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Presença do tema ESG nos perfis das redes sociais mostra gargalos e tropeços das empresas no tratamento dos temas

O estudo “Desafios do ESG para a reputação das empresas”, proposta pela Percepta Marketing e Comportamento e realizada pela Somatório Inteligência Direcionada sobre o tratamento dado pelas empresas aos temas meio ambiente, questões sociais e governança corporativa, mostra que a pauta ganha investimento e atenção nas organizações. Mas nem sempre com clara compreensão, convicção ou aprofundamento em relação aos conceitos e valores ESG.
A pesquisa, que aborda aspectos relacionados às práticas ESG e como elas contribuem para a reputação de marcas e empresas, foi realizado em duas etapas. A primeira analisou 13,7 mil postagens de 120 empresas de médio e grande portes em redes sociais (Linkedin, Facebook e Twitter), com aferição do nível de engajamento por meio de likes, comentários e compartilhamentos. Em um segundo momento, entrevistas em profundidade com executivos de 45 empresas investigaram questões relacionadas às agendas ESG e reputação.
Um dos destaques do estudo é a participação do assunto entre as postagens corporativas, 25% do total, o que demonstra o interesse das empresas em se mostrarem aderentes aos conceitos de ESG. Outro é o nível de engajamento por tema da pauta ESG. O tema Ambiental responde por 47% das reações, seguido por social (32%) e governança (21%).
Alguns resultados:
- 71% dos entrevistados reportam que tantos assuntos de ESG como de reputação tiveram alto impacto em suas empresas no último ano;
- 79% das empresas aumentaram recursos em ESG no exercício de 2021;
- O nível hierárquico dos responsáveis pela agenda ESG indica a importância do tema nas companhias: 80% são executivos (C-level ou gerentes);
- 88% dessas empresas têm equipes integral ou parcialmente dedicadas à gestão de questões ESG.
De acordo com Victor Olszenski, sócio da Percepta Marketing e Comportamento, “a pesquisa também indica que o esforço das empresas em demostrar aderência aos postulados ESG nem sempre é motivado por clara compreensão e convicção em relação a seus conceitos e valores – o que pode levar as ações a se voltarem contra a reputação corporativa, ao invés de favorecê-la”.
“Entre as postagens com conteúdos ESG, 61% mostram pouca consistência ou superficialidade e muitas iniciativas divulgadas dizem respeito a práticas regulamentadas por lei, como contratação de pessoas com deficiência (PCDs) ou incentivo a práticas esportivas”, acrescenta Marcello Guerra, diretor da Somatório Inteligência Direcionada.
O estudo completo será apresentado em live no dia 16 de fevereiro, 11h horas, no link https://bit.ly/Percerpta. O relatório executivo pode ser solicitado à Percepta ([email protected].
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OMO Lavanderia assume o cuidado com o folião e estreia estratégia integrada em São Paulo

A OMO Lavanderia entra no circuito do Carnaval 2026 com uma estratégia de live marketing que transforma um “problema” clássico da folia em oportunidade de negócio. Sob o conceito “Carnaval é sujar, OMO Lavanderia é resolver”, a marca se posiciona como a parceira oficial da praticidade, acompanhando o consumidor em toda a jornada da festa — do pré ao pós-bloco. A campanha, desenhada para gerar awareness e conversão, utiliza o bom humor para destacar seus serviços de lavanderia compartilhada e especializada como a solução definitiva para quem não quer perder tempo entre um evento e outro.
A ofensiva da marca em São Paulo foca em dois momentos estratégicos que equilibram o entretenimento premium e a efervescência das ruas. No domingo, 8 de fevereiro, a marca marcou presença no Carna Housi, na Faria Lima. A ativação foi uma ocupação visual completa do espaço, com exposição em backdrops oficiais e interfaces digitais, além de uma robusta estratégia de distribuição de brindes e presença de influenciadores para amplificar a experiência física no ambiente digital. Para Valeria Silva, diretora de operações de OMO Lavanderia Compartilhada e CEO de OMO Lavanderia Especializada, a premissa é clara: “Enquanto o público vive intensamente o Carnaval, OMO Lavanderia garante que as roupas estejam sempre prontas para a próxima festa”.
A segunda etapa da operação acontece na segunda-feira, 16 de fevereiro, quando a marca assume a cota ouro de patrocínio do tradicional Bloco Não Serve Mestre, em Pinheiros. Indo além da visibilidade convencional em estandartes, a OMO Lavanderia aposta na sonoridade da folia com um jingle exclusivo criado para o bloco, acompanhado da entrega de kits personalizados contendo itens essenciais de sobrevivência carnavalesca, como leques, sacochilas, óculos de sol e buckets. A ação no bloco, que resgata a essência dos carnavais de rua com um repertório eclético, será potencializada por um time de influenciadores que fará a cobertura em tempo real, reforçando a conveniência do serviço para o folião que transita entre a Henrique Schaumann e o coração de Pinheiros.
O movimento da OMO Lavanderia em 2026 reflete uma tendência crescente de marcas de serviços que buscam relevância cultural através da utilidade real. Ao se inserir em eventos que celebram a diversidade e a criatividade, a marca estreita o laço emocional com o público jovem-adulto. “Com essas iniciativas, reforçamos nossa presença em eventos que celebram diversidade, criatividade e momentos de descontração, aproximando ainda mais a marca do público durante uma das festas mais emblemáticas do país”, afirma Valeria Silva. A estratégia é arrematada por um plano de Relações Públicas e engajamento nas redes sociais que promete manter a marca no top of mind mesmo após o fim da quarta-feira de cinzas.
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Fini consolida posicionamento de lifestyle brand com invasão cítrica no Carnaval 2026

A Fini, que atua no segmento de balas de gelatina e regaliz, decidiu que em 2026 a folia não será apenas colorida, mas também intensamente cítrica. Sob o conceito “Se tem folia, tem Fini”, a marca projeta uma das suas maiores operações de live marketing até hoje, integrando experiência de marca, ações de influência e uma robusta estratégia de mídia para se consolidar definitivamente como uma lifestyle brand no imaginário do folião brasileiro.
O foco central da ofensiva estratégica é a categoria de Tubes Cítricos, utilizada como ponta de lança para conectar a marca à “vivência real” do Carnaval. A operação é monumental: serão distribuídas mais de 67 mil unidades de produtos entre os principais polos festivos do país, garantindo que o “momento doce” acompanhe o ritmo frenético dos blocos e avenidas.
Em solo pernambucano, a Fini assume o papel de patrocinadora oficial tanto em Olinda quanto em Recife. A estratégia combina o glamour dos espaços VIPs com a capilaridade do Carnaval de rua. No Camarote Seu Boteco, no Recife Antigo, a marca promove ativações de consumo e interação com o público entre os dias 14 e 17 de fevereiro, contando com um time de influenciadores para amplificar o alcance das ações.
Já em Olinda, a marca aposta em uma parceria logística e social com a Prefeitura: 1.450 ambulantes credenciados estarão responsáveis pela venda das balas, garantindo a presença da marca em cada ladeira, enquanto ações de sampling e distribuição de brindes proprietários reforçam o brand awareness em meio à multidão.
Na capital fluminense, a Fini desembarca na Marquês de Sapucaí como patrocinadora oficial do Camarote Allegria. Entre os dias 13 e 21 de fevereiro, o espaço será transformado em um dos pontos mais cobiçados da avenida, oferecendo sampling de Tubes Azedíssimos e leques personalizados — acessório indispensável para o calor carioca.
Para garantir que a experiência ultrapasse os limites físicos do camarote, a marca escalou um “esquadrão” de 18 influenciadores. O objetivo é criar uma cobertura digital massiva, mostrando bastidores e gerando desejo através de conteúdo em tempo real, aproximando quem está em casa da energia da Sapucaí.
Para a liderança da companhia, o Carnaval não é apenas um evento sazonal, mas o palco perfeito para reforçar o DNA da marca. Segundo Gabriela Guerreiro, diretora de marketing da The Fini Company, a escolha dos territórios foi cirúrgica: “O Carnaval é um dos maiores movimentos culturais do Brasil e o território ideal para a Fini se conectar à vivência real das pessoas. A campanha nasce com o objetivo de surfar esse momento cultural para impulsionar a categoria de Tubes Cítricos por meio de uma estratégia que une experiência, cultura, influência e mídia. Embalados pelo conceito ‘Se tem folia, tem Fini’, vamos estar presentes em pontos estratégicos do Carnaval 2026, levando cor, sabor e experiências para o público”, destaca a executiva.
Ao unir o digital com o presencial e o consumo de massa com o aspiracional dos camarotes, a Fini demonstra que o live marketing moderno exige onipresença e, acima de tudo, relevância no contexto cultural do consumidor.








