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Açúcar Guarani incentiva famílias a cozinharem com as crianças na quarentena

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A Guarani, marca brasileira de varejo do grupo Tereos, acaba de lançar uma campanha nas redes sociais que irá unir as crianças com a família na cozinha. A ação “Chefinhos na quarentena”, estimula adultos e crianças a cozinharem juntos sua receita de doce favorito e compartilharem o vídeo da diversão.
Na iniciativa, que integra a nova campanha publicitária da Guarani lançada no início do mês, as famílias que postarem seus vídeos nas redes sociais até 15 de novembro concorrerão a kits exclusivos da marca. O prêmio conta com a linha de açúcares, espátula, fuê e um livrinho de receitas. Serão selecionados os cinco melhores vídeos.

Baixe o livrinho de receitas da Guarani .

Como participar
Para participar é fácil. Basta gravar um vídeo de no mínimo 1 minuto e no máximo 15 minutos fazendo algum ser um doce e postar em contas abertas no Facebook ou Instagram até 15 de novembro marcando o perfil da marca e usando #ChefinhoNaQuaretena. Na imagem pode aparecer a família inteira: filhos, pai, mãe, avôs, tios e primos.


Os vídeos serão escolhidos por uma comissão composta pela equipe de marketing do Açúcar Guarani e pelo ator Tiago Barnabé, intérprete da Narcisa, personagem conhecida do público no Programa da Eliana, estrela da campanha. Os resultados serão publicados nos perfis da marca no Instagram e no Facebook .


Nova campanha
Com o mote “Errar, tentar, acertar – o importante é se divertir, a campanha publicitária brinca com os “micos” na cozinha, em que nem sempre a receita fica igual à foto inspiradora do Instagram ou do delicioso vídeo do Youtube – o importante é se arriscar e ter bom humor.
O filme já está sendo exibido na grade do SBT, TV Globo e ESPN, além das plataformas digitais – YouTube, Facebook e Instagram. Confira o vídeo: http://www.youtube.com/watch?v=TKQg86SuTHI


Segundo Jordana Castilho, gerente de Marketing do Açúcar Guarani, o objetivo da iniciativa é unir ainda mais as crianças com os familiares na quarentena. “As famílias devem se aventurar ainda mais na cozinha, neste momento de distanciamento social. Cozinhar com as crianças é um momento de diversão e aprendizado para todos. Em nossa campanha queremos mostrar que errar é humano, tentar faz parte e o importante é se divertir, afinal tudo na medida faz bem e os pequenos já devem saber disso”, explica.

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OMO Lavanderia projeta 500 unidades no Brasil e aposta no avanço do autosserviço

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A OMO Lavanderia estruturou um plano para acelerar sua expansão no mercado nacional de franchising. A rede projeta saltar das atuais 200 operações para 500 unidades em um período de 18 a 24 meses. A meta é impulsionada pela busca do consumidor por soluções de conveniência, pela digitalização dos processos operacionais e pela consolidação do modelo self-service nas rotinas urbanas.

Presente em 26 estados, com cerca de 43% de suas lojas concentradas no estado de São Paulo, a marca planeja expansão simultânea em capitais e cidades de médio porte.

Segundo Valéria Silva, CEO da OMO Lavanderia, o segmento registra baixo percentual de penetração no país: apenas 5% da população economicamente ativa utiliza lavanderias especializadas ou de autosserviço. A expectativa da companhia é dobrar esse índice nos próximos cinco anos. “O brasileiro está incorporando a lavanderia ao seu dia a dia. Antes, era um serviço utilizado principalmente para peças especiais, como ternos, vestidos ou edredons. Hoje, cada vez mais consumidores enxergam a lavanderia como uma solução prática para a rotina”, pontua Valéria. A executiva acrescenta que o mercado nacional ainda caminha rumo à maturidade observada em países como os Estados Unidos, onde o serviço está integrado ao cotidiano das famílias.

A estratégia de crescimento contempla o avanço de multifranqueados na rede, que já conta com parceiros administrando entre seis e oito lojas. “Expandir com quem já conhece o negócio reduz riscos, fortalece a operação e acelera o crescimento da rede. Ao mesmo temps, seguimos buscando novos empreendedores alinhados ao nosso modelo e dispostos a participar ativamente da operação, especialmente nos primeiros meses”, explica a CEO.

O formato self-service foi desenhado para operar sem a necessidade de funcionários contratados, em metragens a partir de 30 metros quadrados. O investimento inicial parte de R$ 120 mil no modelo de locação de equipamentos e de R$ 250 mil para a compra do maquinário, com taxa de franquia inclusa em ambas as modalidades. O capital de giro recomendado é de R$ 40 mil.

O prazo de retorno do investimento é estimado em cerca de 3,3 anos, com ponto de equilíbrio previsto entre 12 e 18 meses. As unidades de autosserviço registram faturamento médio mensal de R$ 20 mil, com pontos de venda que ultrapassam a marca de R$ 70 mil mensais.

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NESCAU® lança latas colecionáveis e edição especial de cereal com Ana Castela e Pedro Sampaio

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Após o lançamento de sua maior campanha publicitária dos últimos dez anos, a NESCAU® anunciou o desdobramento da iniciativa para os pontos de venda com embalagens promocionais e colecionáveis. Inspiradas no single “Agora ou Nunca”, gravado por Ana Castela e Pedro Sampaio, as novidades integram a estratégia da marca de conectar música, esporte e cultura pop no cotidiano dos consumidores.

As embalagens tradicionais de lata ganharam versões com as fotos e autógrafos dos artistas em três variações: uma estampada por Ana Castela, outra por Pedro Sampaio e uma terceira reunindo a dupla. A comunicação estimula a interação do público com a pergunta: “Você é Time Ana ou Time Pedro?”. Além da bebida em pó, o cereal matinal da linha também recebeu identidade visual temática da campanha. “A campanha vai além da comunicação e passa a fazer parte da experiência do consumidor também no ponto de venda. As novas embalagens traduzem toda a energia e atitude desse projeto, criando uma conexão ainda mais forte com o público jovem por meio da música, do esporte e da cultura pop”, afirma Lara Naccache Miranda, diretora de marketing de bebidas e cereais família da Nestlé® no Brasil.

As versões comemorativas chegaram aos canais de varejo, atacarejos, lojas de conveniência e plataformas de e-commerce de todo o país com distribuição iniciada em julho, mantendo os preços regulares das opções tradicionais do portfólio.

A ação em loja física será acompanhada por desdobramentos nas redes sociais da marca, incluindo desafios digitais, conteúdos interativos e ativações focadas no ecossistema de fãs dos cantores.

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