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Nova campanha da Uniodonto Campinas reforça a relação entre a saúde bucal e a qualidade de vida

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Uma nova campanha institucional da Uniodonto Campinas,  foi lançada no  Dia Mundial da Saúde comemorado em 07/04. O objetivo é passar ao público, composto por cooperados, beneficiários e com o público em geral, que os cuidados com a saúde bucal resultam em uma melhor qualidade de vida, com o diferencial que, em relação à concorrência, a cooperativa campineira é composta por cirurgiões-dentistas que escolhem a profissão como forma de fazer a diferença no bem-estar das pessoas. A principal mensagem da campanha é ‘Saúde que reflete em sua vida’.

A nova produção, feita pela Hagens Comunicação, vai contar com um vídeo institucional (a ser exibido em emissoras de televisão e também pela internet), além de inserções em postagens em redes sociais, imagens instaladas em outdoors, painéis led, busdoor, shoppings e em quadros localizados em pontos de ônibus distribuídos em cidades das áreas de atuação da Uniodonto Campinas.

Para o diretor de operações de mercado da Uniodonto Campinas, Dr. Vladimir Borin, o objetivo da campanha é mostrar que saúde não se resume apenas em ausência de uma doença, mas a um conjunto de bem-estar físico, emocional e social. “Além disso, é necessário e fundamental, para a consolidação da qualidade do nosso trabalho, reforçar que a Uniodonto Campinas atua diretamente neste conceito”, diz.

Para Leo del Castillo, Partner da Hagens e responsável pela criação, atender a Uniodonto Campinas é um prazer e, também, um desafio que faz toda a empresa sair de sua zona de conforto. Ele completa afirmando que a nova campanha usa um momento íntimo, de reflexão literal e figurativa, sobre inúmeros aspectos do dia a dia. “Isso permite uma campanha com ‘fragmentos da vida’ em que reforçamos a importância de ter um plano odontológico que realmente faz a diferença na saúde e bem-estar de cada beneficiário”, pontua.

Ficha técnica:

Cliente: Uniodonto Campinas
Idealização: Hagens
Direção de Criação: Leo Del Castilho
Criação: Rodrigo Fagundes
Planejamento: Victor Marrento
Produção RTVC: Daniel Pedroso
Atendimento: Bruna Oliveira
Produção Cinematográfica: La Casa filmes
Direção de cena: Gustavo Badur
Direção de arte: Rodrigo Fagundes
Produção executiva: Bruno Prado
Produção sonora: La Casa Filmes
Produção fotográfica: Guto Bordoni

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OMO Lavanderia projeta 500 unidades no Brasil e aposta no avanço do autosserviço

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A OMO Lavanderia estruturou um plano para acelerar sua expansão no mercado nacional de franchising. A rede projeta saltar das atuais 200 operações para 500 unidades em um período de 18 a 24 meses. A meta é impulsionada pela busca do consumidor por soluções de conveniência, pela digitalização dos processos operacionais e pela consolidação do modelo self-service nas rotinas urbanas.

Presente em 26 estados, com cerca de 43% de suas lojas concentradas no estado de São Paulo, a marca planeja expansão simultânea em capitais e cidades de médio porte.

Segundo Valéria Silva, CEO da OMO Lavanderia, o segmento registra baixo percentual de penetração no país: apenas 5% da população economicamente ativa utiliza lavanderias especializadas ou de autosserviço. A expectativa da companhia é dobrar esse índice nos próximos cinco anos. “O brasileiro está incorporando a lavanderia ao seu dia a dia. Antes, era um serviço utilizado principalmente para peças especiais, como ternos, vestidos ou edredons. Hoje, cada vez mais consumidores enxergam a lavanderia como uma solução prática para a rotina”, pontua Valéria. A executiva acrescenta que o mercado nacional ainda caminha rumo à maturidade observada em países como os Estados Unidos, onde o serviço está integrado ao cotidiano das famílias.

A estratégia de crescimento contempla o avanço de multifranqueados na rede, que já conta com parceiros administrando entre seis e oito lojas. “Expandir com quem já conhece o negócio reduz riscos, fortalece a operação e acelera o crescimento da rede. Ao mesmo temps, seguimos buscando novos empreendedores alinhados ao nosso modelo e dispostos a participar ativamente da operação, especialmente nos primeiros meses”, explica a CEO.

O formato self-service foi desenhado para operar sem a necessidade de funcionários contratados, em metragens a partir de 30 metros quadrados. O investimento inicial parte de R$ 120 mil no modelo de locação de equipamentos e de R$ 250 mil para a compra do maquinário, com taxa de franquia inclusa em ambas as modalidades. O capital de giro recomendado é de R$ 40 mil.

O prazo de retorno do investimento é estimado em cerca de 3,3 anos, com ponto de equilíbrio previsto entre 12 e 18 meses. As unidades de autosserviço registram faturamento médio mensal de R$ 20 mil, com pontos de venda que ultrapassam a marca de R$ 70 mil mensais.

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NESCAU® lança latas colecionáveis e edição especial de cereal com Ana Castela e Pedro Sampaio

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Após o lançamento de sua maior campanha publicitária dos últimos dez anos, a NESCAU® anunciou o desdobramento da iniciativa para os pontos de venda com embalagens promocionais e colecionáveis. Inspiradas no single “Agora ou Nunca”, gravado por Ana Castela e Pedro Sampaio, as novidades integram a estratégia da marca de conectar música, esporte e cultura pop no cotidiano dos consumidores.

As embalagens tradicionais de lata ganharam versões com as fotos e autógrafos dos artistas em três variações: uma estampada por Ana Castela, outra por Pedro Sampaio e uma terceira reunindo a dupla. A comunicação estimula a interação do público com a pergunta: “Você é Time Ana ou Time Pedro?”. Além da bebida em pó, o cereal matinal da linha também recebeu identidade visual temática da campanha. “A campanha vai além da comunicação e passa a fazer parte da experiência do consumidor também no ponto de venda. As novas embalagens traduzem toda a energia e atitude desse projeto, criando uma conexão ainda mais forte com o público jovem por meio da música, do esporte e da cultura pop”, afirma Lara Naccache Miranda, diretora de marketing de bebidas e cereais família da Nestlé® no Brasil.

As versões comemorativas chegaram aos canais de varejo, atacarejos, lojas de conveniência e plataformas de e-commerce de todo o país com distribuição iniciada em julho, mantendo os preços regulares das opções tradicionais do portfólio.

A ação em loja física será acompanhada por desdobramentos nas redes sociais da marca, incluindo desafios digitais, conteúdos interativos e ativações focadas no ecossistema de fãs dos cantores.

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