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Instituto Embelleze lança programa de capacitação digital para transformar instrutores em embaixadores digitais da marca

O marketing de influência tem ganhado cada vez mais destaque na estratégia de crescimento digital das empresas, isto porque, 71% dos brasileiros conectados à internet afirmam seguir algum tipo de influenciador e 45% relataram já ter comprado algum produto por indicação destas personalidades. Diante deste cenário, o Instituto Embelleze, rede de escolas profissionalizantes na área da beleza, acaba de lançar um programa de capacitação próprio para transformar seus instrutores em embaixadores da marca.
No programa “Instrutores que Transformam”, 25 instrutores dos cursos do Instituto serão selecionados para participar da capacitação por quatro meses, em que aprenderão sobre marketing de influência, introdução às redes sociais, como gravar vídeos, o poder da criação de conteúdo e da influência e treinamento para vendas. O objetivo da ação é transformar os instrutores em embaixadores que sejam o rosto da marca por seis meses. Para incentivar a participação e apoiar o início da produção de conteúdo, o programa premiará um vencedor ao fim do treinamento com um iPhone 14, um microfone lapela e um ring light.
A coordenadora de marketing do Instituto Embelleze, Giovanna Helena explica que a ação valoriza e potencializa a voz dos instrutores que vivem a empresa todos os dias na prática. “Queremos destacar quem forma e motiva nossos alunos todos os dias. Acreditamos que essa seja a grande base de influenciadores para o Instituto Embelleze, são eles que podem levar a marca para frente com maior naturalidade e paixão possível, pois já estão aqui dentro. Nossos instrutores sabem o que acontece nas unidades, sabem como são as aulas, vivenciam isso na prática e podem criar conteúdos para se destacarem dentro do mercado”, afirma Giovana.
O projeto estava em desenvolvimento pela marca desde janeiro deste ano, quando contataram Társila Salles, a instrutora que foi anunciada recentemente como a primeira embaixadora do Instituto Embelleze. Társila, instrutora do curso de tranças na unidade de Barra Mansa, no Rio de Janeiro, é vista como case de sucesso para o programa após passar oito horas trançando o próprio cabelo para gravar o processo em um vídeo que teve cerca de 20 mil visualizações de forma orgânica.
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Pizza Hut lança advergame ‘FDS 6’ com cupons de desconto em ação de aquecimento para o lançamento de GTA VI

A Pizza Hut apresentou a experiência interativa “FDS 6”, um jogo digital desenvolvido pela YouDare — empresa do Grupo Dreamers — para conectar a marca ao público gamer às vésperas do lançamento de Grand Theft Auto VI (GTA VI). Concebida como uma ação efêmera de aquecimento, a plataforma fica disponível por tempo limitado e sai do ar às 23h59 do dia 18 de novembro, exatamente na virada para a chegada oficial do título ao mercado.
Com estética retrô em pixel art inspirada nos consoles da década de 1990, o advergame coloca os jogadores no controle do mascote Homem-Caixa em uma jornada para superar os obstáculos cotidianos que atrasam o início do fim de semana. O percurso atravessa cenários como o escritório, a rua e o ambiente doméstico, desafiando os participantes a desviarem de reuniões de última hora, trânsito e tarefas de casa enquanto lançam pizzas e enfrentam chefões de fase.
Disponível gratuitamente para dispositivos móveis e computadores por meio do perfil oficial da rede no Instagram (@pizzahutbrasil), a mecânica converte o desempenho na partida em cupons de desconto válidos tanto no aplicativo próprio da Pizza Hut quanto nas lojas físicas participantes.
A estratégia utiliza o real-time marketing e a cultura gamer para impulsionar o tráfego e a conversão em canais proprietários de venda, posicionando a marca como aliada da conveniência gastronômica durante grandes marcos do entretenimento digital.
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E-commerce projeta movimentar R$ 13,3 bilhões na Black Friday 2026 e desafia varejistas a integrarem operação e atendimento

A projeção de alcançar R$ 13,3 bilhões em faturamento no comércio eletrônico brasileiro durante a Black Friday de 2026 — crescimento de 20,7% em relação aos R$ 11,03 bilhões registrados no mesmo período do ano anterior — tem levado as empresas a anteciparem o planejamento de infraestrutura, logística e atendimento. Os dados pertencem a um levantamento realizado pela Confi, por meio da solução de inteligência de mercado Neotrust, em parceria com o E-Commerce Brasil, considerando as vendas entre os dias 26 e 29 de novembro.
O cenário exige que as estratégias comerciais caminhem alinhadas à capacidade operacional para absorver o aumento de tráfego sem comprometer a experiência de compra. Segundo pesquisa da Globo Ads para a temporada, 47% dos brasileiros pretendem consumir na data, mas 80% condicionam a compra a descontos reais em comparação ao restante do ano. Complementarmente, estudo do Think with Google publicado em agosto de 2026 revela que 48% dos consumidores já definiram suas listas de desejos antes do início da temporada promocional e 44% iniciaram o monitoramento antecipado de preços.
Diante de um consumidor mais planejado e exigente, falhas de checkout, rupturas de estoque ou lentidão nos canais de suporte elevam os custos de operação e prejudicam a conversão. Para Luciano Bueno, CTO da Upp Tecnologia — empresa sediada em Criciúma (SC) e especializada em soluções de comunicação, automação e inteligência artificial —, a eficiência na data depende da integração sistêmica entre canais como WhatsApp, sites e bases internas de logística e vendas.
“A preparação para a Black Friday precisa começar antes do aumento da demanda. É necessário identificar gargalos, testar os sistemas e definir como as equipes vão atuar quando o volume de contatos crescer. A tecnologia ajuda a automatizar tarefas e dar mais previsibilidade à operação, mas precisa estar integrada aos processos de negócio”, afirma Luciano Bueno. “Automatizar não significa deixar o consumidor sem suporte. O objetivo é resolver com agilidade as demandas recorrentes e permitir que os profissionais se concentrem nas situações que exigem análise e atendimento personalizado”, acrescenta.
Além da preparação pré-evento — apoiada por testes de estresse e monitoramento em tempo real de métricas como tempo de resposta, taxa de resolução no primeiro contato e abandono de conversas —, a sustentabilidade do varejo passa pela gestão do pós-venda. A estruturação de planos de contingência para absorver dúvidas sobre prazos de entrega, trocas, devoluções e estornos nos dias subsequentes às promoções consolida-se como fator decisivo para reter os clientes conquistados durante o pico comercial.








