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5 pontos de transformação para garantir a sobrevivência dos eventos no pós-pandemia

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A pandemia da Covid-19 é um catalisador das inovações e quebras de paradigmas, que vêm impactando o mercado de eventos e comunicação corporativa rapidamente. Eventos, feiras, encontros de vendas, convenções e treinamentos recebem milhões de reais em investimento com um sentido único: unir e dar pertencimento a times e colegas, periodicamente.

Para o especialista em marketing de incentivo e relacionamento Pedro Bannura, o retorno pós-pandemia não deve substituir 100% dos encontros presenciais, mas promete potencializar o uso da tecnologia e dos recentes novos hábitos digitais adquiridos para mudar a forma, os custos e, certamente, melhorar o aproveitamento dos recursos.

Pedro Bannura é presidente da agência Digi, uma das maiores e mais importantes na área de marketing de incentivo e relacionamento e que atende empresas importantes como Coca-Cola, Burger King, Vigor, Samsung, TIM, Cargill, entre outras.

“Chegou a hora das empresas se prepararem tecnologicamente para essa grande mudança. Com a Covid-19 não sabemos por quanto tempo teremos que manter o isolamento, e é provável que tenhamos que viver em ondas de isolamento social por um longo prazo”, explica Pedro Bannura, presidente da Agência Digi.

Segundo o especialista, por conta deste novo cenário, reuniões de trabalho com equipes em cidades diferentes, convenções de vendas de grandes times espalhados geograficamente pelo país e treinamentos, entre outros tipos de eventos, deverão atentar para 5 pontos fundamentais:

1. As empresas precisarão se profissionalizar e acabar com a “gambiarra” digital. É necessário ter bons parceiros e fornecedores, capazes de prover soluções modernas e inteligentes, e avançar para o uso de inteligência artificial, que ainda é muito incipiente.

2. Pequenos eventos de comunicação com público interno serão substituídos por transmissões via livestream. Com isso as empresas atingirão mais colaboradores com um custo muito menor.

3. Surge a oportunidade de tornar a participação presencial como um reconhecimento e premiação para alguns colaboradores. Comitês presenciais podem ser criados para reunir funcionários que estão com maior conveniência ou relevância para os eventos e interagir com encontros online.

4. Após o final do isolamento social, uma mudança drástica na forma de comunicação deve ocorrer. Viagens a trabalho devem diminuir significativamente sendo substituídas por vídeo-chamadas.

5. Com o consumidor “forçado” a migrar para o digital, comércios eletrônicos, vendas e relacionamento on-line sairão fortalecidos e ganharão um espaço muito além do físico.

Exemplos corporativos

Algumas empresas já estão utilizando estes recursos, de quebra de paradigmas e busca por soluções de menor custo para conectar as forças de venda gigantescas espalhadas pelo Brasil.

A TIM, por exemplo, já investe em um programa via livestream, com frequência mensal, que mantém todo o time das mais de 500 lojas alinhado com os lançamentos de ofertas, novidades da empresa, cultura, e direcionamento das áreas de marketing e comercial.

Já a multinacional de alimentos Cargill resolveu migrar o encontro dos distribuidores, que antes era um evento caro e restrito apenas à presença dos gerentes por conta da logística de transporte aéreo, hotel e atividades de entretenimento, para um evento transmitido pela internet, em formato de programa de televisão. A transmissão ao vivo via YouTube teve interação e participação de mais 1000 pessoas da força de vendas dos distribuidores.

“Com estes novos formatos, o ganho de alcance é muito maior, os custos são muito menores e o resultado é, sem sombra de dúvida, muito mais produtivo. É um caminho sem volta que foi acelerado com a pandemia da Covid-19”, analisa Pedro Bannura.

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Agências

AKM celebra três décadas de pioneirismo e projeta crescimento de 40% com modelo integrado de live marketing e performance

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Em um mercado de comunicação dinâmico e altamente competitivo, a AKM atinge a marca histórica de 30 anos de atuação no mercado brasileiro. A agência celebra sua longevidade consolidando um posicionamento fundamentado na consistência de entregas, na força criativa e em uma cultura corporativa que equilibra marcas, pessoas e causas de impacto social.

Liderada pelos sócios Rodrigo Rivellino e Celio Ashcar Jr., sob o comando executivo da CEO Juliana Pileggi Suplicy, a agência carrega em seu DNA uma evolução constante. Nascida a partir das trajetórias da Mix 21 e da Aktuell, as operações se fundiram em 2013, dando origem à Aktuellmix. Já em 2021, o negócio passou por um rebranding e adotou a assinatura AKM, momento em que unificou de forma definitiva suas frentes digitais e presenciais. Essa reestruturação moldou a atual operação full service, hoje definida pelo conceito on, off e beyond, que une experiências de marca à inteligência de mídia de performance.

“A gente não chegou aos 30 anos fazendo mais do mesmo. Chegamos porque construímos uma cultura de pessoas inquietas, focadas em um caminho diferenciado, com coragem e determinação para fazer algo novo e que fosse sempre referência de pioneirismo e inovação”, pontua Rodrigo Rivellino, sócio da AKM.

Especialista em construir jornadas integradas que eliminam as barreiras entre o físico e o digital, a AKM atua com um portfólio robusto de soluções. A operação engloba desde promoções e eventos corporativos até mídia de performance, funil de conversão 360°, trade marketing, campanhas de incentivo, estratégias de CRM e projetos via leis de incentivo fiscal. Com uma equipe de aproximadamente 140 colaboradores, a empresa prevê fechar o período com um crescimento de cerca de 40% em comparação ao ano anterior, mantendo uma carteira estável de 25 clientes fixos, além de seus projetos proprietários.

A trajetória da agência confunde-se com a própria história do live marketing no Brasil. A AKM assinou marcos da comunicação nacional, como o slogan oficial “Juntos num só Ritmo” para a Copa do Mundo FIFA 2014, e detém o título de única agência brasileira do setor a conquistar um Leão de Prata no festival internacional Cannes Lions na categoria promocional, com o case “Abra a boca e coma o site”, desenvolvido para a Hershey’s.

“A AKM nasceu para criar experiências memoráveis entre marcas e pessoas. A gente começou no físico, evoluiu com o digital e hoje opera com uma visão integrada, sem separação entre on e off. Nosso foco é levar a melhor experiência ao cliente, com criatividade, inovação e resultados”, defende Celio Ashcar Jr., sócio da agência.

O retrospecto desses 30 anos impressiona: são mais de 10 mil projetos tirados do papel para cerca de mil marcas globais e nacionais, mobilizando uma força de trabalho estimada em mais de duas mil pessoas ao longo das décadas. No portfólio, figuram grandes marcos do entretenimento e do corporativo, como o Nokia Trends, Athina Onassis Horse Show, os 150 anos do Santander, o programa Mastercard Surpreenda e a operação de hospitality do COI durante os Jogos Olímpicos Rio 2016, além de ativações de grande visibilidade em festivais como Rock in Rio e CCXP.

Essa expertise também se estende ao calendário cultural fixo das principais capitais do país. É da AKM a assinatura do tradicional espetáculo de Natal do Palácio Avenida, em Curitiba, realizado para o Bradesco, e a imponente Árvore de Natal da Coca-Cola no Parque Villa-Lobos, em São Paulo. Em paralelo ao entretenimento, a agência ganha destaque no mercado por seu compromisso com o terceiro setor, estruturando parcerias de transformação social ao lado de instituições de relevância como Gerando Falcões, Pachamama e Vozes das Periferias.

“Chegar aos 30 anos é resultado de uma construção dia a dia ao lado de pessoas apaixonadas. Poucas agências conseguem atravessar três décadas com consistência verdadeira e evolução constante. Para nós, é manter a casa viva, formar talentos, ver clientes satisfeitos e seguir criando experiências que conectam marcas, pessoas e causas de verdade”, conclui Juliana Pileggi, CEO da AKM.

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Agências

Mark Up adquire agência Nossa Praia e anuncia Dilma Campos como Co-Presidente

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A Mark Up, uma das principais referências em Live Marketing e Brand Experience do Brasil, acaba de anunciar um movimento estratégico que redesenha sua operação no mercado nacional: a aquisição da agência Nossa Praia. A transação marca também a chegada de Dilma Campos como nova Co-Presidente da companhia, passando a dividir o comando e a liderança executiva diretamente com a fundadora, Silvana Torres.

A fusão adiciona uma nova elasticidade de negócios ao portfólio da Mark Up. Reconhecida liderança no setor por levantar as bandeiras de inovação, empreendedorismo feminino e responsabilidade socioambiental, Dilma chega para reforçar as verticais de Brand Experience e Activation, cruzando o pioneirismo do marketing regenerativo com o ecossistema tecnológico e a inteligência de dados da agência adquirente.

“Iniciar este novo ciclo me leva de volta à minha origem no live marketing“, afirma Dilma Campos. “Unir a expertise da Nossa Praia em cultura organizacional e impacto ao ecossistema de estratégia e dados da Mark Up nos permitirá entregar experiências de marca ainda mais humanas.”

A trajetória recente da Nossa Praia contextualiza a maturidade do negócio. A agência pertencia ao portfólio da Biosphera.ntwk, ecossistema fundado por Bazinho Ferraz, que havia adquirido uma participação minoritária da empresa em 2023. Ao longo dos últimos anos, a Nossa Praia passou por um processo estruturado de governança, ganho de escala e integração à network, pavimentando o caminho para a consolidação da venda atual (exit).

“Desde a aquisição da Nossa Praia, em 2023, nosso foco foi acelerar valor — estruturar operação, ampliar capacidades e integrar a empresa a um sistema completo de crescimento. O exit agora materializa esse processo: é resultado direto de uma estratégia disciplinada de construção de valor, governança e demonstra, na prática, como a Biosphera atua como plataforma de orquestração de crescimento, capaz de preparar empresas para novos ciclos e movimentos relevantes de mercado”, analisa Bazinho Ferraz.

A sinergia entre as duas executivas que agora comandam a Mark Up é de longa data e possui raízes institucionais no mercado de agências. A conexão começou nos bastidores da Ampro (Associação de Marketing Promocional), época em que Silvana Torres idealizou e presidiu o Comitê de Empoderamento Feminino, sendo posteriormente sucedida por Dilma Campos na liderança do projeto de fomento ao protagonismo das mulheres no mercado corporativo.

“A chegada da Dilma como Co-Presidente consolida uma parceria construída com admiração mútua”, celebra Silvana Torres. “A Nossa Praia construiu um legado incrível em live marketing sustentável. Agora, unimos nossas forças para expandir as fronteiras do setor e gerar impacto real para as marcas.”

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