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Hype assina o Renault E-Tech 100% Eletric Days
Em mais uma megaoperação ao lado da Renault do Brasil, a Hype trouxe para a Oca, no Parque do Ibirapuera, o coração verde de São Paulo, o Renault E-Tech 100% Eletric Days, três dias de evento com uma programação completa envolvendo os mais diversos temas do ecossistema da mobilidade.
Não por acaso, o evento teve início no Dia da Amazônia, 5 de setembro, trazendo à discussão o presente e o futuro da mobilidade sustentável em um grande seminário de eletrificação e soluções, que passam pela eficiência, inovação e tecnologia dos veículos, para gerar a revolução necessária proposta e sustentada pela Renault globalmente.
Com uma estrutura que envolveu quatro dias de montagem, três dias de ensaios e mais de 250 profissionais, entre produção, técnica, buffet e serviços, o espaço recebeu aproximadamente 1.400 pessoas, que puderam apreciar a versão E-Tech 100% elétrica dos modelos expostos: Megane, Zoe, Kangoo Van e Master, além do Kwid, disponível para a realização de test drive.
Os presentes, entre eles imprensa, concessionários e público em geral, para quem as portas foram abertas no dia 7, puderam acompanhar painéis de renomados especialistas internacionais e do Brasil, além da cadeia de valor da mobilidade elétrica e principais executivos do Renault Group, com temas relevantes e de alto impacto. Após os painéis, os convidados puderam interagir com Afonso Nigro e Paulo Miklos em um coquetel no primeiro dia de evento, além de um happy hour no segundo dia.
Todo o conteúdo foi transmitido via streaming, sendo acompanhado por mais de 2.200 pessoas ao longo dos três dias, com pico de 1.300 participantes online.
Entre os assuntos levados ao público geral, foram debatidos dois temas fundamentais: ESG, e Diversidade e Inclusão, com o painel Mulheres Positivas, que teve a presença da atriz, empresária e embaixadora da marca, Marina Ruy Barbosa, entre outras convidadas. Um dos grandes destaques para esse público também foi a apresentação detalhada, em pocket sessions, de cada modelo da linha de elétricos Renault, com a participação dos seus executivos e gerentes.
Além das marcas que apoiaram o evento, como Mobilize Financial Services, Raízen e WEG, o Renault E-Tech 100% Electric Days contou com a participação da Agência Curitiba de Desenvolvimento e Inovação, Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial, Associação Borda Viva, Banco Santander, Walk4Good, Copel, DPZ, Estapar, Google, iCities Smart Cities Solution, Polícia Civil de São Paulo, Rede do Pacto Global no Brasil, SAP, Schneider Electric e Zarp Localiza.
Pioneira e na vanguarda em mobilidade elétrica, com mais de 10 anos de experiência na concepção, desenvolvimento, fabricação e comercialização de veículos elétricos, a Renault fez a revolução elétrica passar por São Paulo com seu maior evento já realizado, recebendo por ele o Selo Evento Neutro de Responsabilidade Compartilhada pela quantificação e neutralização das emissões de carbono por meio da preservação da floresta amazônica.
A Cidade do Rock recebe na edição de 2026 um conjunto de ativações voltadas ao engajamento do público, unindo conveniência operacional, tecnologia digital e iniciativas de brand experience. Grandes marcas com presença confirmada no evento apresentaram soluções que variam de agendamento virtual para filas a espaços temáticos imersivos, operações logísticas de bebidas e ferramentas de personalização de dados musicais.
Fila virtual e interatividade no estande de KitKat
A KitKat, marca oficial de chocolates do festival, estruturou uma operação focada na redução de filas no interior de sua ativação. O estande de três andares, localizado em frente ao Palco Mundo sob o conceito “Let’s Rock the Break“, disponibilizará um sistema de agendamento via QR Code. Por meio da solução, o visitante escolhe o horário de participação e recebe um passe digital para retornar à estrutura no período selecionado, eliminando a permanência presencial na fila.
A programação do espaço inclui o Break Charm Bar, área dedicada à distribuição e estilização de brindes com personalização de letras, além de máquinas de garras com prêmios e opções de passe rápido para estandes de parceiros como LATAM e Itaú. A marca também apresenta o Breakômetro, painel de LED interativo comandado por DJs que mede a energia da pista e libera brindes coletivos ao atingir a marca de 100%.
“Sabemos que as filas são um grande desafio no festival e que o público costuma passar horas nela para conseguir entrar e aproveitar as atrações. Para resolver essa dor, optamos por trazer para esta edição uma fila virtual. Nela, o público conseguirá agendar um horário para participar das nossas ações e, assim, curtir o festival sem a preocupação de ficar esperando”, explica Nataly Glashan, head de marketing de KitKat na Nestlé.
Trident aposta na cultura ballroom e campanha com Marina Sena
Com a nova assinatura “Que se Masque“, a Trident traz à Cidade do Rock uma estratégia voltada ao público jovem e à busca por autoexpressão. Protagonizada pela cantora Marina Sena, a campanha propõe encarar a mascada de chiclete como um símbolo de atitude frente às pressões cotidianas.
O espaço da marca, batizado de Trident Ballroom Experience e desenvolvido pela agência Musicalize, inspira-se no movimento cultural nova-iorquino ballroom. O ambiente promoverá sessões imersivas guiadas por DJs e mestres de cerimônia, convidando o público a participar de apresentações de dança, poses e expressões corporais. A expectativa da organização é receber cerca de 400 pessoas por dia na atração e distribuir cerca de 30 mil brindes ao longo do evento, incluindo unidades de shoulder bags e leques promocionais. Em paralelo, a marca disponibiliza no varejo uma edição limitada de embalagens com mensagens bem-humoradas sobre imprevistos em festivais.
“A gente não entra no Rock in Rio só para marcar presença onde todo mundo está. O festival é o palco ideal para apresentar o ‘Que se Masque’, nossa nova plataforma que transforma a mascada na atitude de quem quer soltar a pressão do dia a dia; e a Cidade do Rock é exatamente o território perfeito para isso, pois é o lugar onde as pessoas se sentem mais livres para viver o momento da forma mais autêntica, sem se prender a roteiros para curtir do seu próprio jeito”, afirma Ana Assis, diretora de marketing de balas e gomas na Mondelēz Brasil.
A artista também pontua o alinhamento do conceito com o ambiente do evento. “Eu me identifico muito com essa ideia de não se prender ao olhar dos outros e viver as coisas do nosso jeito. Festivais são espaços de liberdade, onde a gente pode se permitir, dançar, cantar e simplesmente aproveitar o momento. ‘Que se Masque’ traduz muito essa leveza e essa vontade de viver sem medo de julgamentos”, declara Marina Sena.
“O espaço de Trident no Rock in Rio 2026 é a materialização do ‘Que Se Masque’. Nós queríamos construir um ambiente de liberdade e autoexpressão, onde o público pudesse se sentir livre da pressão da sociedade que está fora do evento. Nesse sentido, trazer a cultura Ballroom para dentro do festival foi um caminho natural”, acrescenta João Paulo Affonseca, CEO da Musicalize.
Megaoperação de chope do Grupo Heineken
Parceiro oficial do evento pela oitava vez, o Grupo Heineken estruturou um plano logístico que prevê o fornecimento de mais de 700 mil litros de chope durante os sete dias de programação. A operação contará com quatro Beer Stations, pontos de autosserviço com torneiras digitais e a circulação de cerca de 380 mochileiros credenciados por toda a área do Parque Olímpico.
Além da cerveja Heineken tradicional, o portfólio disponível no evento abrange a Heineken 0.0, Heineken Ultimate, Eisenbahn e a marca americana Lagunitas, que lança na Cidade do Rock o rótulo Lagunitas DayTime, uma cerveja do tipo Session IPA com 4% de teor alcoólico.
“O Rock in Rio Brasil é um dos maiores encontros de música e entretenimento do país e, para nós, estar presente em um evento dessa dimensão também significa acompanhar diferentes perfis de público e momentos de consumo. Com Heineken, Heineken 0.0, Heineken Ultimate, Eisenbahn e Lagunitas, conseguimos oferecer opções que conversam com diferentes momentos do festival, mantendo a qualidade e a experiência que o público espera da marca”, observa Beatriz Ruiz, gerente de experiências e patrocínios do Grupo Heineken no Brasil.
Parceria entre Rock in Rio e Spotify une dados e ativação física
No ecossistema digital e de transporte, o Rock in Rio firmou uma parceria inédita com o Spotify para integrar o consumo de música à jornada do visitante. A partir do histórico de escuta de cada usuário, o aplicativo identifica o nível de compatibilidade do ouvinte com as atrações do line-up, gerando cartões personalizados para compartilhamento em redes sociais e listas de reprodução direcionadas para o trajeto até o evento.
A integração entre o ambiente digital e o físico se desdobra no Terminal Alvorada, ponto de integração do transporte público carioca rumo ao Parque Olímpico. No local, as empresas realizarão uma ativação especial com entrega de itens promocionais aos usuários que realizaram a verificação de compatibilidade dentro da plataforma de streaming.
“Entender as tendências e o comportamento do nosso público é fundamental para criarmos experiências cada vez mais relevantes e personalizadas. Somos o primeiro festival da América Latina a realizar uma iniciativa como essa com o Spotify, reforçando nosso pilar de inovação e transformando a paixão nacional pelo Rock in Rio em uma nova forma de conhecer e se relacionar com o fã do festival”, afirma Sara Gobbi, gerente de growth marketing da Rock World.
“O Spotify existe para aproximar as pessoas da música que amam, e essa colaboração com o Rock in Rio, que sempre foi um lugar onde histórias entre fãs e artistas acontecem, é mais uma forma de transformar essa paixão em experiências memoráveis”, conclui Ellen Rocha, marketing lead do Spotify no Brasil.
O avanço dos multifranqueados no mercado brasileiro impulsiona novos formatos de encontros voltados ao setor de franchising. Empreendedores com experiência prévia e gestão de múltiplas unidades tornaram-se peça-chave nas estratégias de expansão das redes. Atenta a esse perfil, a CommUnit, ecossistema focado nesse segmento, realiza no dia 15 de setembro, em São Paulo, a terceira edição do Somos Multi, evento direcionado a franqueados experientes e operadores de múltiplas lojas.
Na edição de 2026, a iniciativa amplia sua rede de parcerias institucionais e passa a contar, pela primeira vez, com o apoio da Associação Brasileira de Franchising (ABF) e da Prefeitura de São Paulo, por meio da SP Negócios.
A expectativa da organização é reunir cerca de mil participantes ao longo de 12 horas de atividades, superando os aproximadamente 800 profissionais presentes no ano anterior. A programação reúne cerca de 40 painelistas e inclui nomes internacionais, como Aicha Bascaro, fundadora da American Franchise Academy, e Nadeem Bajwa, operador de 275 unidades da rede Papa John’s. Os debates abordarão temas centrais para a gestão de redes, como a aplicação de inteligência artificial, impactos das mudanças tributárias, retenção de talentos, desafios de mão de obra, repasse de unidades, marketing local e engajamento comunitário. “O nosso público não está buscando apenas inspiração. Ele quer sair do evento com ideias que possam ser colocadas em prática na segunda-feira. Por isso, construímos uma programação muito ferramental, com discussões sobre problemas que fazem parte do dia a dia de quem opera franquias e precisa tomar decisões para crescer, ganhar eficiência e formar equipes”, afirma Denis Santini, CEO da CommUnit e idealizador do Somos Multi.
O evento também se consolida como ponto de conexão entre redes franqueadoras e empreendedores interessados em diversificar portfólios ou ampliar operações. Mais de 40 marcas expositoras confirmaram presença para apresentar modelos de negócio a empresários que já atuam no setor, entre elas 5àSec, Bob’s, Buddha Spa, Vó Alzira, CNA, Bibi Calçados e Anjos Colchões e Sofás.
A feira de negócios reunirá ainda fornecedores de serviços voltados ao ecossistema de franchising, como a BWA, do segmento tributário, e a F360, focada em gestão financeira. “Quando um empresário chega ao ponto de administrar várias unidades, os desafios mudam. Não se trata mais apenas de abrir uma loja, mas de construir processos, formar líderes, tomar decisões com dados e criar uma estrutura que permita crescer sem perder rentabilidade. É sobre essa nova camada da gestão que queremos falar”, conclui Santini.
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