Alexis Pagliarini
ESG ganha momentum
Quando decidi criar a plataforma ESG4, de suporte ao conhecimento e aplicação de processos ESG para empresas e organizadores de eventos, há um ano, por ocasião da minha saída da presidência executiva da AMPRO, estava bastante confiante. Eu já vinha me interessante por ESG há um tempo, participando de cursos e palestras, e me parecia que o mercado estava desejoso de um suporte para acelerar seu processo de alinhamento aos princípios ESG. Mas não foi assim tão natural.
Ao apresentar a minha ESG4 ao mercado, eu obtinha uma reação bastante positiva – “Parabéns! Tem tudo a ver com você! Vai ser um sucesso!” –, mas, na sequência, vinha uma ponderação: “Porém, para nossa empresa, ainda não é hora. Quem sabe mais à frente…”. Fiquei com a sensação de que estava pegando uma onda que ainda estava em formação e talvez não conseguisse surfar nessa tendência imediatamente.
Apesar da ampla atenção dada pela mídia e da crescente importância em todos os setores da economia, a aplicação dos critérios ESG pelas empresas e organizadores de eventos no ano passado ainda era tímida e pontual. Dediquei-me então a conscientizar o mercado, realizando palestras pro-bono, criando um Think Tank ESG junto à CBIE (Câmara Brasileira da Indústria de Eventos) e me prontificando a apoiar movimentos de sensibilização do mercado. Alguns trabalhos pontuais aconteceram, mas ainda incipientes para viabilizar minha nova iniciativa empresarial.
Pois bem, com a chegada de 2023, tudo mudou. Logo no início do ano, comecei a ser procurado por empresas de diversos tipos para entender melhor como dar os primeiros passos na direção de um processo de alinhamento aos critérios ESG. O primeiro semestre ainda não terminou e tenho 6 clientes de consultoria, um curso de sucesso em andamento, 5 palestras realizadas e perspectivas bastante positivas para o segundo semestre. É um sinal inequívoco que o mercado “acordou” para a importância ESG.
Seja pela pressão das grandes empresas, que incorporaram ESG na sua estratégia e exigem que seus fornecedores também se alinhem, seja por acontecimentos preocupantes, como a denúncia de trabalho análogo à escravidão no Lollapalloza, o fato é que ESG entrou definitivamente na pauta dos negócios, gerando uma reação em cadeia bastante consistente.
Essa movimentação é alvissareira e deve ser comemorada. Não só por mim, que finalmente vejo viabilidade na minha empreitada, como por todo o mercado. Afinal, quem não quer um ambiente de negócios com mais responsabilidade ambiental, social e ética? Tem muito caminho pela frente, mas o novo momentum ESG é positivo e poderá tornar o mercado de eventos crescentemente mais justo, inclusivo e sustentável. Já era hora!
Nos dias 4 e 5 de junho deste ano aconteceu mais uma Feira EBS e o Congresso MICE Brasil. E eu estive lá mais uma vez, participando do conteúdo do congresso. O evento se propõe a fazer um update do setor conhecido pela sigla MICE (Meetings, Incentive, Conferences & Exhibitions). A nós, da ESG4, coube realizar uma pesquisa junto a hotéis e provedores de serviços de eventos para entender o nível de maturidade dos critérios ESG neste importante setor. A pesquisa foi realizada com o apoio do Grupo R1 e da EBS.
Feita a pesquisa previamente, aproveitamos o próprio evento para apresentar e discutir resultados num painel, moderado por mim, que contou com a presença de líderes do setor: Raffaelle Cecere, CEO do Grupo R1 e membro do conselho do SPC&VB; Paulo Ventura, Diretor do Expo Center Norte e presidente da UBRAFE; e Leandro Pimenta, CEO da tg.mob e host do podcast Narrativa Cast. Divido então com você os resultados da pesquisa, tendo como foco o setor de eventos.
Antes de mais nada, procurei traçar a evolução geral de ESG e identifico 3 estágios bem claros. O primeiro deles é o que eu chamo de Fase Inicial. Apesar do conceito ESG não ser tão novo, ele pegou tração há uns 5 anos, quando o setor financeiro e a sociedade, de uma maneira geral, começaram a cobrar uma atitude mais responsável e transparente por parte das empresas, em relação ao respeito socioambiental e a governança ética. Nesta fase inicial, que ainda é realidade para muitas empresas, vimos a sigla ganhar grande visibilidade e ter o seu momento hype, principalmente nos últimos 3 anos. Houve uma busca de entendimento dos princípios e critérios ESG, uma atitude reativa às demandaspontuais, ações sociais isoladas e uma curiosidade geral, com o despertar de umaatenção aos riscos de imagem.
Passada esta primeira fase, percebemos um momento de Transição. Esta fase de transição é marcada por uma movimentação das empresas mais conscientes na realização de diagnóstico para entender seu nível de engajamento e os gaps existentes. Nesta fase, os colaboradores são envolvidos, gerando discussões internas sobre possíveis ações concretas. São aplicadas ações pontuais de uso racional de água e energia e as empresas buscam uma primeira visão de DE&I (diversidade, equidade e inclusão) na sua estrutura de pessoal. E, finalmente, estamos alcançando uma fase mais madura, que eu chamo de ESG 2.0. Repito a ressalva de que esta fase de maior maturidade não é observada de uma maneira ampla entre as empresas, mas já é presente naquelas corporações mais suscetíveis ao escrutínio social e que precisam se apresentar ao mercado de forma mais consciente e responsável. ESG 2.0 é fase que marca a incorporação dos critérios ESG na gestão estratégica das empresas. É quando a empresa se preocupa em identificar o impacto nos ODS em todas as suas ações. É quando há gestão e monitoramento de água, energia, resíduos e CO2.
Nesta fase, busca-se a interação e engajamento de stakeholders para melhoria. Adotam-se programas de ações afirmativas para DE&I, procurando espelhar na empresa a diversidade presente no perfil Brasil. É quando começa a acontecer a adoção de métricas e a busca por certificações. E o que a pesquisa demonstrou é que, apesar do ruído gerado pelo governo dos EUA, desdenhando ESG, as empresas atribuem grande valor à aplicação dos seus critérios. Analisando a pesquisa, vemos que, para a maioria, o tema ESG já é fundamental e faz parte da estratégia. Para mais de 86% dos entrevistados do setor de eventos, é sensível o aumento de preocupação com ESG na organização de eventos. Os resultados da pesquisa nos fazem acreditar numa fase mais sólida e consistente das práticas ESG também nos eventos.
Por Alexis Pagliarini
Muito se fala em ESG no mundo corporativo, e cada vez mais também no setor de eventos. Mas, no atual momento de amadurecimento do tema, não basta mais dizer que se preocupa com sustentabilidade ou que fez uma ação pontual de responsabilidade social. A nova fase, que chamamos de ESG 2.0, exige que esses princípios estejam incorporados ao próprio DNA do evento — desde o planejamento até a desmontagem.
ESG 2.0 aplicado a eventos: o que muda na prática
A diferença entre ESG 1.0 e 2.0 é essencialmente a profundidade e a intencionalidade. Se na fase inicial falávamos em “ações ESG”, agora falamos em eventos pensados com lógica ESG desde a origem. Isso envolve:
1. Meio Ambiente: da pegada de carbono ao fim do resíduo
2. Social: inclusão real, dentro e fora dos palcos
3. Governança: respeito, contratos e transparência
Do evento ao legado
Eventos são, por natureza, efêmeros. Mas um evento bem planejado com critérios ESG 2.0 deixa um legado duradouro. Seja por gerar impacto positivo na comunidade, inspirar mudanças em marcas participantes ou educar o público, o evento torna-se um agente de transformação.
Conclusão
Incorporar ESG 2.0 à organização de eventos não é mais uma questão de escolha, mas de atualização e responsabilidade. Empresas, marcas e organizadores que realmente desejam se destacar e se manter relevantes precisam ir além do discurso. Precisam integrar o ESG à espinha dorsal de cada evento, entendendo que fazer o certo não é apenas ético — é estratégico.
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