Agências
V3A e Rede D’Or constroem hospital de campanha no Leblon, Rio de Janeiro
A agência é a primeira empresa do setor de live marketing a realizar um projeto de hospital de campanha
Com quase 20 anos no setor de live marketing, que contempla a construção de estruturas temporárias, a agência V3A foi contratada pela Rede D’Or para a construção do primeiro hospital de campanha de uma rede privada para atender pacientes do SUS, vítimas da Covid-19. A unidade localizada no Leblon, Rio de Janeiro, contará com 200 leitos: 100 de UTI e 100 de enfermaria. O hospital será inaugurado no sábado, 24 de abril, e será operado pela secretaria de saúde do estado do Rio de Janeiro. A expectativa é que funcione por pelo menos quatro meses.
A escolha da V3A para construção do projeto foi através de concorrência aberta pela Rede D’Or. A construção e operação vão custar, no total, R$ 45 milhões. A Rede D’Or de hospitais vai arcar com R$ 25 milhões. Os outros R$ 20 milhões serão divididos em partes iguais pela Bradesco Seguros, Lojas Americanas, Banco Safra e por cinco empresas associadas ao Instituto Brasileiro de Petróleo, Gás e Biocombustíveis: Chevron, Ipiranga, Raízen, Repsol Sinopec Brasil e Shell.
(imagem aérea do Hospital de Campanha em ainda construção – crédito: V3A)
O movimento da V3A estabelece um novo paradigma para o mercado de live marketing. A agência é a primeira empresa do setor a realizar um projeto de hospital de campanha atendendo às determinações do SUS e os padrões de qualidade da Rede D’Or, a V3A montou um grupo técnico com arquitetos, engenheiros e médicos infectologistas, entre outros profissionais. Ao todo, mais de 200 profissionais da agência e colaboradores estão envolvidos na construção, com cerca de 60 toneladas de material mobilizado que ocupará aproximadamente 7 mil m² no Batalhão de Polícia Militar do Leblon. O projeto gera aproximadamente 400 empregos diretos e indiretos.
(Marcos Rosenthal Jochimek e Alexandre Moreira: sócios e diretores da V3A acompanham a construção – crédito: V3A)
Marcos Rosenthal Jochimek, diretor executivo da V3A e Vice-Presidente da AMPRO, fala sobre esse desafio. “O sentimento de construir um hospital, em apenas 15 dias, e ajudar a salvar tantas vidas, sem dúvida foi uma das melhores experiências na nossa trajetória. É um momento de muito orgulho de todo o time V3A, que neste projeto tem a liderança de Alexandre Moreira, nosso sócio e diretor”, encerra o executivo.A crise do Covid-19 atingiu em cheio a diversos setores da indústria de serviços, entre eles o mercado de eventos e live marketing. Com o congelamento de atividades imposto ao setor, a agência de V3A foi pioneira em usar a sua expertise entregando um benefício direto e urgente à sociedade.
Agências
Gabriel Sotero lança agência NO.LAND com modelo adaptativo e conquista contas da Genera e ONGs globais
O mercado publicitário brasileiro ganha uma nova operação com o lançamento da NO.LAND, agência fundada e liderada pelo criativo Gabriel Sotero, ex-VML e executivo de criação mais premiado do país no The One Show 2026. A nova empresa estreia no mercado já respondendo por projetos estratégicos, como o reposicionamento da Genera — marca de genética pertencente ao Grupo Dasa — e uma campanha integrada para as entidades ambientais globais Sea Shepherd, WildAid e Freeland.
Com 22 anos de trajetória, mais de 80 marcas atendidas e 150 reconhecimentos na indústria (incluindo Cannes Lions, Effie Awards, Clio Awards, D&AD e Clube de Criação), Sotero concebeu a agência com base no conceito de full specialist. A proposta visa superar a rigidez e os custos de organogramas tradicionais por meio de estruturas modulares e adaptativas, nas quais o fundador atua diretamente nas contas ao lado de times seniores especializados nas demandas setoriais de cada cliente.
“O contexto do mundo e o comportamento do consumidor mudam numa velocidade que não respeita organogramas. Uma agência que se apega ao próprio modelo envelhece junto com ele. A NO.LAND foi pensada para se adaptar aos desafios de cada cliente e de cada momento, trazendo toda a estrutura de que um grande anunciante precisa”, afirma Gabriel Sotero, fundador da agência.
No campo da tecnologia, a agência incorpora inteligência artificial, dados e automação do briefing à produção final, posicionando o critério humano e a excelência estética (craft) como contrapontos à homogeneização do conteúdo gerado por algoritmos. O posicionamento da marca sintetiza a ruptura de barreiras operacionais a partir da assinatura: “NO.LAND is not nowhere. It’s everywhere.”
“A IA é fundamental para ampliar possibilidades, reduzir custos e gerar velocidade. Mas a mesma tecnologia também criou um problema. Quando qualquer pessoa consegue gerar cem análises, cem planos de mídia e cem peças, o valor passa para quem sabe o que merece existir. É esse julgamento que uma marca contrata quando escolhe a NO.LAND”, complementa Sotero.
Com o novo modelo de negócios, a agência busca combinar agilidade operacional, inteligência de dados e ambição criativa para gerar diferenciação e impacto nos resultados financeiros de grandes anunciantes.
Agências
LGL Case atinge marca de mais de 70 projetos em 2026 com foco na integração entre planejamento e produção de eventos
A produtora de eventos e experiências de marca LGL Case consolidou sua metodologia operacional voltada à convergência entre planejamento estratégico e execução técnica no setor de live marketing. Em 2026, a empresa já contabiliza mais de 70 projetos corporativos de grande escala entregues, ampliando sua presença em ativações de marcas, eventos de negócios e produções com diferentes perfis de complexidade operacional.
O modelo de trabalho da companhia estrutura-se no alinhamento contínuo entre o desenho do escopo, a alocação de recursos, a gestão de prazos e a coordenação de fornecedores. A abordagem parte do princípio de que a viabilidade de uma produção depende da previsibilidade técnica construída ainda nas etapas iniciais, garantindo rapidez de resposta para ajustes de campo sem comprometer os cronogramas estabelecidos.
“Um evento não é bem executado apenas porque ficou pronto ou porque o resultado final corresponde ao que foi imaginado. Ele é bem executado quando existe coerência entre o que foi proposto, o que foi planejado e o que acontece na prática. Nosso trabalho é conectar essas etapas, antecipar desafios e tomar decisões que permitam transformar objetivos em entregas reais, com consistência do início ao fim”, afirma Gustavo Costa, CEO da LGL Case.
A operação abrange o acompanhamento direto de todas as fases da entrega, incluindo a análise das especificidades físicas dos espaços, a validação de estruturas técnicas e a supervisão das equipes envolvidas na montagem e desmontagem.
Com a sustentação desse fluxo integrado, a LGL Case projeta seguir expandindo seu portfólio no mercado de eventos, posicionando a precisão operacional e a coerência executiva como diferenciais competitivos para atender às demandas de grandes marcas.
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