos.

Para o CEO da agência, Willian Cavalcante, a escolha do endereço não é por acaso, mas sim parte fundamental de uma estratégia que une a reputação construída no Norte a um posicionamento de impacto nacional. “São Paulo não é o destino, é o trampolim. Construímos uma agência que prova que excelência em marketing não tem endereço fixo, e agora chegamos à Faria Lima para mostrar isso de vez para o mercado nacional”, aponta o executivo.

Em paralelo à expansão física, a AnonMedia investe fortemente em tecnologia. A agência está lançando uma solução de automação de atendimento baseada em inteligência artificial, projetada para atuar em tempo integral dentro das operações de seus clientes. A ferramenta foi desenvolvida para atender à demanda crescente por agilidade e disponibilidade no ambiente digital, garantindo que a qualidade do atendimento seja mantida independentemente do horário, evitando a perda de vendas por falta de resposta.

“Nossos clientes não podem perder uma venda por falta de resposta às 23h. Com essa solução, o atendimento passa a manter o mesmo nível de qualidade às três da manhã que no horário de pico. Isso muda completamente o jogo para empresas que querem crescer de forma estruturada”, explica Mikaellen Costa, cofundadora da AnonMedia, ressaltando que a tecnologia atua como um amplificador da eficiência estratégica humana.

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