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BMW Group Brasil e UNICEF unidos para transformar o futuro de jovens em vulnerabilidade

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Comprometido com o desenvolvimento social e o futuro das novas gerações, o BMW Group firmou, em 2023, uma parceria global com o Fundo das Nações Unidas para a Infância (UNICEF) chamada “BRIDGE. Educating young people for tomorrow, today” (BRIDGE. Educando jovens para o amanhã, hoje). Hoje, o BMW Group e o UNICEF anunciam a expansão dessa parceria no Brasil. O programa ocorre nos Estados do Amazonas, Maranhão e São Paulo, com a meta de beneficiar 3.000 estudantes por meio de workshops presenciais e mais de 30 mil jovens por meio da plataforma digital 1MiO (Um Milhão de Oportunidades).

O objetivo é formar adolescentes e jovens vulneráveis entre 14 e 29 anos, por meio de workshops presenciais e treinamento online centrados na educação STEAM (Ciência, Tecnologia, Engenharia, Artes e Matemática) e no planejamento de projetos de vida. Desenvolver projetos de vida é uma técnica que ajuda os adolescentes a se prepararem para a vida adulta, permitindo que eles detalhem objetivos pessoais e profissionais, considerando seus pontos fortes, experiências e oportunidades do ambiente. Para isso, professores, gestores escolares e membros do sistema educacional estadual serão envolvidos e treinados no desenvolvimento de projetos de vida e na integração de competências STEAM.

Como resultado desse processo, alunos e professores serão convidados a desenvolver projetos utilizando habilidades essenciais de STEAM, como resolução de problemas, análise crítica, trabalho em equipe e comunicação. Por meio do ecossistema 1MiO, os jovens poderão acessar oportunidades de trabalho e renda dentro da estrutura dos setores público e privado, com foco em oferecer aprendizados, estágios e empregos para os beneficiários da iniciativa BRIDGE.

“Estamos convencidos de que educação de qualidade é a base para um futuro mais justo, diverso e sustentável. Esta parceria com o UNICEF reflete nosso compromisso de ir além da mobilidade premium e reduzir a lacuna entre a escola e a vida profissional, proporcionando aos adolescentes e jovens vulneráveis mais oportunidades no futuro próximo”, afirma Maru Escobedo, presidente e CEO do BMW Group Brasil.

“O UNICEF atua no Brasil para fortalecer o direito de cada criança e adolescente a uma educação de qualidade, que se traduza em oportunidades. Reconhecemos que o pleno desenvolvimento de meninas e meninos compreende, necessariamente, a oferta de currículos ricos em experiências pedagógicas que envolvam Ciência, Tecnologia, Engenharia, Artes e Matemática (STEAM). A parceria global entre UNICEF e BMW Group, que agora se estende ao Brasil, mostra a importância de diferentes setores da sociedade se unirem para apoiarem o presente e o futuro daqueles que representam o grande potencial de transformação em nosso país, sem deixar ninguém para trás”, afirma Joaquin Gonzalez-Aleman, representante do UNICEF no Brasil.

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Smart Fit aposta no humor e na cultura digital para convocar brasileiros na “Operação Busca Balde”

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A Smart Fit acaba de colocar na rua sua nova estratégia de comunicação para o período pós-Carnaval. Batizada de “Operação Busca Balde”, a campanha foca no comportamento sazonal do brasileiro que, após o tradicional período de excessos festivos, inicia um movimento natural de reorganização da rotina, retomada de hábitos saudáveis e a busca pelo equilíbrio perdido entre os blocos e feriados.

Desenvolvida pela agência Milà, a ação utiliza uma abordagem factual e bem-humorada sobre o hábito de “chutar o balde” na alimentação e nos treinos. A narrativa transforma o objeto em um protagonista simbólico da disciplina e do shape temporariamente deixados de lado. Para dar vida a essa jornada nas redes sociais, a campanha utiliza recursos de Inteligência Artificial, mergulhando na linguagem da cultura de internet para gerar identificação imediata com o público que busca recomeçar sem o peso da culpa.

Segundo Cristina Duclos, CMO global da Smart Fit, a iniciativa vai além do calendário promocional. “Mais do que uma campanha sazonal, Operação Busca Balde reforça o posicionamento da Smart Fit como uma marca conectada ao cotidiano real das pessoas, o que naturalmente inclui excessos, pausas e, principalmente, recomeços”, pontua a executiva, destacando a importância de acolher o aluno nesse momento de transição.

A estratégia criativa explora a personificação do balde como um elemento que, embora “ferido” pelo descaso temporário, está pronto para ser recuperado. Sleyman Khodor, sócio e CCO da Milà, explica que a ideia foi dar um tom lúdico a um sentimento comum nesta época do ano. “Todo mundo comenta que precisa buscar o balde depois das festanças de Carnaval. O que a gente fez foi mostrar que o próprio balde, apesar de chutado e ferido, não ficou magoado. Ele vem, de forma divertida, dizer que é só voltar à rotina que tudo volta ao normal”, comenta Khodor.

Ao transformar uma expressão popular em um movimento narrativo integrado, a Smart Fit reforça seu papel como facilitadora da jornada de bem-estar, lembrando que o processo de retomar o foco é uma etapa inerente à manutenção de um estilo de vida ativo e saudável a longo prazo.

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Chilli Beans e Anitta coloca o poder da comunidade e do fã no centro do Live Marketing

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A Chilli Beans reafirma sua hegemonia no território da música e da atitude ao lançar uma nova collab estratégica com a estrela global Anitta. Indo além do lançamento de uma nova linha de óculos, a marca de Caito Maia aposta no protagonismo dos fãs para conduzir a narrativa, transformando a parceria em um verdadeiro movimento de impacto cultural que pulsa das ruas para as redes sociais.

A estratégia está profundamente enraizada no DNA da companhia, que sempre utilizou a música como um conector social. Segundo Caito Maia, fundador da Chilli Beans, a relação com o público é horizontal e participativa. “Desde o começo, a Chilli nasce entendendo a música e a cultura como plataformas de conexão real. A gente não fala para o fã, fala com ele. Quando criamos espaços para que essas pessoas se expressem, a marca deixa de ser um produto e passa a ser parte da vida, da identidade e da história delas”, afirma Caito.

O timing escolhido para intensificar a ação não poderia ser outro: o Carnaval. A marca marcou presença em quatro datas dos Ensaios da Anitta pelo Brasil com a ativação do Chilli Moov, unidade móvel que promove a interação física e imediata entre a marca, a artista e a comunidade. Essa presença no on-the-ground é complementada por uma forte ofensiva digital através do #ChilliBeansQGChallenge. O concurso cultural, realizado em parceria com o QG da artista entre 13 e 22 de fevereiro, convida fãs de todo o país a criarem conteúdos autorais inspirados na collab e na folia.

Um diferencial importante desta ação de live marketing é o critério de seleção: a premiação foca na criatividade e na narrativa autoral, deixando de lado as métricas frias de engajamento para privilegiar o senso de pertencimento. O vencedor do desafio receberá uma caixa exclusiva com dez óculos e dez Chilli Charms, idêntica à coleção pessoal da própria Anitta, um gesto que reforça a proximidade aspiracional entre o ídolo e o seguidor.

Essa iniciativa consolida um modelo de negócio que a Chilli Beans já testou com sucesso em parcerias anteriores, como com Luan Santana e Simone Mendes. Ao colocar o fã como o elo central entre marca e cultura, a Chilli Beans deixa de apenas vender acessórios para gerenciar comunidades vibrantes e criativas.

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