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Real Time Marketing é a chave para vencer os desafios do SEO no Google
*Ricardo Monteiro
Recentemente, o Google alterou a forma e a ordem dos resultados de buscas, impactando diretamente nas técnicas utilizadas nas ferramentas de SEO – Search Engine Optimization, em tradução para o português: “otimização para motores de busca”. Com isso, garantir a visibilidade dos anúncios ficou mais difícil e caro. Entretanto, existe luz no fim do túnel: o Real Time Marketing. E agora precisamos enfrentar esses desafios de maneira mais eficaz para alcançar o público-alvo no momento certo.
A partir das mudanças, os primeiros resultados das buscas no Google estão sempre dominados por anúncios pagos. E isso não é coincidência. O Google mudou suas regras, empurrando os resultados orgânicos para baixo. Isso significa que, se você quiser estar no topo, precisa investir mais em anúncios pagos. O Google também está apostando forte em inteligência artificial (IA) e automação. Com ferramentas como o Performance Max, que otimiza campanhas com base nos seus objetivos, tornando as campanhas ainda mais eficientes. Além disso, o Google está sendo mais transparente, rotulando claramente os anúncios como “Patrocinado”. Nesse sentido, as mudanças realizadas pelo Google aumentaram os desafios dos anunciantes. Isto porque, com o aumento do custo por clique – CPC, as empresas precisam desembolsar mais para garantir visibilidade. Além disso, resultados orgânicos, que antes traziam tráfego significativo, agora estão em posições inferiores e apenas os anúncios mais relevantes e com mais budget conseguem se destacar, acirrando ainda mais a concorrência.
É aqui que entra o Real Time Marketing, possibilitando alcançar seu público-alvo nos momentos mais relevantes, aproveitando situações e eventos que geram forte demanda para o online. Isso é o que o Real Time Marketing faz. Para tal, usa contextos do mundo real e do online, como o momento que um comercial vai ao ar na TV, condições climáticas, tendências de busca no Google, eventos esportivos e variações no mercado financeiro entre outros.
Por exemplo, durante um grande evento esportivo, como uma final de campeonato de futebol, um gol é marcado, ferramentas de IA ativam automaticamente campanhas online relacionadas, garantindo que os anunciantes possam fazer bids automáticos para promover produtos esportivos ou serviços de streaming para assistir ao jogo no Google e em outras plataformas. Isso tudo no momento exato em que o público-alvo está mais engajado. Noutro exemplo, quando o jornalista fala sobre FGTS durante um noticiário de forte audiência, o momento é detectado pela ferramenta de IA, que ativa campanhas relacionadas, garantindo que a mensagem impacte os consumidores no momento certo.
Enfim, as mudanças no Google trouxeram desafios significativos para o mercado online, mas com o Real Time Marketing, é possível transformar essas dificuldades em oportunidades. Aproveitar momentos-chave e utilizar tecnologias avançadas em estratégias para otimizar campanhas é o caminho certo para se destacar e alcançar o sucesso neste ambiente tão dinâmico.
*Ricardo Monteiro – COO da Tunad, plataforma de inteligência de mídia
*Vinicius Martinez
Durante anos, o mercado girou em torno do produto. O mundo mudou, e o consumidor mudou com ele. Hoje, o que define o desejo não é mais o que você vende, mas o que você representa, com quem você é conectado. O produto sozinho perdeu força e espaço para o símbolo, o que ele comunica, a comunidade que ele cria e o sentimento de pertencimento que ele desperta.
Agora é a conexão dos 4Cs: consumidor, custo, conveniência e comunicação. O poder saiu da prateleira e foi para o feed. O produto deixou de ser o fim e se tornou o meio de diálogo, de status, de identidade.
Campanhas social first cresceram justamente porque falam de gente, não de coisas. Elas criam comunidade, convidam o público para dentro e transformam consumidores em porta-vozes culturais. E quando a audiência vive a marca, o consumo acontece naturalmente. A nova influência é viva, espontânea e criativa.
A geração Z e os millennials não querem mais assistir a anúncios. Eles querem fazer parte da história. Os creators viraram marcas e as marcas viraram plataformas. Hoje o desafio diário é buscar profundidade de comunidade, posicionando narrativa e transmitindo propósito.
O mercado de comunicação vive uma fase de evolução e aprendizados diários. As fronteiras entre agência, consultoria, house e creator estão desaparecendo, integrando e tornando mais colaborativo o conteúdo final das entregas. Os players de mercado que entenderam isso estão se fundindo, se reestruturando e criando modelos híbridos, capazes de entregar estratégia, cultura e negócio na mesma mesa.
Não é sobre ser “de trade”, “digital” ou “publicidade”. É sobre resolver o problema real do cliente, com criatividade como ferramenta, dados como base e alinhamento estratégico de dentro para fora. O desafio está justamente em entregar campanhas de sucesso para um cenário 360 com o consumidor final.
O Brasil como laboratório cultural – O Brasil entende essa virada como poucos. Aqui, um drop vira conversa, um lançamento vira meme, uma collab bem feita vira comportamento social. Da febre do Labubu ao lifestyle de On, Lululemon e Yalo, o público busca símbolos que traduzam quem ele é ou quem gostaria de ser. O consumo automaticamente se adapta para uma forma de expressão, um reflexo de identidade. Por isso, não vendemos mais produto, vendemos símbolos que conectam pessoas e criam cultura.
Enfim, o produto é só o passaporte. O que vale é o que vem depois: a conversa, a experiência, o pertencimento. E quando o produto deixa de ser mercadoria e vira símbolo, ele ultrapassa o mercado e entra na vida das pessoas. A nova economia é movida por cultura, não por catálogo.
*Vinicius Martinez – Sócio-diretor da influência, agência do Grupo HÜK
*Juliene Nigro
A Inteligência Artificial não está apenas transformando a operação das agências: está provocando um reposicionamento estrutural no mercado global. Durante a edição deste ano do Web Summit Lisboa, líderes como Tiffany Rolfe, diretora global de criação da R/GA, e Ajaz Ahmed, fundador da AKQA (agora Studio One), reforçaram um movimento que já vinha ganhando força: a volta das agências independentes ao centro do mercado
Após anos dentro das holdings, os executivos deixaram claro que estruturas hipercomplexas não acompanham mais o ritmo da tecnologia.
Por décadas, grandes grupos justificaram sua relevância por meio da economia de escala. Isso não se sustenta mais. A criatividade, agora com a IA, não prospera sob camadas de aprovação, processos engessados e medo, por parte dos colaboradores, de reestruturações constantes.
Com a IA, a automação e os novos fluxos, escala passou a ser definida pela qualidade das ideias, e pela capacidade tecnológica de amplificá-las. Não pelo tamanho da equipe.
Vivemos em um momento paradoxal: por um lado, há uma forte tendência de consolidação no setor de agências, fusões, aquisições, holdings cada vez maiores. Por outro, surgem vozes que afirmam que o crescimento não deve sacrificar a agilidade, a criatividade e a capacidade de adaptação.
A independência, nesse sentido, emerge como uma alternativa estratégica: não se trata apenas de “ser pequeno”, mas de ser livre para reinventar o próprio modelo de negócio.
Claro, o movimento não é isento de riscos. Manter-se independente exige disciplina financeira, governança sólida e visão clara para gerir o fundo de inovação. Há também a pressão por resultados novíssimos, não apenas para clientes, mas para investidores. E, mais ainda, existe o desafio cultural: mudar o mindset interno para operar sob novas regras de contratação, remuneração e performance.
O debate no palco do Web Summit Lisboa, neste ano, foi um manifesto. Um manifesto de que, na era da IA e da inovação contínua, as agências precisam mais do que tamanho: precisam de autonomia para decidir, testar e transformar.
Enquanto tantas apostam na consolidação, outras vão na contramão, acreditando que a verdadeira vantagem competitiva se constrói com liberdade, cultura ágil e visão de longo prazo.
É um movimento ousado, arriscado, mas cheio de significado: porque mostra que, para algumas agências, a independência não é apenas uma condição de mercado; é, sobretudo, uma estratégia de sobrevivência e relevância no futuro da criatividade.
* Juliene Nigro – Vice-presidente de operações da Mootag
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