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Agências

Bullet se junta à MMA Global em busca de uma associação alinhada com a revolução proposta pela agência

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Desde 2020, no início da pandemia e após a experiência de Fernando Figueiredo, CEO da Bullet, com o formato de agências no exterior, a Bullet vem promovendo uma revolução no modelo de agência. Em apenas seis meses, a agência criou um marketplace e lançou três produtos para colocar à disposição das marcas soluções práticas, inovadoras e que geram conversão em vendas, unindo produtos à tecnologia, são elas: Pode Promo, uma plataforma click to use, na qual o anunciante cria suas promoções em minutos com todo o know-how da agência; Pode Prêmio, uma ferramenta que utiliza o ecossistema WhatsApp Business para criar missões promocionais ao consumidor e motivação para a equipe de vendas; e a PODE Live Shop, uma sociedade entre Bullet, o apresentador Otaviano Costa e a startup de tecnologia RocketBank, que une conteúdo a vendas. Com qualidade de TV e audiência de mais de 7 milhões de usuários, o PODE Live Shop cria conteúdo no estúdio, ou no próprio varejo, com a vantagem de vender por meio de e-commerce proprietário ou até mesmo por uma integração com o e-commerce do cliente.

Com essa nova perspectiva, a agência abre frentes de negócios, além dos que já trabalhava anteriormente, e restabelece a relação de valor com o mercado e os clientes. “Nosso negócio estava virando uma grande commodity. Pedir para meu cliente me valorizar é dar murro em ponta de faca. Os valores precisavam ser reescritos”, destaca Fernando Figueiredo.

A agência vinha entendendo que não adiantava exigir uma relação sustentável por parte dos anunciantes se o mercado não se dava (ou criava) valor. O entendimento da agência é que, se conseguimos criar valor agregado nas entregas, o reconhecimento será automático.

Por isso encontrou na MMA Global (a única associação comercial de marketing que reúne todo o ecossistema de profissionais de marketing, martech e empresas de mídia trabalhando de forma colaborativa para arquitetar o futuro do marketing) uma oportunidade de permitir avanços futuros enquanto otimiza as atividades atuais.

“Mais do que tabelar valor e estabelecer regras engessadas em relacionamento, achamos na MMA um ecossistema colaborativo para nos ajudar a criar valor na agência, nos produtos e nas entregas. Um modelo mais agregador e construtor do que sindicalizado”, afirma Fernando. 

“Nossa comunidade, que reúne as principais lideranças globais de marketing, deixa claro que movimentos como o da Bullet, de integrar os projetos que desenvolve para o mercado com foco em tecnologia e resolução de demandas, está alinhado com o que há de mais relevante nos rumos que o marketing e a comunicação tomaram nos últimos anos. Ter um parceiro conectado com um ecossistema baseado em entrega, eficiência e tecnologia, para nós, é um motivo de muita alegria”, destaca Fabiano Destri Lobo, Managing Director da MMA na America Latina.

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Agências

AKM vence concorrência e assume a conta de comunicação integrada da Neutrox

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A AKM anunciou a conquista da conta de comunicação da Neutrox, marca do segmento de produtos capilares pertencente à Flora (empresa de bens de consumo do Grupo J&F). A agência venceu o processo de concorrência promovido pela companhia e passa a ser responsável pelo planejamento de mídia digital, ações de trade marketing, ativações de marca e desenvolvimento da estratégia de comunicação integrada para o segundo semestre de 2026.

A parceria tem como objetivo principal atualizar a percepção do público em relação à Neutrox, destacando inovações em formulação, tecnologia de tratamento e expansão de portfólio para o cuidado diário dos cabelos. Como primeiro entregável do contrato, a AKM finaliza o plano de comunicação focado em canais digitais e presença em pontos de venda para o segundo semestre. “A conquista de Neutrox reforça nosso posicionamento como uma agência on, off e beyond. Hoje, as marcas buscam parceiros capazes de conectar estratégia, criatividade, digital, trade e ativações em uma única jornada, construindo experiências consistentes e relevantes para o consumidor. É esse olhar integrado que temos fortalecido nos últimos anos e que acreditamos ser fundamental para gerar resultados para os nossos clientes”, afirma Juliana Pileggi Suplicy, CEO da AKM.

O plano de trabalho prevê o desenvolvimento de narrativas que aproximem a marca das novas demandas do perfil de consumo feminino, ressaltando os atributos de desempenho e custo-benefício da linha de cosméticos. “Estamos iniciando uma nova fase para Neutrox e buscávamos um parceiro capaz de traduzir essa evolução em uma estratégia de comunicação consistente e integrada. A AKM apresentou um olhar estratégico alinhado aos desafios da marca e à forma como queremos nos conectar com as consumidoras. A expectativa é construir um posicionamento ainda mais relevante para fortalecer a presença de Neutrox no mercado”, explica Fabiana Malanzuk, gerente executiva de marketing da Neutrox.

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Estalo lidera ativações de dez grandes marcas no São João e realiza mais de 160 mil entregas no Nordeste

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O São João reafirmou sua relevância como uma das principais manifestações culturais e econômicas do país. Segundo dados do Portal de Transparência dos Festejos Juninos da Bahia e de Pernambuco, 592 municípios dos dois estados movimentaram cerca de R$ 1 bilhão apenas na contratação de atrações artísticas para as festividades em 2026. A magnitude do evento continuou atraindo investimentos de grandes marcas em estratégias de marketing de experiência e live marketing.

Na edição de 2026, dez empresas confiaram a concepção e a execução de suas ativações juninas à Estalo, agência com 19 anos de atuação no mercado e ampla experiência em grandes eventos regionais. O período festivo responde por 15% do faturamento anual da empresa, que em 2026 registrou mais de 160 mil entregas operacionais para marcas como Farinha Láctea, Ninho, Mercado Pago, Azul e Riachuelo.

A Azul e a Riachuelo estrearam a parceria com a Estalo para os festejos do Nordeste, com projetos direcionados aos polos de Caruaru (PE) e Campina Grande (PB). Para a companhia aérea, a agência produziu camarotes institucionais para convidados, estandes de atendimento e distribuição de brindes em pontos estratégicos, como a Estação Ferroviária no município pernambucano.

No caso da Riachuelo, a atuação da agência envolveu tanto o varejo físico quanto o espaço do festival. Doze lojas da rede de departamentos distribuídas pela região Nordeste receberam intervenções cenográficas temáticas, provadores móveis, trilha sonora com DJs locais, painéis interativos para fotos, distribuição de comidas típicas e consultoria de estilo com stylists.

No Pátio de Eventos Luiz Gonzaga, em Caruaru, a marca ganhou uma estrutura exclusiva projetada pela Estalo, utilizando tecidos e retalhos disponibilizados pela própria fábrica da Riachuelo para compor a cenografia em homenagem à cultura local. “A entrada dessas duas marcas na nossa carteira sinaliza o trabalho diferenciado da agência no São João. Normalmente, há uma tentativa de importar experiências do Sul e Sudeste, mas, claro, não funciona. No Nordeste e em tantos outros eventos regionais que trabalhamos há uma cultura sendo vivida e uma memória afetiva construída ao longo de muitos anos, atravessando gerações”, analisa Maíra Holtz, sócia-fundadora e vice-presidente de comunicação e PR da Estalo.

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