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Fit Combustíveis dá início ao plano de expansão da marca Gulf no Brasil
Fit Combustíveis, a principal distribuidora de combustíveis de postos Bandeira Branca nos estados do Rio de Janeiro e de São Paulo, anuncia o início de seu plano de expansão no Brasil da marca Gulf, uma das mais tradicionais empresas de combustíveis do mundo, com mais de 110 anos de história, no Brasil, no segmento de postos. O anúncio da chegada da Gulf Oil ao Brasil, em maio, marcou a inauguração do primeiro posto no Rio de Janeiro, e agora, a marca renomada mundialmente no segmento de postos chega a São Paulo, inaugurando seu primeiro posto na privilegiada localização da Marginal Tietê, Avenida Condessa Elizabeth Robiano 2200. Essa expansão permitirá que a FIT alcance novas localidades e ofereça aos consumidores brasileiros a excelência e tradição representadas pela marca Gulf em seus serviços e produtos de alta qualidade.
Os postos bandeira branda, possuem uma marca de aumento do faturamento em 20 a 25% ao aderir a bandeira de um posto. Com essa visão promissora, a empresa mira a oportunidade no mercado brasileiro, onde aproximadamente 48% dos postos estão atualmente com bandeira branca, possibilitando a realização de contratos e a transformação dos postos em empreendimentos mais rentáveis. A inauguração do primeiro posto Gulf em São Paulo obteve um resultado surpreendente. A unidade registrou vendas surpreendentes nos primeiros dias de funcionamento já projetando um volume para o 1º mês que era esperado apenas em seu período de maturação, daqui a 6 meses, demonstrando o potencial de crescimento e aceitação da marca pelos consumidores brasileiros.
Para alavancar essa expansão e fortalecer ainda mais a marca, a Fit Combustíveis têm um plano agressivo de conversão de 200 postos para bandeira Gulf ao longo do primeiro ano. Com um investimento de mais de R$700 milhões no mercado brasileiro, o projeto visa oferecer produtos e serviços e produtos de alta qualidade em todo o país, contando com a infraestrutura e expertise da Fit. Os combustíveis que serão encontrados nos postos com a nova bandeira, são aditivados de série, ou seja, que já saem da Refinaria aditivados, isso reforça o foco da empresa em garantir qualidade para os consumidores.
“Estamos entusiasmados com a parceria estratégica entre a Gulf e a Fit Combustíveis, que nos permitirá avançar com determinação em nosso plano de expansão no Brasil. Com a união de nossas forças, temos plena convicção de que atingiremos o ambicioso objetivo de inaugurar 200 postos de abastecimento até o final de 2024. Acreditamos na capacidade de movimentar um volume expressivo de R$ 20 bilhões de reais no mercado, promovendo não apenas o crescimento de nossos negócios, mas também proporcionando aos consumidores brasileiros produtos e serviços de alta qualidade que a marca Gulf sempre representou ao longo de sua história” comenta Julio Paulon, diretor de varejo e expansão do Grupo FIT.
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Cesan aposta em expressão popular e marketing digital para impulsionar uso de aplicativo em campanha de parcelamento
A transformação digital avança a passos largos na prestação de serviços públicos essenciais, e a Cesan (Companhia Espírito-Santense de Saneamento) acaba de lançar sua mais nova campanha de renegociação de débitos para acelerar esse processo. Desenvolvida pela agência Ampla, a iniciativa adota uma jornada com foco na conversão digital, projetada para direcionar consumidores das categorias residencial, comercial e industrial para os canais digitais da concessionária, permitindo a regularização de pendências financeiras com total conveniência.
O grande destaque do projeto de comunicação está em seu posicionamento criativo, que gira em torno do mote “Quem parcela não se aperta”. O conceito foi extraído diretamente de uma expressão popular para dialogar de forma leve, empática e imediata com a realidade do público. Thauana Moreira, head de criação da Ampla-ES, explica a estratégia por trás da linguagem adotada: “Ao utilizar essa abordagem, conseguimos dar máxima visibilidade ao benefício principal da ação – o parcelamento especial em até 100 vezes sem juros -, mostrando que colocar as contas em dia com a Cesan pode ser muito mais simples do que parece.”
A campanha utiliza recursos visuais que se complementam ao discurso institucional. Nos layouts das peças publicitárias, a palavra “par-ce-la” aparece grafada de forma dividida e silábica. De acordo com Bruno Reis, diretor de criação da Ampla, esse recurso atua como um trocadilho visual para reforçar o conceito de flexibilidade e o fôlego financeiro oferecido pela empresa.
A agência estruturou um plano de mídia focado prioritariamente no ecossistema digital. O objetivo central é incentivar o download e a utilização do aplicativo mobile da Cesan, plataforma que foi totalmente atualizada e blindada para garantir a realização de acordos de forma rápida e segura. Para guiar a jornada do usuário até a conversão, todas as peças dão protagonismo absoluto à chamada para ação (Call to Action) “Baixou, parcelou no app Cesan”. “Essa assinatura remete diretamente à sistemática, funcionando como uma ferramenta estratégica para contabilizar tanto os novos downloads do app quanto o volume de quitações de débitos dentro da plataforma”, complementa Bruno Reis.
O território visual da campanha foi planejado para transmitir uma sensação de tranquilidade e alívio, simulando o bem-estar do consumidor ao quitar suas pendências financeiras. As peças trazem fotografias de pessoas em situações leves e cotidianas, abandonando o tom burocrático e austero que geralmente acompanha comunicados de cobrança.
A direção de arte preservou o azul corporativo como a cor dominante para assegurar a identificação imediata da marca Cesan pelo público. Como elemento de modernização e dinamismo, foram inseridas formas circulares e detalhes em tons de rosa como cores complementares, conferindo energia e apelo contemporâneo às composições gráficas e consolidando o aplicativo como o principal ponto de contato entre a empresa e a comunidade.
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Saggezza desenvolve inteligência artificial capaz de reduzir em até 35% os custos de execução no PDV
A retailtech Saggezza traz ao mercado soluções baseadas em inteligência artificial e realidade aumentada que prometem revolucionar o trade marketing e a gestão de redes de franquias. O principal objetivo da empresa é demonstrar como a falta de conformidade entre as diretrizes planejadas pelas matrizes e a execução real nas lojas gera prejuízos severos para franqueados e franqueadores. Para dimensionar o problema, a companhia apoia-se em dados da One Door Retail Solutions, que apontam que falhas operacionais dessa natureza geraram perdas de US$ 125 bilhões apenas no mercado dos Estados Unidos em 2025.
O mesmo levantamento revela os impactos diretos dessas inconsistências na jornada de compra: 49,9% dos consumidores abandonam o estabelecimento quando um produto não está disponível ou sofre com problemas de exposição, enquanto 73,4% manifestam insatisfação imediata com a reputação da marca quando a execução no ponto de venda falha. Renato Paschoal, CEO da Saggezza, resume o gargalo enfrentado pelo setor varejista. “Campanha lançada não é campanha executada e, sem evidências, não há como fazer uma avaliação fidedigna. Hoje, o que existe é muito processo, pouco dado visível e nenhuma leitura do que foi realmente efetivo, refletindo em investimento desperdiçado e perda de vendas.”
Para solucionar esses pontos de fricção, a startup de tecnologia estruturou um sistema de auditoria que utiliza algoritmos de reconhecimento de imagem para validar a instalação de peças de comunicação, apontando desvios e gerando relatórios automatizados por loja. O processo oferece escala às redes por meio de relatórios com comprovação fotográfica geolocalizada e métricas precisas de conformidade. Complementarmente, a plataforma disponibiliza uma ferramenta de realidade aumentada que mapeia as dimensões e a profundidade física do ponto de venda, permitindo que as equipes simulem o posicionamento exato dos materiais de visual merchandising antes da produção.
Outro pilar estratégico destacado pela empresa é a centralização da jornada operacional. Ao contrário de modelos tradicionais de mercado, que dividem a cadeia entre consultorias que entregam apenas dashboards analíticos e transportadoras focadas exclusivamente na logística, a plataforma consolida todas as etapas, cobrindo do briefing inicial ao controle de entrega na ponta. “Somos uma empresa de tecnologia para o varejo que não atua apenas no ambiente digital, mas também na complexidade prática da operação”, complementa o executivo.
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