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5 pontos de transformação para garantir a sobrevivência dos eventos no pós-pandemia

A pandemia da Covid-19 é um catalisador das inovações e quebras de paradigmas, que vêm impactando o mercado de eventos e comunicação corporativa rapidamente. Eventos, feiras, encontros de vendas, convenções e treinamentos recebem milhões de reais em investimento com um sentido único: unir e dar pertencimento a times e colegas, periodicamente.
Para o especialista em marketing de incentivo e relacionamento Pedro Bannura, o retorno pós-pandemia não deve substituir 100% dos encontros presenciais, mas promete potencializar o uso da tecnologia e dos recentes novos hábitos digitais adquiridos para mudar a forma, os custos e, certamente, melhorar o aproveitamento dos recursos.
Pedro Bannura é presidente da agência Digi, uma das maiores e mais importantes na área de marketing de incentivo e relacionamento e que atende empresas importantes como Coca-Cola, Burger King, Vigor, Samsung, TIM, Cargill, entre outras.
“Chegou a hora das empresas se prepararem tecnologicamente para essa grande mudança. Com a Covid-19 não sabemos por quanto tempo teremos que manter o isolamento, e é provável que tenhamos que viver em ondas de isolamento social por um longo prazo”, explica Pedro Bannura, presidente da Agência Digi.
Segundo o especialista, por conta deste novo cenário, reuniões de trabalho com equipes em cidades diferentes, convenções de vendas de grandes times espalhados geograficamente pelo país e treinamentos, entre outros tipos de eventos, deverão atentar para 5 pontos fundamentais:
1. As empresas precisarão se profissionalizar e acabar com a “gambiarra” digital. É necessário ter bons parceiros e fornecedores, capazes de prover soluções modernas e inteligentes, e avançar para o uso de inteligência artificial, que ainda é muito incipiente.
2. Pequenos eventos de comunicação com público interno serão substituídos por transmissões via livestream. Com isso as empresas atingirão mais colaboradores com um custo muito menor.
3. Surge a oportunidade de tornar a participação presencial como um reconhecimento e premiação para alguns colaboradores. Comitês presenciais podem ser criados para reunir funcionários que estão com maior conveniência ou relevância para os eventos e interagir com encontros online.
4. Após o final do isolamento social, uma mudança drástica na forma de comunicação deve ocorrer. Viagens a trabalho devem diminuir significativamente sendo substituídas por vídeo-chamadas.
5. Com o consumidor “forçado” a migrar para o digital, comércios eletrônicos, vendas e relacionamento on-line sairão fortalecidos e ganharão um espaço muito além do físico.
Exemplos corporativos
Algumas empresas já estão utilizando estes recursos, de quebra de paradigmas e busca por soluções de menor custo para conectar as forças de venda gigantescas espalhadas pelo Brasil.
A TIM, por exemplo, já investe em um programa via livestream, com frequência mensal, que mantém todo o time das mais de 500 lojas alinhado com os lançamentos de ofertas, novidades da empresa, cultura, e direcionamento das áreas de marketing e comercial.
Já a multinacional de alimentos Cargill resolveu migrar o encontro dos distribuidores, que antes era um evento caro e restrito apenas à presença dos gerentes por conta da logística de transporte aéreo, hotel e atividades de entretenimento, para um evento transmitido pela internet, em formato de programa de televisão. A transmissão ao vivo via YouTube teve interação e participação de mais 1000 pessoas da força de vendas dos distribuidores.
“Com estes novos formatos, o ganho de alcance é muito maior, os custos são muito menores e o resultado é, sem sombra de dúvida, muito mais produtivo. É um caminho sem volta que foi acelerado com a pandemia da Covid-19”, analisa Pedro Bannura.
Agências
BYD fecha com a Jotacom para liderar sua estratégia de redes sociais e influência no Brasil

A Jotacom, agência full-service integrante da FSB Holding, acaba de anunciar a conquista da conta digital da BYD no Brasil. A agência será responsável por comandar a operação integrada de conteúdo always on, gestão de comunidades em redes sociais e as campanhas de marketing de influência da gigante dos veículos eletrificados. A parceria estratégica visa impulsionar a visibilidade institucional da marca, blindar sua reputação corporativa e ampliar os índices de lembrança de marca (brand awareness) no mercado nacional.
A nova operação começa em um momento histórico para a montadora. Presente no Brasil desde 2014, a BYD consolidou o país como o seu maior mercado consumidor fora da China. Em abril de 2026, a companhia alcançou a liderança geral no varejo automotivo nacional, considerando exclusivamente o volume de emplacamentos para pessoas físicas nas concessionárias — marcando a primeira vez na história que uma montadora focada em veículos elétricos e híbridos assumiu o topo do mercado brasileiro.
Alexandre Baldy, vice-presidente sênior e head de marketing e comercial da BYD no Brasil, ressalta que o avanço nos canais digitais reflete a maturidade comercial da operação. “A evolução da nossa estratégia digital acompanha o momento de transformação que a BYD vive no Brasil. A Jotacom chega para somar e fortalecer a conexão da marca com diferentes públicos, por meio de uma comunicação orientada por dados e alinhada à velocidade do mercado.”
A ousada meta corporativa da fabricante é atingir o topo geral de vendas do mercado automotivo brasileiro até 2030. Para sustentar esse avanço, a BYD conta com o maior complexo industrial de veículos elétricos e híbridos da América Latina, localizado em Camaçari (BA), em operação desde 2025. A fábrica já emprega cerca de 5 mil colaboradores locais — com projeção de alcançar 20 mil postos de trabalho em capacidade máxima — e mantém um ritmo de produção de um automóvel por minuto, de onde saem os líderes de vendas Dolphin Mini, Song Pro e King.
Para a agência, assumir os canais sociais da marca representa a oportunidade de aplicar sua metodologia focada em cultura pop, agilidade e conversão. Fernando Simões, VP de conteúdo e responding da Jotacom, detalha a abordagem criativa que guiará as próximas campanhas de trade marketing digital. “Pegar a conta de social e influência de uma marca que já dita o ritmo do mercado é o tipo de desafio que faz os nossos olhos brilharem. Vamos transformar essa paixão do brasileiro pela marca em entretenimento, conteúdo de comunidade e resultado. A BYD entende de aceleração. A Jotacom também. Juntas, colocam marca, conteúdo e influência em alta velocidade.”
Agências
Score Agency desenvolve solução “GC Premium” para transformar gôndolas da Diageo em plataformas de brand experience

O Gerenciamento de Categoria (GC) está deixando de ser uma ferramenta puramente logística de organização de produtos para assumir uma função estratégica no varejo físico: a de criar experiências imersivas capazes de educar o consumidor e tornar a jornada de compra mais inspiradora. Alinhada a essa tendência, a Score Agency — agência de Brand & Shopper Experience pertencente ao ecossistema Biosphera.ntwk — desenvolveu o GC Premium, uma nova solução de gerenciamento de categoria sob medida para a multinacional de destilados Diageo.
O projeto vai muito além de uma simples atualização na comunicação visual da categoria de bebidas alcoólicas finas. A solução combina inteligência comercial, design industrial, curadoria de conteúdo e storytelling para transformar a gôndola em um ponto interativo, conectando o portfólio de marcas aos diferentes momentos de celebração do consumidor.
O GC Premium parte do princípio analítico de que o ponto de venda (PDV) consolidou-se como um dos principais ambientes de construção de marca (brand equity), visto que a maior parte das decisões de compra do setor de alimentos e bebidas ocorre de forma espontânea diante das prateleiras.
A nova proposta da Score organiza os destilados de maneira intuitiva, destacando os atributos sensoriais de cada rótulo e incorporando conteúdos educativos. A ativação auxilia os consumidores a compreenderem as diferenças entre as bebidas, explorarem receitas de coquetelaria e identificarem ocasiões de consumo, resultando em uma jornada de compra fluida e alinhada ao posicionamento premium de marcas globais como Johnnie Walker, Tanqueray e Smirnoff.
Carolina Oliveira, diretora de contas da Score Agency, analisa a ressignificação do espaço físico no varejo contemporâneo. “Hoje, o ponto de venda é muito mais do que um espaço de conversão. Ele é um ambiente de construção de marca. Nosso desafio foi transformar o gerenciamento de categoria em uma plataforma capaz de informar, inspirar e facilitar a decisão de compra, aproximando ainda mais os consumidores das marcas da Diageo.”
Para a Diageo, a iniciativa eleva o patamar de sua régua de execução no varejo (trade marketing), oferecendo às redes de supermercados parceiras uma solução que une excelência estética a um aumento no tíquete médio decorrente da sofisticação da experiência do cliente.
O lançamento oficial e a primeira implementação prática do novo mobiliário e arquitetura comercial do GC Premium ocorreram na rede do Grupo Mateus, no Maranhão, servindo como projeto-piloto e vitrine técnica para lideranças do setor.
Com o desenvolvimento do GC Premium, a Score Agency ratifica sua especialidade em desenhar soluções de shopper marketing que integram criatividade e execução técnica rigorosa, provando que a gôndola tradicional pode ser convertida em um poderoso canal de relacionamento, fidelização e aceleração de sell-out para a indústria de bens de consumo.









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