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Estratégias inovadoras no universo digital fortalecem a reinvenção do setor de Eventos

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Se reinventar em meio ao isolamento social e surpreender com estratégias inovadoras continua sendo o grande desafio das empresas do setor de Eventos, um dos mais afetados pela pandemia. Com atividades presenciais suspensas, o meio digital passou a ser o caminho dessa reinvenção, mas como ir além das tradicionais “lives” e unir esses dois universos para gerar maior engajamento do público?

Diante do cenário de limitação do número de participantes em ações presenciais e com protocolos de segurança e normas sanitárias a seguir, as empresas estão investindo em novas soluções para seus modelos de negócios por meio de inteligências geradas fora do seu contexto tradicional. O objetivo é manter o público “perto mesmo à distância”, com ações que priorizam o engajamento emocional e a sensação de proximidade das demais pessoas, além de oferecer conectividade e conteúdo relevante.

Ilustrando essa reinvenção do segmento, a Accuracy – agência de live marketing e produtora de conteúdo e vídeo – foi além das famosas “janelas” de conversa, que já fazem parte do cotidiano nas reuniões virtuais, e desenvolveu recentemente duas importantes estratégias para a multinacional Unilever: a 6ª edição do Unilever Talks – principal evento de relacionamento da companhia com o varejo nacional, pela primeira vez online, e o ICE OOh Summit 2021, convenção global da divisão de sorvetes da companhia.

Diante da transformação digital significativa para a realização dos dois projetos, a agência destaca 3 estratégias de reinvenção no universo online para manter o setor:

1) Formato: com foco no público-alvo do evento e no perfil das mensagens a serem transmitidas, é necessário encontrar o fio condutor para que a história seja contada até o final, sem “perder” a audiência. “Acredito que a primeira barreira do evento online deve ser quebrada através da imersão, precisamos levar a audiência ao padrão de concentração dos programas de TV ou séries via canais de streaming e, para isso, todo esforço para utilização destes recursos ou linguagem é pouco nesse momento.”, explica Marcos Pirozzelli, CEO da Accuracy.

2) Interface: com a evolução da tecnologia, chegamos ao momento da pandemia com diversos recostos tecnológicos. Cabe ao mentor de um evento online a escolha das ferramentas adequadas para pré-evento, evento e pós-evento. “Engajar o público provocando o real interesse na participação, com um rigoroso trabalho de pré-evento, talvez, seja o maior desafio nessa disciplina, mas é fundamental, afinal, assim como na cultura televisiva, nossa tarefa é convidar, lembrar e, “prender” a audiência. Para isso, devemos encontrar os melhores meios de comunicação e argumentos específicos para cada público.”, completa Pirozzelli.

3) Relacionamento: torna-se cada vais mais valioso estreitar o relacionamento com o público do evento. Seja com a interface que propicia interatividade / canal de dúvidas ou em oferecer conteúdo adicional para manter esse público conectado. Para o TALKS, por exemplo, a agência criou um site imersivo e interativo que oferece todo o conteúdo do evento segmentado, como os talks shows. A estratégia reforça a importância de engajar os participantes antes, durante e após os eventos.

O modo de contar histórias no universo corporativo mudou e, naturalmente, é preciso observar o modo com que as pessoas consomem conteúdo de um modo geral. Se no início da pandemia o consenso era “beber na fonte” da linguagem televisiva, a última milha está no processo on demand, afinal, seria esse também o reflexo do que acontece no mercado da comunicação. Como um exemplo claro, está a maior emissora de TV do Brasil apostando em uma parceria com o Google.

E, claro, é importante seguir todos os protocolos de segurança mesmo nos eventos híbridos. “Para uma gravação realizada no Rio de Janeiro, optamos em fretar um ônibus em vez da equipe utilizar a ponte aérea. Assim, nossos 40 colaboradores fizeram o teste e seguiram seguros e levando segurança para o local de destino.”, ressalta o executivo.

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11ag assume inteligência criativa e estratégica dos grandes eventos da Abrafarma em 2026

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A 11ag, agência de brand experience com quase três décadas de estrada, acaba de dar um passo estratégico ao assumir a conta criativa de dois pilares fundamentais da Abrafarma (Associação Brasileira de Redes de Farmácias e Drogarias). Em 2026, a agência passa a liderar o conceito e o planejamento do Abrafarma Future Trends e do Abrafarma Road Show, projetos que ditam o ritmo do varejo farmacêutico e da atualização científica no país.

A parceria estabelece uma divisão clara de expertises: enquanto a 11ag assina a estratégia, o conteúdo, as ativações e toda a identidade visual — incluindo aplicações em 3D —, a execução logística dos eventos permanece sob a responsabilidade direta da associação. Esse modelo de colaboração foca na sofisticação do posicionamento de marca e na inovação da jornada do participante.

Considerado o maior e mais relevante encontro do varejo farmacêutico do continente, o Abrafarma Future Trends terá sua edição de 2026 no Anhembi, em São Paulo. Com previsão de atrair cerca de 7 mil líderes e executivos da indústria em agosto, o evento ganha uma roupagem renovada pela 11ag. O novo conceito de comunicação busca reafirmar a autoridade da conferência no setor, além de marcar as celebrações de aniversário da entidade com o selo comemorativo de 35 anos da associação, também desenvolvido pela agência.

No campo da educação continuada, o Abrafarma Road Show segue como uma ferramenta vital de atualização para farmacêuticos das redes associadas. O programa, que iniciou sua jornada de 2026 em março, percorrerá seis capitais brasileiras até o final do ano. Desde sua fundação em 2016, a iniciativa já capacitou mais de 45 mil profissionais, transformando-se em uma plataforma de desenvolvimento técnico sem paralelos no segmento.

Com a entrada da 11ag, o road show ganha um reforço na entrega de conteúdo estratégico, visando otimizar a experiência de aprendizado e o engajamento dos profissionais ao longo de todo o circuito nacional. A movimentação reforça a tendência de associações setoriais buscarem agências especializadas em live marketing para elevar o padrão de entrega e o impacto de suas plataformas proprietárias.

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Origami Marketing e Eventos consolida estratégia de memória de marca e anuncia expansão com foco em tecnologia e inteligência artificial

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Na indústria do marketing, as lembranças mais profundas de um consumidor raramente surgem por acaso; elas são, em sua maioria, fruto de construções estratégicas. Esse conceito, conhecido como memória de marca, é o pilar que sustenta a trajetória da Origami Marketing e Eventos. Ao transformar experiências vividas pelo público em associações emocionais duradouras, a agência vem consolidando sua posição como um dos players mais versáteis do setor, unindo a complexidade da produção técnica à sensibilidade do brand experience.

O especialista em eventos e CEO da Origami, Evandro Monteiro, defende que a eficácia de um projeto é medida pela sua permanência na mente do participante.  “Quando bem estruturada, a experiência gera conexão e permanece na memória do público muito depois do evento terminar. Nosso papel é transformar objetivos de negócio em experiências que tenham um forte impacto”, afirma Monteiro.

A agência, que nasceu dessa leitura apurada do mercado, ganhou tração ao assumir grandes operações, como as da rede Ipiranga, e hoje é responsável por marcos do calendário corporativo, como a Expert XP. O evento, considerado o maior festival de investimentos do mundo, demanda uma operação logística que inclui montagem de estruturas temporárias, gestão de fornecedores e coordenação de conteúdo imersivo, tendo recebido em sua última edição nomes de peso global como Arnold Schwarzenegger.

Com uma carteira de clientes que abrange dos setores financeiro e de tecnologia à energia e bebidas, a Origami também amplia sua atuação internacional. Projetos para a Prudential do Brasil já levaram franqueados a destinos como Europa, Austrália e Oriente Médio, com novas operações previstas para o próximo ciclo. Monteiro destaca que cada projeto exige uma curadoria cuidadosa: “Não estamos levando pessoas para outro país, mas criando uma experiência que faça sentido dentro da cultura local e que esteja alinhada aos objetivos estratégicos do cliente”.

O momento de expansão da agência coincide com o crescimento vertiginoso do setor. Em 2025, a América Latina movimentou cerca de US$ 63,9 bilhões em viagens corporativas, segundo a Global Business Travel Association (GBTA), com o Brasil figurando entre os dez maiores mercados globais. No plano doméstico, a indústria de eventos já movimenta R$ 300 bilhões anuais, representando cerca de 4,3% do PIB nacional.

Para 2026, a Origami foca na reorganização estrutural e na digitalização. A meta é incorporar ferramentas de Inteligência Artificial para a gestão de dados gerados nos eventos, otimizando a captação de leads e o acompanhamento de resultados em tempo real. O uso de metodologias ágeis e a digitalização de processos internos completam o plano de modernização.

Ao se aproximar de duas décadas de atuação, a agência mantém o simbolismo de seu nome. Como conclui Evandro Monteiro, “assim como na arte japonesa, em que uma folha simples se transforma em algo complexo a partir de dobras precisas, nosso trabalho é desdobrar desafios e transformar ideias em experiências bem estruturadas e memoráveis”.

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