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TikTok lança campanha #EuNãoDesisto, que contará histórias de superação e positividade

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O ano de 2020 foi desafiador, com muitos obstáculos e repleto de lacunas, mas também de muita superação! Para fechar esse ano, o TikTok lança a campanha #EuNãoDesisto, que contará a história de pessoas incríveis que, com muita garra e positividade, ultrapassaram as dificuldades encontradas em suas vidas. A partir do dia 07 de dezembro, a principal plataforma de vídeos curtos para dispositivos móveis do Brasil e do mundo, apresentará uma semana de lives com convidados especiais para falar sobre o tema. Todas as lives, com exceção da Bielo, acontecerão no mesmo horário, às 19h30. Convidamos a todos para uma semana cheia de motivação e esperança que dias melhores virão!


O primeiro encontro será com a Paola Antonini, @paolaantonini, no dia 07 de dezembro, com o tema “Não acredite na palavra impossível!”. Paola sofreu um acidente em dezembro de 2014, em que perdeu uma das pernas e hoje é um exemplo de positividade. Ela afirma que perder a perna se tornou a grande oportunidade de sua vida, e mostrará, em sua live, que o otimismo e o alto astral são seus maiores aliados. No dia seguinte, 08 de dezembro, a paratleta Raissa Rocha, @raissarochamachado, se juntará ao Comitê Paralímpico Brasileiro, @cpboficial, para falar sobre o tema “Como começar no esporte paralímpico me ajudou na aceitação da minha deficiência”. Raissa nasceu com má formação congênita e encontrou o amor-próprio no atletismo. Hoje, Raissa é vencedora da medalha de ouro nos jogos Parapan-Americanos de 2019, em Lima, e referência no esporte brasileiro. No TikTok, ela arrasa nos vídeos de transições com maquiagem e divulga sua rotina de treinamentos diários.


Na quarta-feira, dia 09 de dezembro, a apresentadora e empresária Bielo Pereira, que se identifica como bigênere, preta e gorda, falará às 20h30, sobre “Adversidade nunca, diversidade sim! Como manter o foco e jamais desistir” Bielo é apresentadora do Coisa Boa Pra Vc, um jornal de boas notícias do Razões Para Acreditar, em parceria com GNT e Quebrando o Tabu e acredita na proposta de transmitir energias boas e positivas! Em seguida, no dia 10 de dezembro, a influenciadora do TikTok, Lorrane Silva, @_pequenalo, e a palestrante motivacional Andrea Schwarz, @dea_schwarz, conversarão sobre “Como transformar a adversidade em oportunidade”. Andrea Schwarz se tornou cadeirante em 1998 em decorrência de uma malformação na coluna espinhal. Na época, foi necessário fazer adequações na rotina e reaprender a fazer muitas tarefas que, antes, eram simples. A partir de sua experiência, Dea criou uma empresa de consultoria totalmente voltada para a inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho. Já Lorrane, conhecida no aplicativo como Pequena Lô, é humorista, psicóloga e nasceu com membros curtos, causados por uma síndrome associada com a displasia óssea.


No último dia das lives, 11 de dezembro, o Comitê Paralímpico Brasileiro, @cpboficial, retorna para conversar com o paratleta Jair Porfírio, @jairhenriquebr, de 26 anos, que participa de competições nas modalidades lançamento de dardo e arremesso de peso. O tema da conversa será “Esporte Paralímpico com humor”. No TikTok, Jair, que é anão, é conhecido por milhares de fãs por seus vídeos de comédia.

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Habib’s fecha parceria com a BIS e lança novas esfihas folhadas de chocolate

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O Habib’s, rede de fast food, e a Mondelez, dona da marca de chocolates BIS, uniram-se para surpreender os brasileiros e lançarem as esfihas de chocolate HabiBIS.

Juntas, as marcas criaram dois sabores de esfihas folhadas doces que têm tudo para serem a mais nova sensação do momento. Os lançamentos são: folhada de creme de avelã com BIS Branco e folhada de chocolate branco com BIS Original (ao leite).

A campanha do HabiBIS foi desenvolvida em conjunto entre as duas marcas, criando assim, a melhor combinação de esfiha folhada doce com wafer crocante coberto por chocolate Lacta.

“Do mesmo jeito que é impossível comer um só BIS, é improvável alguém comer só uma de nossas esfihas. Então, quando juntamos as duas marcas, o resultado só pode ser um: HabiBIS. Esta parceria reforça o compromisso de ambas as marcas em apresentar novas formas de consumir seus produtos e de surpreender os nossos consumidores. Além disso, ela busca inovar e proporcionar uma experiência única de sabor e qualidade, mostrando o motivo de estarmos há décadas na vida dos brasileiros”, explica Roberto Gnypek, diretor de marketing do Grupo Habib’s.

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Estudos da Russell Reynolds apontam áreas de atenção para uso eficaz de inteligência artificial nas empresas

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À medida que cresce o entusiasmo em torno da inteligência artificial generativa (GenAI), levantamento da Russell Reynolds, alerta sobre cinco áreas que demandam maior atenção dos executivos: cultura, liderança, estrutura organizacional, parcerias comerciais e gestão de riscos. O estudo Navegando na revolução da IA generativa, ressalta que, mais do que investir em novas tecnologias, é preciso desenvolver uma mentalidade tecnológica para implantação eficaz das soluções digitais, aproveitar ao máximo as oportunidades de negócios e fortalecer a segurança cibernética. Além disso, de acordo com a pesquisa Monitor Global de Liderança, também realizada pela consultoria, 65% dos líderes entrevistados afirmaram que estão pesquisando ou experimentando ferramentas, 29% ainda não discutiram a pauta e 7% já implementaram alguma GenAI no seu dia a dia.

“Para enfrentar os desafios dessa nova era tecnológica, é essencial que os executivos compreendam o potencial das IAs e saibam implementá-las de forma equilibrada nos negócios. Além dos riscos associados à segurança cibernética, é preciso avaliar se a empresa tem os talentos certos para conduzir a jornada, se está amparada legalmente para utilização das novas tecnologias e se há alinhamento e engajamento de todo o C-level em relação às mudanças necessárias”, explica Tatyana Freitas, head da prática de tecnologia e digital da Russell Reynolds Associates.

Os estudos da Russell Reynolds revelam a percepção dos executivos sobre a maturidade das suas empresas em relação à GenAI e apontam as questões que precisam ser revisitadas com maior atenção para explorar todo o potencial da tecnologia de forma mais eficaz:

Liderança: enquanto algumas empresas optam por criar a função de diretor de IA (Chief Artificial Intelligence Officer – CAIO), outras preferem incorporá-la a posições já estabelecidas de Tecnologia, como CIO, CTO ou CDO. Independentemente da abordagem, é preciso avaliar se a empresa tem talentos disponíveis ou capacidade de atraí-los e se todo o time executivo tem forte conhecimento sobre as novas tecnologias. Cerca de 72% dos líderes entrevistados concordam que uma forte compreensão da GenAI será habilidade fundamental para futuros diretores. Ao mesmo tempo, apenas 32% estão confiantes de que têm as competências certas para implementar a tecnologia em sua organização.

Cultura Corporativa: empresas orientadas a Tecnologia fomentam uma cultura de inovação e transformação, estabelecendo uma mentalidade de testar e aprender para que seus líderes sejam capazes de questionar produtivamente o status quo e assumir riscos para obter vantagem competitiva. Ao mesmo tempo, é preciso adotar uma abordagem mais deliberada, de integração da IA a processos existentes, para maior engajamento das equipes em encontrar diferentes formas de implementá-la em suas áreas, enxergando essa tecnologia como uma ferramenta que potencializa soluções, ao invés de possível substituta do capital humano.

Estrutura Organizacional: a adoção da GenAI aumenta a importância de áreas como Arquitetura da Informação e Ciência de Dados, além da ética a ser adotada, entre outros fatores. Isso demanda maior integração das funções necessárias para apoiar a sua implementação em diferentes áreas do negócio. Na pesquisa realizada pela Russell Reynolds, cerca de 28% dos entrevistados relataram que suas empresas criaram funções específicas para novas tecnologias abaixo do C-level e 21% que um Chief Artificial Intelligence Officer (CAIO) foi apontado. Além disso, a GenAI permite que executivos direcionem seus esforços para áreas mais estratégicas e tarefas de maior impacto para os negócios, possibilitando redistribuição de talentos e integração de setores.

Estratégias Comerciais: Elaboração de relatórios complexos, perfilamento de clientes para personalização de atendimento e oferta de serviços, identificação de tendências, desenvolvimento de novos produtos. As possibilidades de uso da GenAI são tão numerosas quanto o volume de dados que ela é capaz de analisar, por isso a importância do conhecimento de toda a liderança sobre a tecnologia e da curiosidade sobre os potenciais fluxos de receitas que sua área pode gerar.

Gerenciamento de Riscos: É preciso considerar, ainda, as implicações éticas das ferramentas, com construção de sistemas que considerem o propósito e os valores da organização e tenham normas claras de utilização da GenAI. Entre os líderes que já implementaram ou estudam a nova tecnologia, 48% priorizam uma abordagem que inclua a análise dos riscos legais e 41% que estabeleça políticas internas.

Para aproveitar melhor o potencial da GenAI, as organizações precisam primeiro compreender as suas capacidades digitais e avaliar o seu nível de conforto com os riscos associados à tecnologia. A partir disso, é possível tomar decisões sobre como e onde será implementada e desenvolver um roteiro estratégico adaptado às suas necessidades, valores e objetivos.

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