Conecte-se com a LIVE MARKETING

Agências

5 pontos de transformação para garantir a sobrevivência dos eventos no pós-pandemia

Publicado

em

A pandemia da Covid-19 é um catalisador das inovações e quebras de paradigmas, que vêm impactando o mercado de eventos e comunicação corporativa rapidamente. Eventos, feiras, encontros de vendas, convenções e treinamentos recebem milhões de reais em investimento com um sentido único: unir e dar pertencimento a times e colegas, periodicamente.

Para o especialista em marketing de incentivo e relacionamento Pedro Bannura, o retorno pós-pandemia não deve substituir 100% dos encontros presenciais, mas promete potencializar o uso da tecnologia e dos recentes novos hábitos digitais adquiridos para mudar a forma, os custos e, certamente, melhorar o aproveitamento dos recursos.

Pedro Bannura é presidente da agência Digi, uma das maiores e mais importantes na área de marketing de incentivo e relacionamento e que atende empresas importantes como Coca-Cola, Burger King, Vigor, Samsung, TIM, Cargill, entre outras.

“Chegou a hora das empresas se prepararem tecnologicamente para essa grande mudança. Com a Covid-19 não sabemos por quanto tempo teremos que manter o isolamento, e é provável que tenhamos que viver em ondas de isolamento social por um longo prazo”, explica Pedro Bannura, presidente da Agência Digi.

Segundo o especialista, por conta deste novo cenário, reuniões de trabalho com equipes em cidades diferentes, convenções de vendas de grandes times espalhados geograficamente pelo país e treinamentos, entre outros tipos de eventos, deverão atentar para 5 pontos fundamentais:

1. As empresas precisarão se profissionalizar e acabar com a “gambiarra” digital. É necessário ter bons parceiros e fornecedores, capazes de prover soluções modernas e inteligentes, e avançar para o uso de inteligência artificial, que ainda é muito incipiente.

2. Pequenos eventos de comunicação com público interno serão substituídos por transmissões via livestream. Com isso as empresas atingirão mais colaboradores com um custo muito menor.

3. Surge a oportunidade de tornar a participação presencial como um reconhecimento e premiação para alguns colaboradores. Comitês presenciais podem ser criados para reunir funcionários que estão com maior conveniência ou relevância para os eventos e interagir com encontros online.

4. Após o final do isolamento social, uma mudança drástica na forma de comunicação deve ocorrer. Viagens a trabalho devem diminuir significativamente sendo substituídas por vídeo-chamadas.

5. Com o consumidor “forçado” a migrar para o digital, comércios eletrônicos, vendas e relacionamento on-line sairão fortalecidos e ganharão um espaço muito além do físico.

Exemplos corporativos

Algumas empresas já estão utilizando estes recursos, de quebra de paradigmas e busca por soluções de menor custo para conectar as forças de venda gigantescas espalhadas pelo Brasil.

A TIM, por exemplo, já investe em um programa via livestream, com frequência mensal, que mantém todo o time das mais de 500 lojas alinhado com os lançamentos de ofertas, novidades da empresa, cultura, e direcionamento das áreas de marketing e comercial.

Já a multinacional de alimentos Cargill resolveu migrar o encontro dos distribuidores, que antes era um evento caro e restrito apenas à presença dos gerentes por conta da logística de transporte aéreo, hotel e atividades de entretenimento, para um evento transmitido pela internet, em formato de programa de televisão. A transmissão ao vivo via YouTube teve interação e participação de mais 1000 pessoas da força de vendas dos distribuidores.

“Com estes novos formatos, o ganho de alcance é muito maior, os custos são muito menores e o resultado é, sem sombra de dúvida, muito mais produtivo. É um caminho sem volta que foi acelerado com a pandemia da Covid-19”, analisa Pedro Bannura.

Continue lendo
Clique para comentar

You must be logged in to post a comment Login

Deixe uma resposta

Agências

+SG consolida nova liderança executiva e projeta ciclo de expansão no live marketing

Publicado

em

Com 17 anos de estrada e um portfólio que transita entre grandes festivais e fóruns de alta densidade técnica, a agência +SG oficializa a estruturação de um novo núcleo de liderança. O movimento é parte de um plano estratégico de expansão que visa integrar inteligência de dados, potencial criativo e excelência operacional para sustentar o crescimento da companhia nos próximos anos.

A nova configuração de diretoria reúne nomes de peso com trajetórias complementares. Eduardo Assis assume a diretoria de operações (COO), trazendo a bagagem de duas décadas em casas como V3A e .be Comunica. A criação fica sob o comando de Ricardo Ferizolla, especialista em experiências imersivas com passagens pela MCM e Comunica 360. No planejamento estratégico, Raul Ferreira (ex-MKT House e Global Shopper) assume a liderança, enquanto Diego Fernandes comanda a pré-produção e produção, e Fabiana Bailo (ex-VMLY&R) lidera o atendimento.

“A consolidação do novo núcleo reflete um movimento de amadurecimento da agência. Estruturamos uma equipe preparada para conduzir um novo ciclo de crescimento, ampliando nossa capacidade para entregas relevantes e cada vez mais conectadas às necessidades estratégicas dos nossos clientes”, afirma Renato Araújo, sócio-diretor na +SG.

O novo ciclo da agência já é validado pela chegada de contas de peso como Gomes da Costa/Nauterra, Kellanova (Pringles e Sucrilhos), Einstein, Lenovo e Pfizer. Essa diversificação fortalece a presença da +SG em setores críticos como FMCG, saúde e tecnologia.

Entre as entregas recentes de destaque, a agência assinou a 18ª edição do Coreia Town Bom Retiro, o maior festival de cultura coreana do país, e o Encontro Anual de Índices e ETFs para a S&P Dow Jones Indices — projeto realizado a partir da operação da agência nos Estados Unidos. No campo das promoções, a campanha nacional “Pra Descomplicar a Vida” para a Gomes da Costa reiterou a expertise da casa em ações de grande alcance.

Continue lendo

Agências

Hisense escala investimentos no Brasil e escolhe BeHumble para liderar sua estratégia de branding

Publicado

em

A Hisense, gigante global do setor de eletrônicos de consumo e eletrodomésticos, anunciou a BeHumble como sua nova agência responsável por branding e publicidade no Brasil, sinalizando uma fase de expansão agressiva e investimentos consistentes na construção de marca em solo nacional.

O timing não poderia ser mais oportuno. Como patrocinadora oficial da Copa do Mundo desde 2018, a Hisense pretende utilizar a visibilidade astronômica do evento este ano para converter seu reconhecimento global em relevância local. Presente em mais de 160 países, a marca entra em um ciclo decisivo para se conectar de forma genuína à cultura e ao comportamento do consumidor brasileiro, indo muito além da simples exposição de produtos.

A parceria com a BeHumble focará no desenvolvimento de estratégias de comunicação integradas. O escopo abrange desde a gestão de redes sociais e campanhas de mídia até ações com influenciadores e produção de conteúdo orientado a performance e branding. Para garantir uma entrega 360 graus, a agência atuará em sintonia com a agência mam, que segue à frente do relacionamento com a imprensa, formando um ecossistema coordenado para sustentar este novo ciclo de crescimento.

“A Hisense é uma potência global e vive no Brasil um momento decisivo de construção de marca. Estamos ampliando investimentos e estruturando uma comunicação que traduza nosso propósito de levar ao consumidor brasileiro tecnologia de alta performance, capaz de transformar a experiência dentro de casa com inovação, entretenimento e eficiência pensados para o uso real. Encontramos na BeHumble um parceiro estratégico e criativo para dar forma e consistência a essa jornada”, afirma Virgínia Vicente, gerente de comunicação e marketing da Hisense Brasil.

Para a agência, o desafio carrega um simbolismo especial, já que a conta inaugura seu portfólio oficial. “Assumir a comunicação da Hisense como nosso primeiro cliente marca o início de uma parceria estratégica em um momento decisivo para a marca no Brasil. Estamos falando de uma líder global que terá na Copa sua principal plataforma de conexão com os consumidores. Nosso papel é transformar tecnologia e inovação em relevância cultural, posicionamento claro e, principalmente, resultado de negócio, que é o nosso mantra na BeHumble”, comenta Eduardo Cabral, CEO e fundador da agência.

Continue lendo