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Méliuz anuncia a compra de 100% da fintech Acesso Bank

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O Méliuz (CASH3), empresa de tecnologia que oferece soluções digitais para conectar marcas e consumidores por meio do seu marketplace e da oferta de serviços financeiros, acaba de anunciar a aquisição de 100% do Grupo Acesso, fintech especializada em soluções de pagamento e banking as a service, que opera utilizando as marcas Acesso, Acesso Bank, Bankly e Banco Acesso. Na compra, o Méliuz pagou R$ 324,5 milhões pela companhia, em uma transação que envolveu troca de ações – acionistas da Acesso ficaram com cerca de 8% da empresa que, na última sexta-feira, fechou o pregão da B3 valendo R$ 4,1 bilhões.
A aquisição, maior movimento da companhia com foco na vertical de serviços financeiros, aumenta o mercado endereçável do Méliuz, permitindo o desenvolvimento de soluções em contas digitais, pagamentos e outros temas relacionados a serviços e produtos transacionais para seus mais de 16 milhões de usuários, além de servir como mais uma porta de entrada para outros serviços como empréstimos, seguros e investimentos.

“Com a compra da Acesso, nos consolidamos no segmento de serviços financeiros, pois passamos a ter tecnologia e o know how de banking para gerar ainda mais valor para os nossos clientes. Diariamente, atraímos cerca de 27 mil novos usuários que vão ter acesso a uma plataforma mais robusta, com oferta de uma variedade maior de serviços para que eles possam se engajar cada vez mais com o Méliuz. Essa, talvez, seja a nossa maior vantagem competitiva em relação a outros players. Há 10 anos no mercado, sabemos como manter os usuários ativos na plataforma, incentivando o cross selling entre nossas linhas de negócio – marketplace, cartão de crédito e Méliuz Nota Fiscal. O que não será diferente para os novos serviços financeiros que passam a fazer parte do nosso portfólio após a aquisição. Sem contar que saímos na frente de outros wallets porque o dinheiro já está na nossa plataforma (cash-in), que é o cashback que nossos clientes recebem ao comprar no nosso marketplace”, explica Israel Salmen, CEO do Méliuz.

Após a conclusão da operação, a marca Acesso vai deixar de existir, passando a integrar a plataforma Méliuz. O CEO da fintech, Davi Holanda, será o diretor da vertical de Serviços Financeiros da empresa, que inclui também o Cartão de crédito do Méliuz, lançado em 2019 em parceria com o Banco PAN e que já conta com mais de 4,1 milhões de solicitações.

“Com a aquisição e a vinda do Davi para comandar o time de serviços financeiros, passamos a ter total autonomia na definição da estratégia e na construção e lançamento de soluções, uma vez que não dependemos mais de terceiros para definir o roadmap de produtos”, ressalta Salmen.

Criada em 2013 por Sérgio Kulikovsky, a Acesso começou operando um cartão pré-pago, que era vendido em supermercados. Após 5 anos no mercado, com a chegada de Davi Holanda, atual CEO, a companhia ampliou a oferta de serviços criando seu banco digital e o Bankly, um serviço de banking as a service. Somente em Março de 2021, a Acesso movimentou R$ 1,3 bilhão em TPV e a receita bruta da empresa, em 2020, foi de R$ 53,6 milhões.

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Olho na BET fecha parceria com Eletromidia e lança campanha de conscientização nos trens da SuperVia

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A Olho na BET, plataforma especializada em transparência e inteligência de dados para o mercado regulado de apostas esportivas, acaba de dar início a uma ampla campanha de mídia out of home (OOH) nos trens da SuperVia, no Rio de Janeiro. A ação publicitária é realizada por meio dos painéis digitais da Eletromidia e marca a inserção estratégica da marca em um dos maiores e mais complexos sistemas de mobilidade urbana do estado fluminense.

A iniciativa de live marketing de rua e prestação de serviço reforça o planejamento institucional da companhia de democratizar o acesso a conteúdos voltados à educação do consumidor, em um momento de consolidação do mercado regulado de apostas no país. Desde a vigência das novas regras governamentais para o setor, temas como jogo responsável, proteção aos direitos dos usuários e a correta identificação de operadoras autorizadas ganharam urgência, elevando a demanda por canais de informação acessíveis.

Concebida originalmente para atuar como uma plataforma de orientação e auditoria para os apostadores, a Olho na BET centraliza em seu portal análises técnicas sobre as casas de apostas licenciadas pela Secretaria de Prêmios e Apostas. O canal produz conteúdos focados em compliance, transparência, regras de usabilidade e boas práticas de consumo.

Dyene Galantini, cofundadora e CMO da Olho na BET, ressalta que a inserção da marca em ambientes de fluxo massivo de trabalhadores é vital para descentralizar o debate sobre a segurança financeira e o entretenimento digital. “A chegada da Olho na BET aos painéis da Eletromidia nos trens da SuperVia faz parte da nossa missão de democratizar o acesso à informação sobre um setor que movimenta milhões de brasileiros. A regulamentação representa um avanço importante, mas ela precisa ser acompanhada de educação e transparência. Queremos que as pessoas tenham mais conhecimento para tomar decisões conscientes e saibam identificar empresas que atuam dentro das regras estabelecidas no país.”

A migração do ecossistema online para os canais físicos de comunicação urbana foi planejada para aproximar os conceitos de responsabilidade social do cotidiano e do trajeto real da população. “Acreditamos que a construção de um mercado mais maduro depende também de informação. Estar presente em um meio de grande alcance como os trens da SuperVia é uma forma de levar esse debate para além do ambiente digital e reforçar que transparência e proteção ao consumidor devem estar no centro do desenvolvimento do setor”, complementa Dyene.

A ofensiva publicitária integra a estratégia de expansão nacional da Olho na BET. O movimento acompanha de perto a profissionalização e o amadurecimento do setor de apostas no Brasil, mercado que segue atraindo aportes de comunicação expressivos e demandando soluções inovadoras de brand experience voltadas a construir laços de segurança, credibilidade e confiança junto ao público final.

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Estudo da Tunad aponta salto de 500% nas buscas por marcas expostas em transmissões da seleção

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A publicidade veiculada ao longo das jornadas esportivas continua se consolidando como uma das ferramentas mais eficientes para gerar impacto imediato de marca e conversão. Um estudo recente desenvolvido pela Tunad, empresa especializada em inteligência de mídia e engajamento de marcas, revelou que a exposição de anúncios no formato de Screen Graphics (inserções gráficas na tela) durante a transmissão da partida entre Brasil e Haiti não apenas ampliou a visibilidade institucional das empresas, mas também impulsionou o interesse direto do público, medido pelo volume de buscas instantâneas nos motores de busca online.

O levantamento de inteligência de mercado monitorou de forma contínua os canais Globo, SBT e CazéTV durante toda a cobertura jornalística e ao vivo do confronto. A metodologia da pesquisa cruzou o tempo exato de exposição de cada logotipo na tela com o comportamento digital dos consumidores, avaliando a evolução dos gráficos de pesquisas realizadas na internet logo após o apito final.

Os resultados coletados pela plataforma evidenciam o poder de conversão do formato do patrocínio esportivo. A marca de antitranspirantes Rexona foi o grande destaque da rodada, anotando um crescimento expressivo de 500% no volume de buscas na internet. O ranking de engajamento digital pós-jogo trouxe ainda outras multinacionais em destaque, como a Visa, com um salto de 125% em pesquisas, seguida pela Lacoste (+56%), Chevrolet (+50%) e pelo marketplace Shopee (+47%).

Ricardo Monteiro, COO da Tunad, analisa como a união de métricas tradicionais a dados comportamentais qualifica a tomada de decisão das agências e dos diretores de marketing: “A combinação entre alcance, contexto esportivo e métricas comportamentais permite que anunciantes avaliem de forma mais precisa o retorno dos investimentos em mídia.”

Além de mapear o desempenho individual e o sucesso de conversão das marcas, o relatório técnico da Tunad colocou em evidência as claras diferenças nas estratégias comerciais e nos formatos de entrega de mídia praticados pelas emissoras de televisão aberta, Globo e SBT, em comparação com o modelo nativo digital da CazéTV no YouTube e plataformas de streaming.

O diagnóstico aponta que a presença pulverizada de uma campanha em múltiplas telas e formatos de transmissão amplia significativamente as janelas de oportunidade de contato, permitindo que os anunciantes de live marketing e mídia de massa conversem de forma personalizada com diferentes perfis de audiência e faixas etárias de torcedores.

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