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Água de Cheiro firma parceira com a Paramount e realiza ativações durante a Pré-estreia de seus filmes
Reforçando a estratégia de se posicionar no mercado como a grande marca que é, aÁgua de Cheiro, marca pioneira no segmento de beleza e perfumaria no Brasil, segue realizando parcerias com a Paramount Pictures, um dos principais estúdios de cinema americano, e participando de importantes pré-estreias com ativações de seus clássicos perfumes. A marca, que já esteve presente, em março, durante o evento de apresentação de Pânico VI, famosa franquia de terror, participou do evento de pré-estreia do novo filme Transformers – O Despertar das Feras, que aconteceu no Shopping Eldorado.
O filme traz o início de uma nova trilogia para a saga Transformers, fazendo com que os fãs viajem para os anos 90 e apresentando Maximals, que estará presente na batalha ajudando os Autobots a combaterem os Decepticons. O evento de lançamento do filme de ação contou com o cinema todo decorado na temática dos robôs e, além disso, os convidados puderam viver a experiência com uma câmera que permitia aos convidados gravar vídeos 360º.
Com 6 salas cheias, mais de 1.5 mil convidados e presença de diversos influenciadores apaixonados pela franquia, assistindo em primeira mão a primeira sessão do filme no Brasil, o evento ainda contou com ativações da Água de Cheiro, que esteve presente divulgando seus clássicos perfumes. A marca presenteou algumas das pessoas presentes, que sentaram em cadeiras premiadas, com press kits de perfumes da pioneira no segmento de beleza, além disso antes do filme começar os convidados puderam ver a publicidade dos itens da Água de Cheiro que estavam sendo trabalhados no evento. E, para ninguém ficar de fora dessa ativação super especial, após muita diversão e adrenalina todos foram presenteados com amostras das fragrâncias.
Para Olindo Caverzan Junior, diretor e especialista em perfumaria da Água de Cheiro, a parceria é uma oportunidade de deixar a marca cada vez mais em evidência, e apresentar seus produtos para pessoas que talvez já tenham ouvido falar, mas não tiveram a chance de conhecer a qualidade dos perfumes. “Para nós é extremamente importante estar presente em uma pré-estreia, como Transformers, pois, além de um enorme sucesso que atrai milhares de espectadores, conseguimos mostrar nossa marca para possíveis consumidores”.
A OMO Lavanderia estruturou um plano para acelerar sua expansão no mercado nacional de franchising. A rede projeta saltar das atuais 200 operações para 500 unidades em um período de 18 a 24 meses. A meta é impulsionada pela busca do consumidor por soluções de conveniência, pela digitalização dos processos operacionais e pela consolidação do modelo self-service nas rotinas urbanas.
Presente em 26 estados, com cerca de 43% de suas lojas concentradas no estado de São Paulo, a marca planeja expansão simultânea em capitais e cidades de médio porte.
Segundo Valéria Silva, CEO da OMO Lavanderia, o segmento registra baixo percentual de penetração no país: apenas 5% da população economicamente ativa utiliza lavanderias especializadas ou de autosserviço. A expectativa da companhia é dobrar esse índice nos próximos cinco anos. “O brasileiro está incorporando a lavanderia ao seu dia a dia. Antes, era um serviço utilizado principalmente para peças especiais, como ternos, vestidos ou edredons. Hoje, cada vez mais consumidores enxergam a lavanderia como uma solução prática para a rotina”, pontua Valéria. A executiva acrescenta que o mercado nacional ainda caminha rumo à maturidade observada em países como os Estados Unidos, onde o serviço está integrado ao cotidiano das famílias.
A estratégia de crescimento contempla o avanço de multifranqueados na rede, que já conta com parceiros administrando entre seis e oito lojas. “Expandir com quem já conhece o negócio reduz riscos, fortalece a operação e acelera o crescimento da rede. Ao mesmo temps, seguimos buscando novos empreendedores alinhados ao nosso modelo e dispostos a participar ativamente da operação, especialmente nos primeiros meses”, explica a CEO.
O formato self-service foi desenhado para operar sem a necessidade de funcionários contratados, em metragens a partir de 30 metros quadrados. O investimento inicial parte de R$ 120 mil no modelo de locação de equipamentos e de R$ 250 mil para a compra do maquinário, com taxa de franquia inclusa em ambas as modalidades. O capital de giro recomendado é de R$ 40 mil.
O prazo de retorno do investimento é estimado em cerca de 3,3 anos, com ponto de equilíbrio previsto entre 12 e 18 meses. As unidades de autosserviço registram faturamento médio mensal de R$ 20 mil, com pontos de venda que ultrapassam a marca de R$ 70 mil mensais.
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NESCAU® lança latas colecionáveis e edição especial de cereal com Ana Castela e Pedro Sampaio
Após o lançamento de sua maior campanha publicitária dos últimos dez anos, a NESCAU® anunciou o desdobramento da iniciativa para os pontos de venda com embalagens promocionais e colecionáveis. Inspiradas no single “Agora ou Nunca”, gravado por Ana Castela e Pedro Sampaio, as novidades integram a estratégia da marca de conectar música, esporte e cultura pop no cotidiano dos consumidores.
As embalagens tradicionais de lata ganharam versões com as fotos e autógrafos dos artistas em três variações: uma estampada por Ana Castela, outra por Pedro Sampaio e uma terceira reunindo a dupla. A comunicação estimula a interação do público com a pergunta: “Você é Time Ana ou Time Pedro?”. Além da bebida em pó, o cereal matinal da linha também recebeu identidade visual temática da campanha. “A campanha vai além da comunicação e passa a fazer parte da experiência do consumidor também no ponto de venda. As novas embalagens traduzem toda a energia e atitude desse projeto, criando uma conexão ainda mais forte com o público jovem por meio da música, do esporte e da cultura pop”, afirma Lara Naccache Miranda, diretora de marketing de bebidas e cereais família da Nestlé® no Brasil.
As versões comemorativas chegaram aos canais de varejo, atacarejos, lojas de conveniência e plataformas de e-commerce de todo o país com distribuição iniciada em julho, mantendo os preços regulares das opções tradicionais do portfólio.
A ação em loja física será acompanhada por desdobramentos nas redes sociais da marca, incluindo desafios digitais, conteúdos interativos e ativações focadas no ecossistema de fãs dos cantores.
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