Alexis Pagliarini
Protagonismo do Brasil no G20
Por Alexis Pagliarini
No dia 10 de setembro passado, o Brasil recebeu simbolicamente o comando do G20 para um mandato de um ano, começando a partir de dezembro deste 2023. Será mais uma oportunidade do nosso país se firmar como líder nas questões ambientais. O governo já anunciou que deverá privilegiar as pautas ambientais e também sociais. O mote da gestão brasileira do G20 deverá ser algo como “Construindo um mundo justo e um planeta sustentável”. É claro que as questões sociais são super relevantes e urgentes. Não dá para convivermos com fome e pobreza absoluta no mundo.
Não à toa, os primeiros objetivos entre os 17 ODS da ONU (Objetivos de Desenvolvimento Sustentável) são os relacionados a estes dois temas: Pobreza e Fome. Temos ainda uma desigualdade absurda e persistente, com 50% da riqueza mundial concentrada em apenas 1% da população. São pontos prioritários e merecem toda a atenção dos países componentes do G20.
Mas a questão ambiental é a que tem o Brasil como um dos players mais importantes, senão o mais importante. A criação da Aliança Global para Biocombustíveis, liderada por Brasil, EUA e Índia, é uma das iniciativas que tem nosso país como protagonista. Protagonismo! Esta é a palavra-chave para o Brasil nesse momento de dramatização das questões climáticas no mundo.
Depois de ver temperaturas passarem de 50°C em países da Europa neste último Verão do hemisfério norte, o mundo, estupefato, entendeu a urgência de se reverter o aquecimento global. E o Brasil é o país que tem uma matriz energética única, com mais de 90% da eletricidade gerada por fontes renováveis (dados de 2022), que possui a maior cobertura vegetal do planeta, o maior volume de água doce e um biocombustível de amplo uso, como o etanol.
Tudo isso nos torna um país sem igual. Não à toa, sediaremos a COP 30, em Belém, PA, em 2025, a apenas 5 anos da data limite estabelecida no Acordo de Paris (2030). O Brasil tem à sua frente uma janela de oportunidade imensa – um verdadeiro portal de oportunidades. Temos tudo para nos tornarmos um dos países mais prósperos do mundo nas próximas décadas. Podemos ser os líderes da economia verde, da energia limpa, que virá das hidrelétricas, das placas fotovoltaicas e das turbinas eólicas, mas também dos biocombustíveis e do hidrogênio verde, que corre por fora como a energia do futuro. O que precisamos agora é de foco.
Ao governo, cabe criar um ambiente propício para a iniciativa privada surfar na onda verde brasileira. E levar adiante a política de preservação e recuperação das nossas florestas. O resto, pode deixar com a iniciativa privada. A economia mundial, pressionada, está de olho nas opções verdes e limpas e, naturalmente, negócios bilionários surgirão na esteira dessas novas alternativas energéticas. Ao Brasil protagonista, cabe apenas matar no peito e chutar para o gol.
Nos dias 4 e 5 de junho deste ano aconteceu mais uma Feira EBS e o Congresso MICE Brasil. E eu estive lá mais uma vez, participando do conteúdo do congresso. O evento se propõe a fazer um update do setor conhecido pela sigla MICE (Meetings, Incentive, Conferences & Exhibitions). A nós, da ESG4, coube realizar uma pesquisa junto a hotéis e provedores de serviços de eventos para entender o nível de maturidade dos critérios ESG neste importante setor. A pesquisa foi realizada com o apoio do Grupo R1 e da EBS.
Feita a pesquisa previamente, aproveitamos o próprio evento para apresentar e discutir resultados num painel, moderado por mim, que contou com a presença de líderes do setor: Raffaelle Cecere, CEO do Grupo R1 e membro do conselho do SPC&VB; Paulo Ventura, Diretor do Expo Center Norte e presidente da UBRAFE; e Leandro Pimenta, CEO da tg.mob e host do podcast Narrativa Cast. Divido então com você os resultados da pesquisa, tendo como foco o setor de eventos.
Antes de mais nada, procurei traçar a evolução geral de ESG e identifico 3 estágios bem claros. O primeiro deles é o que eu chamo de Fase Inicial. Apesar do conceito ESG não ser tão novo, ele pegou tração há uns 5 anos, quando o setor financeiro e a sociedade, de uma maneira geral, começaram a cobrar uma atitude mais responsável e transparente por parte das empresas, em relação ao respeito socioambiental e a governança ética. Nesta fase inicial, que ainda é realidade para muitas empresas, vimos a sigla ganhar grande visibilidade e ter o seu momento hype, principalmente nos últimos 3 anos. Houve uma busca de entendimento dos princípios e critérios ESG, uma atitude reativa às demandaspontuais, ações sociais isoladas e uma curiosidade geral, com o despertar de umaatenção aos riscos de imagem.
Passada esta primeira fase, percebemos um momento de Transição. Esta fase de transição é marcada por uma movimentação das empresas mais conscientes na realização de diagnóstico para entender seu nível de engajamento e os gaps existentes. Nesta fase, os colaboradores são envolvidos, gerando discussões internas sobre possíveis ações concretas. São aplicadas ações pontuais de uso racional de água e energia e as empresas buscam uma primeira visão de DE&I (diversidade, equidade e inclusão) na sua estrutura de pessoal. E, finalmente, estamos alcançando uma fase mais madura, que eu chamo de ESG 2.0. Repito a ressalva de que esta fase de maior maturidade não é observada de uma maneira ampla entre as empresas, mas já é presente naquelas corporações mais suscetíveis ao escrutínio social e que precisam se apresentar ao mercado de forma mais consciente e responsável. ESG 2.0 é fase que marca a incorporação dos critérios ESG na gestão estratégica das empresas. É quando a empresa se preocupa em identificar o impacto nos ODS em todas as suas ações. É quando há gestão e monitoramento de água, energia, resíduos e CO2.
Nesta fase, busca-se a interação e engajamento de stakeholders para melhoria. Adotam-se programas de ações afirmativas para DE&I, procurando espelhar na empresa a diversidade presente no perfil Brasil. É quando começa a acontecer a adoção de métricas e a busca por certificações. E o que a pesquisa demonstrou é que, apesar do ruído gerado pelo governo dos EUA, desdenhando ESG, as empresas atribuem grande valor à aplicação dos seus critérios. Analisando a pesquisa, vemos que, para a maioria, o tema ESG já é fundamental e faz parte da estratégia. Para mais de 86% dos entrevistados do setor de eventos, é sensível o aumento de preocupação com ESG na organização de eventos. Os resultados da pesquisa nos fazem acreditar numa fase mais sólida e consistente das práticas ESG também nos eventos.
Por Alexis Pagliarini
Muito se fala em ESG no mundo corporativo, e cada vez mais também no setor de eventos. Mas, no atual momento de amadurecimento do tema, não basta mais dizer que se preocupa com sustentabilidade ou que fez uma ação pontual de responsabilidade social. A nova fase, que chamamos de ESG 2.0, exige que esses princípios estejam incorporados ao próprio DNA do evento — desde o planejamento até a desmontagem.
ESG 2.0 aplicado a eventos: o que muda na prática
A diferença entre ESG 1.0 e 2.0 é essencialmente a profundidade e a intencionalidade. Se na fase inicial falávamos em “ações ESG”, agora falamos em eventos pensados com lógica ESG desde a origem. Isso envolve:
1. Meio Ambiente: da pegada de carbono ao fim do resíduo
2. Social: inclusão real, dentro e fora dos palcos
3. Governança: respeito, contratos e transparência
Do evento ao legado
Eventos são, por natureza, efêmeros. Mas um evento bem planejado com critérios ESG 2.0 deixa um legado duradouro. Seja por gerar impacto positivo na comunidade, inspirar mudanças em marcas participantes ou educar o público, o evento torna-se um agente de transformação.
Conclusão
Incorporar ESG 2.0 à organização de eventos não é mais uma questão de escolha, mas de atualização e responsabilidade. Empresas, marcas e organizadores que realmente desejam se destacar e se manter relevantes precisam ir além do discurso. Precisam integrar o ESG à espinha dorsal de cada evento, entendendo que fazer o certo não é apenas ético — é estratégico.
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