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Fit Combustíveis dá início ao plano de expansão da marca Gulf no Brasil

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Fit Combustíveis, a principal distribuidora de combustíveis de postos Bandeira Branca nos estados do Rio de Janeiro e de São Paulo, anuncia o início de seu plano de expansão no Brasil da marca Gulf, uma das mais tradicionais empresas de combustíveis do mundo, com mais de 110 anos de história, no Brasil, no segmento de postos. O anúncio da chegada da Gulf Oil ao Brasil, em maio, marcou a inauguração do primeiro posto no Rio de Janeiro, e agora, a marca renomada mundialmente no segmento de postos chega a São Paulo, inaugurando seu primeiro posto na privilegiada localização da Marginal Tietê, Avenida Condessa Elizabeth Robiano 2200. Essa expansão permitirá que a FIT alcance novas localidades e ofereça aos consumidores brasileiros a excelência e tradição representadas pela marca Gulf em seus serviços e produtos de alta qualidade.

Os postos bandeira branda, possuem uma marca de aumento do faturamento em 20 a 25%  ao aderir  a bandeira de um posto. Com essa visão promissora, a empresa mira a oportunidade no mercado brasileiro, onde aproximadamente 48% dos postos estão atualmente com bandeira branca, possibilitando a realização de contratos e a transformação dos postos em empreendimentos mais rentáveis. A inauguração do primeiro posto Gulf em São Paulo obteve um resultado surpreendente. A unidade registrou vendas surpreendentes nos primeiros dias de funcionamento já projetando um volume para o 1º mês que era esperado apenas em seu período de maturação, daqui a 6 meses, demonstrando o potencial de crescimento e aceitação da marca pelos consumidores brasileiros.

Para alavancar essa expansão e fortalecer ainda mais a marca, a Fit Combustíveis têm um plano agressivo de conversão de 200 postos para bandeira Gulf ao longo do primeiro ano. Com um investimento de mais de R$700 milhões no mercado brasileiro, o projeto visa oferecer produtos e serviços e produtos de alta qualidade em todo o país, contando com a infraestrutura e expertise da Fit. Os combustíveis que serão encontrados nos postos com a nova bandeira, são aditivados de série, ou seja, que já saem da Refinaria aditivados, isso reforça o foco da empresa em garantir qualidade para os consumidores.

“Estamos entusiasmados com a parceria estratégica entre a Gulf e a Fit Combustíveis, que nos permitirá avançar com determinação em nosso plano de expansão no Brasil. Com a união de nossas forças, temos plena convicção de que atingiremos o ambicioso objetivo de inaugurar 200 postos de abastecimento até o final de 2024. Acreditamos na capacidade de movimentar um volume expressivo de R$ 20 bilhões de reais no mercado, promovendo não apenas o crescimento de nossos negócios, mas também proporcionando aos consumidores brasileiros produtos e serviços de alta qualidade que a marca Gulf sempre representou ao longo de sua história” comenta Julio Paulon, diretor de varejo e expansão do Grupo FIT.

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Minuano investe em mídia exterior em São Paulo, Goiás e Distrito Federal para celebrar 40 anos de marca

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Para marcar as celebrações de quatro décadas de atuação no mercado, a Minuano expandiu sua estratégia de comunicação com uma nova frente de mídia out-of-home (OOH). A cobertura abrange os estados de São Paulo, Goiás e o Distrito Federal, visando reforçar o conhecimento de marca e incentivar a conversão de vendas em regiões próximas a estabelecimentos varejistas e atacadistas parceiros.

A veiculação é operada em parceria com a Eletromidia e reúne diferentes formatos de exibição, incluindo mobiliário urbano, telas em elevadores de edifícios residenciais e corporativos, além de circuitos no transporte metroviário. As peças trazem a identidade visual comemorativa de aniversário com a participação da jornalista e apresentadora Fernanda Gentil, embaixadora da marca.

A estratégia busca intensificar a presença nos mercados de maior volume comercial, conectando a mensagem de comunicação ao momento que antecede a decisão de compra nos supermercados e atacarejos. “Celebrar 40 anos é também olhar para o futuro e encontrar novas formas de estar presente na vida dos consumidores. A campanha amplia a presença de Minuano em mercados estratégicos e leva para as ruas a nossa comunicação de aniversário, com a Fernanda Gentil como parte importante dessa construção. Ao combinar a força da marca, a proximidade com o consumidor e uma presença relevante nos territórios onde temos grande amplitude comercial, somada a ações diferenciadas de execução, estimulamos a conexão de Minuano com variadas gerações e seguimos construindo os próximos capítulos dessa história”, afirma Nicole Mandil, diretora de marketing da Flora, indústria detentora da marca.

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Milano Beauty Week evidencia papel da inteligência artificial nas operações e resgata valor do presencial no mercado de beleza

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A realização da Milano Beauty Week, entre 16 e 20 de setembro em Milão, ofereceu um panorama das novas diretrizes estratégicas que orientam o setor internacional de beleza. Projetado como um festival cultural e sensorial urbano, o evento serviu de plataforma para analisar a aplicação da tecnologia nas operações industriais, a arquitetura de espaços físicos e as transformações na dinâmica de consumo presencial.

Os debates foram acompanhados por executivos da agência Brand&Stories, especializada em estratégia, neurociência e experiências de marca. Na avaliação da sócia cofundadora e head de estratégia e gestão corporativa, Luciana Andrade, e do sócio e cientista de comportamento humano, Natanael Sena, os movimentos observados na Itália revelam uma separação clara entre a eficiência operacional no ambiente digital e a construção de relacionamento no universo presencial.

O uso de inteligência artificial consolida-se com relevância na análise de dados, na personalização de ofertas, no gerenciamento de estoque e na automação de conteúdo. Em contrapartida, no ponto de contato direto com o público, as marcas priorizam o atendimento consultivo, espaços de convivência e dinâmicas que exigem presença física. “O que vi em Milão é uma escolha consciente sobre onde colocar a tecnologia. Ela entra para resolver escala, repetição e análise, e sai de cena quando o objetivo é criar vínculo. Isso muda a lógica do investimento: não é sobre estar em todos os canais, é sobre decidir quais momentos merecem o custo de uma experiência presencial bem feita”, afirma Luciana Andrade.

A integração entre marcas concorrentes em praça pública foi apontada como um dos diferenciais do modelo europeu em relação às feiras corporativas tradicionais promovidas no Brasil. “Hoje no Brasil, as marcas trabalham seus objetivos de divulgação de forma separada. Cada uma em um evento, ativação ou espaço. Aqui as marcas se unem em um evento a céu aberto o que possibilita proporcionar ao consumidor final uma experiência única sem burocracias, credenciais e ingressos como normalmente acontece nas grandes feiras realizadas no Brasil”, explica Natanael Sena.

A exibição de processos produtivos em formatos didáticos também integrou a programação. “Além disso, as marcas conseguem mostrar ao consumidor final suas novas tecnologias na linha de produção com experiências lúdicas que traduzem todo o processo de forma didática ao consumidor. Não se trata apenas de visitar um stand e sair com uma amostra grátis. Esse processo promove inclusão, conhecimento e envolvimento profundo do público. Quando as empresas se reúnem em prol de um evento de um determinado segmento, ele ganha mais força e movimenta ainda mais a economia do setor e da cidade que ganha o palco do evento”, completa a empresária.

A análise aponta ainda para a importância de curadoria e medição de retorno financeiro. Para os especialistas, concentrar investimentos em ativações focadas gera maior retenção de memória do que pulverizar orçamentos em múltiplos pontos de contato. “Fazer menos e melhor é uma decisão estratégica, não uma limitação. Quando você concentra o investimento em um momento que realmente importa para o público, consegue medir, ajustar e repetir. Quando espalha, você entrega presença e não entrega memória”, declara Luciana Andrade.

Em relação à tropicalização dessas tendências ao ecossistema brasileiro de live marketing, a adequação exige atenção aos custos logísticos, à extensão geográfica e ao perfil cultural do consumidor local. “Copiar formato é o caminho mais rápido para gastar dinheiro sem resultado. O que se transfere é o raciocínio por trás da decisão, não o cenário. A pergunta não é como fazer aquilo aqui, mas qual problema aquilo resolveu lá e qual é o nosso problema equivalente”, conclui Natanael Sena.

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