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Marketing da beleza limpa em torno da sustentabilidade

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Nos últimos anos, muitas indústrias e organizações estão transformando seus processos de criação e fabricação de modo a diminuir os impactos ambientais, demonstrando assim, mais interesse pelos movimentos de beleza limpa, eco friendly, slow beauty, produtos veganos, entre outros. Tudo isso mostra que os hábitos nesse universo estão se modificando. A chamada beleza limpa se tornou slogan de muitas campanhas de produtos e cosméticos no país e trouxe à tona debates sobre como colocar em prática atitudes sustentáveis.

Segundo um levantamento realizado pelo Datafolha, as práticas de sustentabilidade e preocupações sociais da empresa são consideradas por 83% dos profissionais na hora de escolherem onde trabalhar.   Esse estudo mostra que cada vez mais o público está se preocupando com o meio ambiente e que debater sobre a sustentabilidade nas no local de trabalho precisa acontecer.

Júlia Alves, CEO da Nodo Marketing Estratégico, explica que muitos empresários do ramo da beleza já pensaram em incluir seus negócios no centro deste consumo consciente sem prejudicar o fluxo da empresa. “A resposta não é simples, porém algumas iniciativas são factíveis e extremamente positivas para o dia a dia das empresas de beleza”.

A Agência Nodo, assim como muitos de seus clientes, também do setor de cosméticos, como Loreal, Alfaparf, Beleza Natural e Duty, têm realizado debates que proporcionem a conscientização da equipe, estabelecendo rodas de conversa em torno da sustentabilidade e incentivando o uso de forma consciente de produtos, evitando o seu desperdício. Segundo a publicitária, colocar em prática a separação dos descartes, promover a conscientização da equipe, ensinando a importância da reciclagem, de modo a evitar a contaminação do ambiente e a diminuição do desperdício de água. São alguns cuidados que podem ser praticados pelas empresas para colocar em prática a pauta da sustentabilidade.

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OMO Lavanderia projeta 500 unidades no Brasil e aposta no avanço do autosserviço

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A OMO Lavanderia estruturou um plano para acelerar sua expansão no mercado nacional de franchising. A rede projeta saltar das atuais 200 operações para 500 unidades em um período de 18 a 24 meses. A meta é impulsionada pela busca do consumidor por soluções de conveniência, pela digitalização dos processos operacionais e pela consolidação do modelo self-service nas rotinas urbanas.

Presente em 26 estados, com cerca de 43% de suas lojas concentradas no estado de São Paulo, a marca planeja expansão simultânea em capitais e cidades de médio porte.

Segundo Valéria Silva, CEO da OMO Lavanderia, o segmento registra baixo percentual de penetração no país: apenas 5% da população economicamente ativa utiliza lavanderias especializadas ou de autosserviço. A expectativa da companhia é dobrar esse índice nos próximos cinco anos. “O brasileiro está incorporando a lavanderia ao seu dia a dia. Antes, era um serviço utilizado principalmente para peças especiais, como ternos, vestidos ou edredons. Hoje, cada vez mais consumidores enxergam a lavanderia como uma solução prática para a rotina”, pontua Valéria. A executiva acrescenta que o mercado nacional ainda caminha rumo à maturidade observada em países como os Estados Unidos, onde o serviço está integrado ao cotidiano das famílias.

A estratégia de crescimento contempla o avanço de multifranqueados na rede, que já conta com parceiros administrando entre seis e oito lojas. “Expandir com quem já conhece o negócio reduz riscos, fortalece a operação e acelera o crescimento da rede. Ao mesmo temps, seguimos buscando novos empreendedores alinhados ao nosso modelo e dispostos a participar ativamente da operação, especialmente nos primeiros meses”, explica a CEO.

O formato self-service foi desenhado para operar sem a necessidade de funcionários contratados, em metragens a partir de 30 metros quadrados. O investimento inicial parte de R$ 120 mil no modelo de locação de equipamentos e de R$ 250 mil para a compra do maquinário, com taxa de franquia inclusa em ambas as modalidades. O capital de giro recomendado é de R$ 40 mil.

O prazo de retorno do investimento é estimado em cerca de 3,3 anos, com ponto de equilíbrio previsto entre 12 e 18 meses. As unidades de autosserviço registram faturamento médio mensal de R$ 20 mil, com pontos de venda que ultrapassam a marca de R$ 70 mil mensais.

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NESCAU® lança latas colecionáveis e edição especial de cereal com Ana Castela e Pedro Sampaio

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Após o lançamento de sua maior campanha publicitária dos últimos dez anos, a NESCAU® anunciou o desdobramento da iniciativa para os pontos de venda com embalagens promocionais e colecionáveis. Inspiradas no single “Agora ou Nunca”, gravado por Ana Castela e Pedro Sampaio, as novidades integram a estratégia da marca de conectar música, esporte e cultura pop no cotidiano dos consumidores.

As embalagens tradicionais de lata ganharam versões com as fotos e autógrafos dos artistas em três variações: uma estampada por Ana Castela, outra por Pedro Sampaio e uma terceira reunindo a dupla. A comunicação estimula a interação do público com a pergunta: “Você é Time Ana ou Time Pedro?”. Além da bebida em pó, o cereal matinal da linha também recebeu identidade visual temática da campanha. “A campanha vai além da comunicação e passa a fazer parte da experiência do consumidor também no ponto de venda. As novas embalagens traduzem toda a energia e atitude desse projeto, criando uma conexão ainda mais forte com o público jovem por meio da música, do esporte e da cultura pop”, afirma Lara Naccache Miranda, diretora de marketing de bebidas e cereais família da Nestlé® no Brasil.

As versões comemorativas chegaram aos canais de varejo, atacarejos, lojas de conveniência e plataformas de e-commerce de todo o país com distribuição iniciada em julho, mantendo os preços regulares das opções tradicionais do portfólio.

A ação em loja física será acompanhada por desdobramentos nas redes sociais da marca, incluindo desafios digitais, conteúdos interativos e ativações focadas no ecossistema de fãs dos cantores.

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