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Grupo Petrópolis reforça áreas de comunicação e marketing
O Grupo Petrópolis anuncia a chegada de dois novos executivos na área de marketing da companhia: Christina Larroude e Diego Santelices. A mudança faz parte do movimento de aceleração do Grupo, iniciado em setembro de 2022, com a chegada de três novos vice-presidentes: Danielle Bibas, Alberto de Souza e Fabio Medeiros.
Christina e Diego serão responsáveis pela estratégia e plano de comunicação das marcas, liderando as agências de PR e propaganda, eventos e influenciadores. “Christina e o Diego terão papéis fundamentais nessa recente reestruturação de equipes, áreas e parceiros. O desafio é trazer relevância às marcas, construindo diferenciação e aumento a conexão com seu público-alvo. Ter um posicionamento claro e se apropriar dos territórios de cada marca é essencial num mercado tão pulverizado como o cervejeiro”, aponta Danielle Bibas, vice-presidente de marketing.
Christina será responsável por toda área de Comunicação do grupo, incluindo a gestão da marca Corporativa, Eventos, Comunicação Interna e Brand Experience. A executiva tem mais de 20 anos de experiência tendo atuado em grandes empresas como P&G, J&J, e liderado a área de marketing na Camil Alimentos e mais recentemente na Lactalis, com escopo 360º desde o ideation, inovação, gestão e ativação das marcas.
Já Diego assume a liderança da área de Comunicação Externa, com o desafio de aumentar a conexão e engajamento dos consumidores com as marcas do grupo. No seu portfólio conta com cases de grande reverberação com Avon BBB 21 e 22 ganhador dos prêmios Effie e Smarties. Diego construiu sua carreira nas principais agências de publicidade do mercado e em empresas como Avon, Latam e Eletrolux.
A Gotcha anunciou a contratação de Bernardo Bastos para o cargo de chief executive officer (CEO), marcando o início de uma nova fase institucional da agência. Com mais de 20 anos de atuação nos mercados de comunicação e transformação de negócios, o executivo assume a liderança com o objetivo de posicionar a empresa como uma parceira estratégica de crescimento para marcas e acelerar a evolução de seu modelo operacional.
A reestruturação busca superar a entrega por disciplinas isoladas, adotando uma abordagem que integra análise de dados, inteligência de negócios e mapeamento da jornada do consumidor. Como parte desse movimento, a Gotcha reforçou o processo de integração da Datamines — unidade de inteligência e dados do grupo — para conectar análises comportamentais à construção e gestão de jornadas multicanais.
“Os clientes têm desafios de mídia, criatividade, dados, tecnologia e operação. O problema é quando tentamos resolvê-los de forma isolada, dentro de um modelo de agência ainda muito organizado por disciplinas e entregas. Queremos inverter essa lógica: partir do negócio e das oportunidades de crescimento para, então, conectar as competências necessárias para capturá-las. É essa visão que está orientando a construção da próxima Gotcha”, pontua Bernardo Bastos.
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Smollan contrata Lilian Carelli como consultora estratégica de shopper marketing e gestão de categorias
A multinacional Smollan, especializada em soluções para o varejo e inteligência de trade marketing, anunciou a contratação de Lilian Carelli para o cargo de consultora estratégica de shopper marketing e desenvolvimento de categorias na operação brasileira. O movimento visa expandir a oferta de inteligência de mercado e eficiência de execução nas gôndolas para marcas e varejistas.
Graduada pela PUC-SP e pós-graduada pela Fundação Getulio Vargas (FGV), a executiva reúne uma trajetória profissional de mais de três décadas na América Latina. Sua experiência inclui liderança nas áreas de trade em companhias do setor alimentar e de bens de consumo, a exemplo de Unilever, Kimberly-Clark, PepsiCo e Grupo Pão de Açúcar, além de reconhecimentos do setor como o Prêmio POPAI.
Na nova função, Carelli atuará no desenvolvimento de projetos de gerenciamento de categoria, diagnósticos de comportamento do comprador, pesquisas de campo e estratégias de ponto de venda (PDV).
“Não basta entender o que o cliente compra, é preciso compreender como ele escolhe e o que influencia essa decisão. A execução é onde a estratégia ganha vida. Quando categoria, shopper e operação são trabalhados de forma integrada, construímos soluções muito mais aderentes à realidade do varejo”, destaca Lilian Carelli.
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