Agências
Estratégias inovadoras no universo digital fortalecem a reinvenção do setor de Eventos
Se reinventar em meio ao isolamento social e surpreender com estratégias inovadoras continua sendo o grande desafio das empresas do setor de Eventos, um dos mais afetados pela pandemia. Com atividades presenciais suspensas, o meio digital passou a ser o caminho dessa reinvenção, mas como ir além das tradicionais “lives” e unir esses dois universos para gerar maior engajamento do público?
Diante do cenário de limitação do número de participantes em ações presenciais e com protocolos de segurança e normas sanitárias a seguir, as empresas estão investindo em novas soluções para seus modelos de negócios por meio de inteligências geradas fora do seu contexto tradicional. O objetivo é manter o público “perto mesmo à distância”, com ações que priorizam o engajamento emocional e a sensação de proximidade das demais pessoas, além de oferecer conectividade e conteúdo relevante.
Ilustrando essa reinvenção do segmento, a Accuracy – agência de live marketing e produtora de conteúdo e vídeo – foi além das famosas “janelas” de conversa, que já fazem parte do cotidiano nas reuniões virtuais, e desenvolveu recentemente duas importantes estratégias para a multinacional Unilever: a 6ª edição do Unilever Talks – principal evento de relacionamento da companhia com o varejo nacional, pela primeira vez online, e o ICE OOh Summit 2021, convenção global da divisão de sorvetes da companhia.
Diante da transformação digital significativa para a realização dos dois projetos, a agência destaca 3 estratégias de reinvenção no universo online para manter o setor:
1) Formato: com foco no público-alvo do evento e no perfil das mensagens a serem transmitidas, é necessário encontrar o fio condutor para que a história seja contada até o final, sem “perder” a audiência. “Acredito que a primeira barreira do evento online deve ser quebrada através da imersão, precisamos levar a audiência ao padrão de concentração dos programas de TV ou séries via canais de streaming e, para isso, todo esforço para utilização destes recursos ou linguagem é pouco nesse momento.”, explica Marcos Pirozzelli, CEO da Accuracy.
2) Interface: com a evolução da tecnologia, chegamos ao momento da pandemia com diversos recostos tecnológicos. Cabe ao mentor de um evento online a escolha das ferramentas adequadas para pré-evento, evento e pós-evento. “Engajar o público provocando o real interesse na participação, com um rigoroso trabalho de pré-evento, talvez, seja o maior desafio nessa disciplina, mas é fundamental, afinal, assim como na cultura televisiva, nossa tarefa é convidar, lembrar e, “prender” a audiência. Para isso, devemos encontrar os melhores meios de comunicação e argumentos específicos para cada público.”, completa Pirozzelli.
3) Relacionamento: torna-se cada vais mais valioso estreitar o relacionamento com o público do evento. Seja com a interface que propicia interatividade / canal de dúvidas ou em oferecer conteúdo adicional para manter esse público conectado. Para o TALKS, por exemplo, a agência criou um site imersivo e interativo que oferece todo o conteúdo do evento segmentado, como os talks shows. A estratégia reforça a importância de engajar os participantes antes, durante e após os eventos.
O modo de contar histórias no universo corporativo mudou e, naturalmente, é preciso observar o modo com que as pessoas consomem conteúdo de um modo geral. Se no início da pandemia o consenso era “beber na fonte” da linguagem televisiva, a última milha está no processo on demand, afinal, seria esse também o reflexo do que acontece no mercado da comunicação. Como um exemplo claro, está a maior emissora de TV do Brasil apostando em uma parceria com o Google.
E, claro, é importante seguir todos os protocolos de segurança mesmo nos eventos híbridos. “Para uma gravação realizada no Rio de Janeiro, optamos em fretar um ônibus em vez da equipe utilizar a ponte aérea. Assim, nossos 40 colaboradores fizeram o teste e seguiram seguros e levando segurança para o local de destino.”, ressalta o executivo.
Após um processo de maturação iniciado no primeiro semestre de 2025, a V3A oficializa, neste primeiro bimestre de 2026, sua unificação sob uma estrutura executiva integrada. A partir deste movimento, a companhia passa a operar integralmente sob a marca V3A, consolidando todas as suas unidades de negócio — que abrangem os segmentos de cultura, música, esportes e e-sports — em um portfólio unificado.
O salto estratégico ocorre em um momento de solidez financeira, com a empresa registrando uma média de expansão anual de 30% desde 2022. Esse desempenho foi alavancado pela conquista de contas estratégicas ao longo de 2025, como Petrobras, Banco do Brasil, L’Oréal e GM, que compõem uma carteira com faturamento adicional estimado em mais de R$ 700 milhões para os próximos anos.
Com a nova configuração, a V3A integra suas expertises sob uma única identidade e gestão, buscando maior eficiência operacional e sinergia entre as áreas. Com polos ativos em São Paulo e no Rio de Janeiro, a companhia já desenha o próximo capítulo de seu crescimento físico. O plano de expansão inclui a abertura de uma filial em Brasília e o início das operações fixas em Salvador, atendendo à demanda do Nordeste. Além disso, a empresa prepara a mudança para uma nova sede no Rio de Janeiro, um edifício exclusivo com mais de 900 m², reforçando um modelo que prioriza a inovação e uma entrega focada em métricas e resultados.
“Este é um passo fundamental para ampliarmos nossa visão de negócio e entregarmos ainda mais valor aos nossos clientes. Ao olharmos para uma só V3A — mais forte, integrada e orientada a crescimento sustentável — simplificamos fluxos, aceleramos decisões e ampliamos impacto”, afirma Marcos Rosenthal Jochimek, CEO da V3A.
A reestruturação concentra a decisão executiva em Marcos Rosenthal Jochimek. Com mais de 20 anos de trajetória no mercado de experiência de marca, o executivo foi o responsável pela liderança das fusões e aquisições que deram origem à V3A, integrando diferentes frentes em uma operação única. Reconhecido no live marketing, Jochimek acumula premiações de prestígio, como os Globes Awards da AMPRO, Jacarés do Prêmio Caio e o título de Empresa do Ano no Prêmio Colunistas.
Complementando a governança, Victor Vocos, cofundador da V3A e referência em experiências de marca e gestão de grandes eventos, assume o papel de Chairman. O executivo, conhecido por sua visão pioneira e antecipação de movimentos de mercado, passará a atuar de forma estratégica na presidência do conselho da companhia, dedicando-se à prospecção de parcerias estruturantes e ao fortalecimento da nova identidade institucional.
“Unificar a marca e a gestão nos coloca em outra prateleira de competitividade. É uma plataforma mais clara para escalar oportunidades e aprofundar frentes como inovação e inteligência artificial”, destaca Victor Vocos, Chairman.
Com a reorganização societária e executiva concluída, a V3A inicia uma nova fase de diretrizes unificadas, posicionando-se para enfrentar os desafios de um mercado que exige cada vez mais agilidade, escala e inteligência na entrega de experiências de marca.
A AnonMedia, uma das agências de maior relevância no marketing do Norte do Brasil, acaba de oficializar sua chegada a São Paulo com a inauguração de um escritório estratégico na Avenida Faria Lima. A movimentação marca um novo capítulo na trajetória da empresa paraense, que projeta dobrar de tamanho até o final de 2026, consolidando sua presença junto a marcas de grande porte e ampliando o atendimento a clientes do Sul e Sudeste.
A unidade paulistana inicia as operações com uma equipe de cerca de 10 profissionais e já possui um plano de crescimento imediato, com processos seletivos abertos para cinco vagas estratégicas, incluindo closer (executivo de vendas), SDR (pré-vendas), analista de marketing, designer gráfico e videomaker. O movimento é apenas o primeiro passo de um projeto de expansão nacional que prevê a abertura de unidades próprias em todas as regiões do país nos próximos cinco anos.
Para o CEO da agência, Willian Cavalcante, a escolha do endereço não é por acaso, mas sim parte fundamental de uma estratégia que une a reputação construída no Norte a um posicionamento de impacto nacional. “São Paulo não é o destino, é o trampolim. Construímos uma agência que prova que excelência em marketing não tem endereço fixo, e agora chegamos à Faria Lima para mostrar isso de vez para o mercado nacional”, aponta o executivo.
Em paralelo à expansão física, a AnonMedia investe fortemente em tecnologia. A agência está lançando uma solução de automação de atendimento baseada em inteligência artificial, projetada para atuar em tempo integral dentro das operações de seus clientes. A ferramenta foi desenvolvida para atender à demanda crescente por agilidade e disponibilidade no ambiente digital, garantindo que a qualidade do atendimento seja mantida independentemente do horário, evitando a perda de vendas por falta de resposta.
“Nossos clientes não podem perder uma venda por falta de resposta às 23h. Com essa solução, o atendimento passa a manter o mesmo nível de qualidade às três da manhã que no horário de pico. Isso muda completamente o jogo para empresas que querem crescer de forma estruturada”, explica Mikaellen Costa, cofundadora da AnonMedia, ressaltando que a tecnologia atua como um amplificador da eficiência estratégica humana.
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