Agências
Quer discutir a relação? Vamos começar pelo valor
Fernando Figueiredo da Bullet deflagra movimento para criar conscientização sobre VALOR em toda o ecossistema do mercado
Não é de hoje que se discute a relação em todo o mercado. Não apenas entre agências e clientes mas fornecedores, veículos, profissionais. As relações muitas vezes entram no automático e, processos burocráticos de todos os lados, destroem a magia de se fazer comunicação.
A relação está em pauta. Discussões de prazo de pagamento, de excesso nas concorrências, de gente trabalhando de graça, em agências que não performam mais como performavam antes, hora e homem sendo precificado no lugar de ideias.
Mas durante a pandemia a crise se instaurou, e passou a ser ainda mais urgente procurar um ponto de equilíbrio e fazer a roda girar e reestabelecer relações sustentáveis. Um sonho para CEOs de agências e de clientes.
Anunciantes apanhando em rede social. Agências topando qualquer negócio e destruindo o mercado. Clientes criando novos modelos de geração de ideia para suprir suas necessidades. Não existem culpados. Está todo mundo tentando sobreviver num ambiente hostil que nós mesmos criamos.
Clientes não enxergando valor nas agências passam a discutir preço. Agências não conseguindo reconhecer ou criar valor, acabam entrando no topa tudo por dinheiro.
Está na hora de dar um basta. Botar a bola no chão e reestabelecer valores esquecidos em algum lugar entre o compliance e o procurement.
Este movimento, que não é para agências ou clientes e sim para todo o mercado é para fazer todo mundo pensar. Discutir. Abrir o diálogo e recriar as melhores práticas. Resgatar ou criar novos valores.
“Acreditamos que resgatar valores é algo tão simples quanto um olhar. Basta ver que custo é diferente de valor e o nosso mercado tem muitos exemplos”, ressalta Fernando “Feof” Figueiredo, CEO da Bullet.
Intitulado #issotemvalor, o movimento compartilha premissas comuns ao mercado. Comparações do que tem custo e o que tem valor numa relação.
“Pra mim me parece óbvio. Se a gente consegue mexer no ponteiro do cliente, ele vai conseguir mexer no nosso.”, completa Feof.
Todo CEO de empresa busca performance. E performance se dá através de diversos fatores, que também incluem savings. Mas uma boa estratégia, combina diversas iniciativas que permitem que todos os lados ganhem.
Reconhecer valor é oposto ao “tanto faz”. Quando o anunciante reconhece valor numa relação, numa ideia, a discussão de preço ou prazo de pagamento é irrelevante, por isso que conseguir mudanças de comportamento por decreto não vai levar a lugar algum.
O movimento é open source. Não é da Bullet. E Fernando reconhece que este movimento motiva o jeito de pensar, de olhar as coisas e agir. Permite o anunciante falar o que deseja numa relação, ou uma agência pontuar o que precisa fazer para ir de encontro com os anseios do mercado. Incentiva agências a tratarem com respeito seus fornecedores, e no final do dia, fazer todo mundo se questionar: “Estou realmente criando valor?”
Muita coisa está diferente. O mercado não vai mudar. Já mudou. E isso exige uma nova forma de pensar, de agir. E este novo normal começa pelo diálogo, olhando nos olhos e sendo sincero, uns com os outros.
Agências
AKM celebra três décadas de pioneirismo e projeta crescimento de 40% com modelo integrado de live marketing e performance
Em um mercado de comunicação dinâmico e altamente competitivo, a AKM atinge a marca histórica de 30 anos de atuação no mercado brasileiro. A agência celebra sua longevidade consolidando um posicionamento fundamentado na consistência de entregas, na força criativa e em uma cultura corporativa que equilibra marcas, pessoas e causas de impacto social.
Liderada pelos sócios Rodrigo Rivellino e Celio Ashcar Jr., sob o comando executivo da CEO Juliana Pileggi Suplicy, a agência carrega em seu DNA uma evolução constante. Nascida a partir das trajetórias da Mix 21 e da Aktuell, as operações se fundiram em 2013, dando origem à Aktuellmix. Já em 2021, o negócio passou por um rebranding e adotou a assinatura AKM, momento em que unificou de forma definitiva suas frentes digitais e presenciais. Essa reestruturação moldou a atual operação full service, hoje definida pelo conceito on, off e beyond, que une experiências de marca à inteligência de mídia de performance.
“A gente não chegou aos 30 anos fazendo mais do mesmo. Chegamos porque construímos uma cultura de pessoas inquietas, focadas em um caminho diferenciado, com coragem e determinação para fazer algo novo e que fosse sempre referência de pioneirismo e inovação”, pontua Rodrigo Rivellino, sócio da AKM.
Especialista em construir jornadas integradas que eliminam as barreiras entre o físico e o digital, a AKM atua com um portfólio robusto de soluções. A operação engloba desde promoções e eventos corporativos até mídia de performance, funil de conversão 360°, trade marketing, campanhas de incentivo, estratégias de CRM e projetos via leis de incentivo fiscal. Com uma equipe de aproximadamente 140 colaboradores, a empresa prevê fechar o período com um crescimento de cerca de 40% em comparação ao ano anterior, mantendo uma carteira estável de 25 clientes fixos, além de seus projetos proprietários.
A trajetória da agência confunde-se com a própria história do live marketing no Brasil. A AKM assinou marcos da comunicação nacional, como o slogan oficial “Juntos num só Ritmo” para a Copa do Mundo FIFA 2014, e detém o título de única agência brasileira do setor a conquistar um Leão de Prata no festival internacional Cannes Lions na categoria promocional, com o case “Abra a boca e coma o site”, desenvolvido para a Hershey’s.
“A AKM nasceu para criar experiências memoráveis entre marcas e pessoas. A gente começou no físico, evoluiu com o digital e hoje opera com uma visão integrada, sem separação entre on e off. Nosso foco é levar a melhor experiência ao cliente, com criatividade, inovação e resultados”, defende Celio Ashcar Jr., sócio da agência.
O retrospecto desses 30 anos impressiona: são mais de 10 mil projetos tirados do papel para cerca de mil marcas globais e nacionais, mobilizando uma força de trabalho estimada em mais de duas mil pessoas ao longo das décadas. No portfólio, figuram grandes marcos do entretenimento e do corporativo, como o Nokia Trends, Athina Onassis Horse Show, os 150 anos do Santander, o programa Mastercard Surpreenda e a operação de hospitality do COI durante os Jogos Olímpicos Rio 2016, além de ativações de grande visibilidade em festivais como Rock in Rio e CCXP.
Essa expertise também se estende ao calendário cultural fixo das principais capitais do país. É da AKM a assinatura do tradicional espetáculo de Natal do Palácio Avenida, em Curitiba, realizado para o Bradesco, e a imponente Árvore de Natal da Coca-Cola no Parque Villa-Lobos, em São Paulo. Em paralelo ao entretenimento, a agência ganha destaque no mercado por seu compromisso com o terceiro setor, estruturando parcerias de transformação social ao lado de instituições de relevância como Gerando Falcões, Pachamama e Vozes das Periferias.
“Chegar aos 30 anos é resultado de uma construção dia a dia ao lado de pessoas apaixonadas. Poucas agências conseguem atravessar três décadas com consistência verdadeira e evolução constante. Para nós, é manter a casa viva, formar talentos, ver clientes satisfeitos e seguir criando experiências que conectam marcas, pessoas e causas de verdade”, conclui Juliana Pileggi, CEO da AKM.
A Mark Up, uma das principais referências em Live Marketing e Brand Experience do Brasil, acaba de anunciar um movimento estratégico que redesenha sua operação no mercado nacional: a aquisição da agência Nossa Praia. A transação marca também a chegada de Dilma Campos como nova Co-Presidente da companhia, passando a dividir o comando e a liderança executiva diretamente com a fundadora, Silvana Torres.
A fusão adiciona uma nova elasticidade de negócios ao portfólio da Mark Up. Reconhecida liderança no setor por levantar as bandeiras de inovação, empreendedorismo feminino e responsabilidade socioambiental, Dilma chega para reforçar as verticais de Brand Experience e Activation, cruzando o pioneirismo do marketing regenerativo com o ecossistema tecnológico e a inteligência de dados da agência adquirente.
“Iniciar este novo ciclo me leva de volta à minha origem no live marketing“, afirma Dilma Campos. “Unir a expertise da Nossa Praia em cultura organizacional e impacto ao ecossistema de estratégia e dados da Mark Up nos permitirá entregar experiências de marca ainda mais humanas.”
A trajetória recente da Nossa Praia contextualiza a maturidade do negócio. A agência pertencia ao portfólio da Biosphera.ntwk, ecossistema fundado por Bazinho Ferraz, que havia adquirido uma participação minoritária da empresa em 2023. Ao longo dos últimos anos, a Nossa Praia passou por um processo estruturado de governança, ganho de escala e integração à network, pavimentando o caminho para a consolidação da venda atual (exit).
“Desde a aquisição da Nossa Praia, em 2023, nosso foco foi acelerar valor — estruturar operação, ampliar capacidades e integrar a empresa a um sistema completo de crescimento. O exit agora materializa esse processo: é resultado direto de uma estratégia disciplinada de construção de valor, governança e demonstra, na prática, como a Biosphera atua como plataforma de orquestração de crescimento, capaz de preparar empresas para novos ciclos e movimentos relevantes de mercado”, analisa Bazinho Ferraz.
A sinergia entre as duas executivas que agora comandam a Mark Up é de longa data e possui raízes institucionais no mercado de agências. A conexão começou nos bastidores da Ampro (Associação de Marketing Promocional), época em que Silvana Torres idealizou e presidiu o Comitê de Empoderamento Feminino, sendo posteriormente sucedida por Dilma Campos na liderança do projeto de fomento ao protagonismo das mulheres no mercado corporativo.
“A chegada da Dilma como Co-Presidente consolida uma parceria construída com admiração mútua”, celebra Silvana Torres. “A Nossa Praia construiu um legado incrível em live marketing sustentável. Agora, unimos nossas forças para expandir as fronteiras do setor e gerar impacto real para as marcas.”
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