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will Bank comemora engajamento de campanha no TikTok com a criação de mais de mil vídeos por dia

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O will bank, banco digital com mais de 3 milhões de clientes, apostou na campanha do TikTok #DesafioEvoluWill e comemora engajamento na plataforma, com mais de 7.300 vídeos criados em apenas 6 dias. Com muita criatividade, os participantes criaram conteúdos mostrando o impacto do crédito em suas vidas e conseguiram engajar cerca de 2 milhões de pessoas, contando curtidas, comentários e compartilhamentos, além de 128 milhões de visualizações da hashtag do branded mission.

“Nós ficamos muito animados ao ver, de uma maneira tão criativa e espontânea, o impacto do crédito na vida das pessoas. Saber que podemos proporcionar isso aos mais de 3 milhões de clientes que temos em todo o país é o que move o will a seguir criando formas de incluir, facilitar e tornar a relação das pessoas com o sistema financeiro cada vez mais excitante”, afirma Leandro Thot, gerente de marca do banco digital.

O engajamento espontâneo não foi o único ponto alto do desafio na plataforma. A música tema do will Bank, o piseiro do will, uma adaptação do funk “Evoluiu” realmente colou na cabeça dos usuários do TikTok, mesmo por aqueles que não estivessem participando do desafio da marca.

O #DesafioEvoluWill contou também com a participação de criadores de conteúdo já conhecidos da plataforma, como Maria Lúcia, 58 anos, que ganhou mais de 3 milhões de seguidores e 41 milhões de curtidas em conteúdos que mostram seu dia a dia no interior do Rio Grande do Norte. Entre os vencedores, o escolhido pelo embaixador Whindersson Nunes foi Gois do piseiro, de Alagoinhas, cidade do interior da Bahia que tem 153 mil habitantes. Com o prêmio, ele irá investir na sua carreira musical.

Outros quatro vencedores tiveram seus conteúdos compartilhados pelos embaixadores do banco digital como Maísa, Pabllo Vittar, Simone e Thelminha e também receberam um prêmio de R$10 mil. Escolhidos pela criatividade, os premiados vêm de diversas partes do país, como o interior da Bahia, Pará, Sergipe e São Paulo, interior e região metropolitana, com o crédito os planos vão desde compras, reforma de casa, até a criação de um circo.

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OMO Lavanderia projeta 500 unidades no Brasil e aposta no avanço do autosserviço

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A OMO Lavanderia estruturou um plano para acelerar sua expansão no mercado nacional de franchising. A rede projeta saltar das atuais 200 operações para 500 unidades em um período de 18 a 24 meses. A meta é impulsionada pela busca do consumidor por soluções de conveniência, pela digitalização dos processos operacionais e pela consolidação do modelo self-service nas rotinas urbanas.

Presente em 26 estados, com cerca de 43% de suas lojas concentradas no estado de São Paulo, a marca planeja expansão simultânea em capitais e cidades de médio porte.

Segundo Valéria Silva, CEO da OMO Lavanderia, o segmento registra baixo percentual de penetração no país: apenas 5% da população economicamente ativa utiliza lavanderias especializadas ou de autosserviço. A expectativa da companhia é dobrar esse índice nos próximos cinco anos. “O brasileiro está incorporando a lavanderia ao seu dia a dia. Antes, era um serviço utilizado principalmente para peças especiais, como ternos, vestidos ou edredons. Hoje, cada vez mais consumidores enxergam a lavanderia como uma solução prática para a rotina”, pontua Valéria. A executiva acrescenta que o mercado nacional ainda caminha rumo à maturidade observada em países como os Estados Unidos, onde o serviço está integrado ao cotidiano das famílias.

A estratégia de crescimento contempla o avanço de multifranqueados na rede, que já conta com parceiros administrando entre seis e oito lojas. “Expandir com quem já conhece o negócio reduz riscos, fortalece a operação e acelera o crescimento da rede. Ao mesmo temps, seguimos buscando novos empreendedores alinhados ao nosso modelo e dispostos a participar ativamente da operação, especialmente nos primeiros meses”, explica a CEO.

O formato self-service foi desenhado para operar sem a necessidade de funcionários contratados, em metragens a partir de 30 metros quadrados. O investimento inicial parte de R$ 120 mil no modelo de locação de equipamentos e de R$ 250 mil para a compra do maquinário, com taxa de franquia inclusa em ambas as modalidades. O capital de giro recomendado é de R$ 40 mil.

O prazo de retorno do investimento é estimado em cerca de 3,3 anos, com ponto de equilíbrio previsto entre 12 e 18 meses. As unidades de autosserviço registram faturamento médio mensal de R$ 20 mil, com pontos de venda que ultrapassam a marca de R$ 70 mil mensais.

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NESCAU® lança latas colecionáveis e edição especial de cereal com Ana Castela e Pedro Sampaio

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Após o lançamento de sua maior campanha publicitária dos últimos dez anos, a NESCAU® anunciou o desdobramento da iniciativa para os pontos de venda com embalagens promocionais e colecionáveis. Inspiradas no single “Agora ou Nunca”, gravado por Ana Castela e Pedro Sampaio, as novidades integram a estratégia da marca de conectar música, esporte e cultura pop no cotidiano dos consumidores.

As embalagens tradicionais de lata ganharam versões com as fotos e autógrafos dos artistas em três variações: uma estampada por Ana Castela, outra por Pedro Sampaio e uma terceira reunindo a dupla. A comunicação estimula a interação do público com a pergunta: “Você é Time Ana ou Time Pedro?”. Além da bebida em pó, o cereal matinal da linha também recebeu identidade visual temática da campanha. “A campanha vai além da comunicação e passa a fazer parte da experiência do consumidor também no ponto de venda. As novas embalagens traduzem toda a energia e atitude desse projeto, criando uma conexão ainda mais forte com o público jovem por meio da música, do esporte e da cultura pop”, afirma Lara Naccache Miranda, diretora de marketing de bebidas e cereais família da Nestlé® no Brasil.

As versões comemorativas chegaram aos canais de varejo, atacarejos, lojas de conveniência e plataformas de e-commerce de todo o país com distribuição iniciada em julho, mantendo os preços regulares das opções tradicionais do portfólio.

A ação em loja física será acompanhada por desdobramentos nas redes sociais da marca, incluindo desafios digitais, conteúdos interativos e ativações focadas no ecossistema de fãs dos cantores.

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