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MRM Brasil cria campanha para Prêmio Mentes da Inovação, da Bayer
A MRM Brasil, agência do McCann Worldgroup, é a responsável pela campanha de comunicação que está divulgando o Prêmio Mentes da Inovação, iniciativa da Bayer para comemorar 125 anos de presença da empresa no Brasil.
O objetivo do prêmio é impulsionar a ciência no país, reconhecendo projetos desenvolvidos por universitários e acadêmicos de graduação a pós-doutorado.
A campanha publicitária está sendo veiculada até o dia 8 de outubro e inclui TV e digital. Para a TV, a MRM criou e produziu um filme de 30” que está sendo veiculado nos canais Globo News e Sportv. No digital, estão sendo realizados banners em portais, posts em redes sociais, ação com influenciadores e anúncios de Google Search. Nessa primeira etapa da campanha o objetivo é divulgar o prêmio e convidar os interessados a se inscreverem. Um segundo flight está programado para novembro, quando serão revelados os ganhadores da premiação.
Serão aceitos trabalhos nas categorias de “Saúde” e “Agricultura” com foco em ciências aplicadas, ou seja, projetos baseados em pesquisas que propõem soluções para problemas concretos da sociedade e do nosso tempo. O Prêmio Mentes da Inovação vai reconhecer e homenagear os 12 projetos finalistas. Já os grandes vencedores (até três de cada categoria), receberão R$ 30 mil para serem investidos em atividades que estejam relacionadas ao desenvolvimento científico de seus projetos, como novos ciclos da pesquisa, despesas com viagem para fins científicos e participação em congressos ou cursos.
“Incentivar a inovação entre acadêmicos e universitários é uma iniciativa que simboliza muito bem a jornada de 125 anos da Bayer no Brasil. A campanha foi pensada para reforçar essa ideia. Ficamos felizes em ajudar a divulgar uma iniciativa tão relevante”, diz Lucas Baranzelli, CSO da MRM Brasil.
Ficha técnica:
Agência: MRM Brasil
Título: Campanha Bayer 125 anos | Prêmio Mentes da Inovação
CCO: Diogo Pace
Direção de Criação: Rubens Cintra
Criação: Natiele Santana, Beto Rocha, Rodrigo Oliveira e Peu Dias
COO: Isabel Coletta
Diretora de negócio: Fernanda Souza
Atendimento: Laura Taborda
CSO: Lucas Baranzelli
Planejamento: Felipe Rodriguez
Mídia: Alessandro Rodrigues, Núria Alves e Danielle Santos
RTV: Sabrina Inui e Thiago Durães
Aprovação Cliente: Malu Weber, Thiago Massari e Letícia Afonso
Produtora de Vídeo: Uncave Filmes
Produtora de Áudio: Limbic Music
A OMO Lavanderia estruturou um plano para acelerar sua expansão no mercado nacional de franchising. A rede projeta saltar das atuais 200 operações para 500 unidades em um período de 18 a 24 meses. A meta é impulsionada pela busca do consumidor por soluções de conveniência, pela digitalização dos processos operacionais e pela consolidação do modelo self-service nas rotinas urbanas.
Presente em 26 estados, com cerca de 43% de suas lojas concentradas no estado de São Paulo, a marca planeja expansão simultânea em capitais e cidades de médio porte.
Segundo Valéria Silva, CEO da OMO Lavanderia, o segmento registra baixo percentual de penetração no país: apenas 5% da população economicamente ativa utiliza lavanderias especializadas ou de autosserviço. A expectativa da companhia é dobrar esse índice nos próximos cinco anos. “O brasileiro está incorporando a lavanderia ao seu dia a dia. Antes, era um serviço utilizado principalmente para peças especiais, como ternos, vestidos ou edredons. Hoje, cada vez mais consumidores enxergam a lavanderia como uma solução prática para a rotina”, pontua Valéria. A executiva acrescenta que o mercado nacional ainda caminha rumo à maturidade observada em países como os Estados Unidos, onde o serviço está integrado ao cotidiano das famílias.
A estratégia de crescimento contempla o avanço de multifranqueados na rede, que já conta com parceiros administrando entre seis e oito lojas. “Expandir com quem já conhece o negócio reduz riscos, fortalece a operação e acelera o crescimento da rede. Ao mesmo temps, seguimos buscando novos empreendedores alinhados ao nosso modelo e dispostos a participar ativamente da operação, especialmente nos primeiros meses”, explica a CEO.
O formato self-service foi desenhado para operar sem a necessidade de funcionários contratados, em metragens a partir de 30 metros quadrados. O investimento inicial parte de R$ 120 mil no modelo de locação de equipamentos e de R$ 250 mil para a compra do maquinário, com taxa de franquia inclusa em ambas as modalidades. O capital de giro recomendado é de R$ 40 mil.
O prazo de retorno do investimento é estimado em cerca de 3,3 anos, com ponto de equilíbrio previsto entre 12 e 18 meses. As unidades de autosserviço registram faturamento médio mensal de R$ 20 mil, com pontos de venda que ultrapassam a marca de R$ 70 mil mensais.
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NESCAU® lança latas colecionáveis e edição especial de cereal com Ana Castela e Pedro Sampaio
Após o lançamento de sua maior campanha publicitária dos últimos dez anos, a NESCAU® anunciou o desdobramento da iniciativa para os pontos de venda com embalagens promocionais e colecionáveis. Inspiradas no single “Agora ou Nunca”, gravado por Ana Castela e Pedro Sampaio, as novidades integram a estratégia da marca de conectar música, esporte e cultura pop no cotidiano dos consumidores.
As embalagens tradicionais de lata ganharam versões com as fotos e autógrafos dos artistas em três variações: uma estampada por Ana Castela, outra por Pedro Sampaio e uma terceira reunindo a dupla. A comunicação estimula a interação do público com a pergunta: “Você é Time Ana ou Time Pedro?”. Além da bebida em pó, o cereal matinal da linha também recebeu identidade visual temática da campanha. “A campanha vai além da comunicação e passa a fazer parte da experiência do consumidor também no ponto de venda. As novas embalagens traduzem toda a energia e atitude desse projeto, criando uma conexão ainda mais forte com o público jovem por meio da música, do esporte e da cultura pop”, afirma Lara Naccache Miranda, diretora de marketing de bebidas e cereais família da Nestlé® no Brasil.
As versões comemorativas chegaram aos canais de varejo, atacarejos, lojas de conveniência e plataformas de e-commerce de todo o país com distribuição iniciada em julho, mantendo os preços regulares das opções tradicionais do portfólio.
A ação em loja física será acompanhada por desdobramentos nas redes sociais da marca, incluindo desafios digitais, conteúdos interativos e ativações focadas no ecossistema de fãs dos cantores.
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