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DreamONE expande o seu portfólio de clientes

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Focada em proporcionar aos seus clientes uma comunicação 360º, a DreamONE, agência de marketing integrado com foco no entendimento e geração de resultados, vem consolidando seu espaço no mercado nos últimos anos. Com soluções disruptivas para grandes players da construção civil e tecnologia, a empresa ampliou em 33% seu portfólio de contas no ano passado em relação ao final de 2020. No mesmo período, a companhia também registrou aumento de 35% no faturamento. Em 2022, a expectativa é manter o ritmo de crescimento de 2021.

Criada pelos sócios Mauricio Silvestre, Giselle Freire, Ricardo Tarza e Vanessa Mairovski, a DreamONE contribui para que marcas brasileiras e globais como Microsoft, InterCement, Husqvarna, Duratex, BASF, entre outras, se aproximem também do público nas plataformas digitais. Para isso, a organização realiza ações de marketing institucional, social media e performance de mídia totalmente diferenciadas em relação ao mercado. “Por conta da pandemia, a área B2B sofreu impactos na geração de valor da empresa para a sociedade. Desde março de 2020, nosso trabalho se acentuou bastante. Passamos principalmente a ajudar esses players a entenderem a importância da Transformação Digital e fizemos um trabalho de reeducação de como eles devem se comunicar com o público-alvo por meio de ações de comunicação integrada”, explica a sócia e diretora de contas, Giselle Freire. “Focamos prioritariamente nas ações digitais, que envolvem a criação de narrativas personalizadas. Elas foram capazes de aumentar em média 40% o engajamento das redes sociais dos nossos clientes”, complementa.

Segundo Ricardo Tarza, sócio e diretor de criação da DreamONE, a chegada das novas contas – sete no total – ao longo da pandemia corrobora o trabalho afirmativo desenvolvido pela agência. “Atuamos com foco em comunicação integrada há mais de 20 anos, o que nos torna uma das empresas pioneiras no Brasil a propor estratégias 360º – on e off line – para grandes players. Com a incorporação dos novos clientes no último ano, estamos fortalecendo ainda mais nosso jeito de fazer marketing integrado”, afirma. “Em 2022, nosso objetivo é aumentar em 20% o volume das ações omnichannel”, reforça.

Para facilitar o contato com as interfaces e a execução das ativações de comunicação, Tarza esclarece ainda que a DreamONE se adaptou à realidade atual. Além do uso de ferramentas digitais para agilizar a interação operacional com os clientes, a agência investiu em melhorias na curadoria de conteúdo, mensuração e captação de resultados. “Ter um ‘menu’ de trabalho customizado foi essencial neste período de home office e jornada híbrida. O uso de mecanismos e soluções digitais melhoraram o desempenho do nosso time de colaboradores e auxiliou na fidelização das contas”, enfatiza o diretor de criação.

Aposta em outros segmentos
Consolidada no segmento de construção civil e tecnologia, a DreamONE almeja conquistar contas de novos setores em 2022. Recentemente, a empresa firmou um contrato com a rede de hospitais Santa Catarina para promover estratégias e ativações de marketing integrado. “A entrada deste novo parceiro já faz parte do escopo de expansão de verticais da agência. Neste ano, pretendemos atrair novos projetos ligados à área de saúde e bem-estar, além de continuar a nossa consolidação entre os players da indústria de construção civil e tecnologia”, finaliza Maurício Silvestre, sócio e diretor de novos negócios da DreamONE.

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Gabriel Sotero lança agência NO.LAND com modelo adaptativo e conquista contas da Genera e ONGs globais

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O mercado publicitário brasileiro ganha uma nova operação com o lançamento da NO.LAND, agência fundada e liderada pelo criativo Gabriel Sotero, ex-VML e executivo de criação mais premiado do país no The One Show 2026. A nova empresa estreia no mercado já respondendo por projetos estratégicos, como o reposicionamento da Genera — marca de genética pertencente ao Grupo Dasa — e uma campanha integrada para as entidades ambientais globais Sea Shepherd, WildAid e Freeland.

Com 22 anos de trajetória, mais de 80 marcas atendidas e 150 reconhecimentos na indústria (incluindo Cannes Lions, Effie Awards, Clio Awards, D&AD e Clube de Criação), Sotero concebeu a agência com base no conceito de full specialist. A proposta visa superar a rigidez e os custos de organogramas tradicionais por meio de estruturas modulares e adaptativas, nas quais o fundador atua diretamente nas contas ao lado de times seniores especializados nas demandas setoriais de cada cliente.

“O contexto do mundo e o comportamento do consumidor mudam numa velocidade que não respeita organogramas. Uma agência que se apega ao próprio modelo envelhece junto com ele. A NO.LAND foi pensada para se adaptar aos desafios de cada cliente e de cada momento, trazendo toda a estrutura de que um grande anunciante precisa”, afirma Gabriel Sotero, fundador da agência.

No campo da tecnologia, a agência incorpora inteligência artificial, dados e automação do briefing à produção final, posicionando o critério humano e a excelência estética (craft) como contrapontos à homogeneização do conteúdo gerado por algoritmos. O posicionamento da marca sintetiza a ruptura de barreiras operacionais a partir da assinatura: “NO.LAND is not nowhere. It’s everywhere.”

“A IA é fundamental para ampliar possibilidades, reduzir custos e gerar velocidade. Mas a mesma tecnologia também criou um problema. Quando qualquer pessoa consegue gerar cem análises, cem planos de mídia e cem peças, o valor passa para quem sabe o que merece existir. É esse julgamento que uma marca contrata quando escolhe a NO.LAND”, complementa Sotero.

Com o novo modelo de negócios, a agência busca combinar agilidade operacional, inteligência de dados e ambição criativa para gerar diferenciação e impacto nos resultados financeiros de grandes anunciantes.

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LGL Case atinge marca de mais de 70 projetos em 2026 com foco na integração entre planejamento e produção de eventos

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A produtora de eventos e experiências de marca LGL Case consolidou sua metodologia operacional voltada à convergência entre planejamento estratégico e execução técnica no setor de live marketing. Em 2026, a empresa já contabiliza mais de 70 projetos corporativos de grande escala entregues, ampliando sua presença em ativações de marcas, eventos de negócios e produções com diferentes perfis de complexidade operacional.

O modelo de trabalho da companhia estrutura-se no alinhamento contínuo entre o desenho do escopo, a alocação de recursos, a gestão de prazos e a coordenação de fornecedores. A abordagem parte do princípio de que a viabilidade de uma produção depende da previsibilidade técnica construída ainda nas etapas iniciais, garantindo rapidez de resposta para ajustes de campo sem comprometer os cronogramas estabelecidos.

“Um evento não é bem executado apenas porque ficou pronto ou porque o resultado final corresponde ao que foi imaginado. Ele é bem executado quando existe coerência entre o que foi proposto, o que foi planejado e o que acontece na prática. Nosso trabalho é conectar essas etapas, antecipar desafios e tomar decisões que permitam transformar objetivos em entregas reais, com consistência do início ao fim”, afirma Gustavo Costa, CEO da LGL Case.

A operação abrange o acompanhamento direto de todas as fases da entrega, incluindo a análise das especificidades físicas dos espaços, a validação de estruturas técnicas e a supervisão das equipes envolvidas na montagem e desmontagem.

Com a sustentação desse fluxo integrado, a LGL Case projeta seguir expandindo seu portfólio no mercado de eventos, posicionando a precisão operacional e a coerência executiva como diferenciais competitivos para atender às demandas de grandes marcas.

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