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Acolhimento, união e confiança são palavras-chave em campanha de matrículas em meio a pandemia

Realizar uma campanha de matrículas no meio de uma pandemia é algo novo e desafiador, entretanto, o time de marketing do Elite Rede de Ensino não se furtou de criar com sensibilidade. Com o objetivo de reforçar o sentimento de acolhimento, uma das principais práticas do Elite, foram produzidos quatro vídeos, em parceria com a Black Bird. Cada conteúdo diz respeito a uma etapa: Educação Infantil – acolhimento para a formação dos alunos: https://www.youtube.com/watch?v=eaNFv8FXbPU ; Fundamental – qualidade de ensino para o seu filho ir além: https://www.youtube.com/watch?v=lbvtH8x7NXw; Ensino Médio – excelência acadêmica que prepara os alunos para o futuro: https://www.youtube.com/watch?v=szpFy95k9Cg e Militar – preparação e aprovações nos melhores concursos do Brasil: https://www.youtube.com/watch?v=UTzWLXPLCYs). Além dos vídeos, a campanha conta com outdoors, busdoors, painéis, ícones 3D, peças publicitárias na TV e na internet . A mensagem transmitida é de acolhimento, união e confiança. Além de traduzir um termo que o Elite vê como proprietário “Toda Vitória Tem uma História”.
Segundo a gerente executiva de marketing e admissões do Elite, Amanda Cezali, a Rede se manteve unida e seguiu entregando o que faz de melhor: levar educação de qualidade. Ferramentas on-line, de interação, vídeos adaptados, slides, somada a criatividade dos professores, foram estratégias adotadas para que a missão da escola de transformar vidas por meio da educação fosse cumprida.
“Levamos todo amor que trabalhamos em nosso dia a dia. Desta forma, nossos alunos se sentem acolhidos. Apresentamos uma confiança através de uma comunicação positiva, a certeza que os nossos pais precisam para estarem novamente conosco em 2021. E que os nossos futuros pais e alunos entendam nossas unidades como a melhor escolha”, destaca Amanda.
Carla Ferro, mãe do aluno Lucas Ferro (da Educação Infantil), comenta sobre a credibilidade do colégio. “O diferencial do Elite, com certeza, é o acolhimento. Sei que ele está sendo bem cuidado, abraçado e estimulado. Como mãe quero o melhor para o Lucas sempre. Se ele está feliz, eu também estou”.
Aluna do Ensino Médio, Rafaella Rodrigues, endossa as palavras de Carla, mãe do pequeno Lucas. Na visão da estudante, o Elite é uma escola que deixa o aluno seguro e que realmente prepara através das provas, o modo que os professores e a coordenação lidam com os alunos, o material didático oferecido e o ambiente da escola em si. Com todo esse amparo, ela tem certeza que vai realizar seu sonho: passar para as melhores faculdades de engenharia ambiental.
Nesta edição, o Elite realiza o Bolsão 2021 em dois modelos: presencial e on-line, de acordo com a escolha do responsável. Mais detalhes: https://ensinoelite.com.br/estude-no-elite/bolsa-de-estudo/ .
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Elementar Digital alerta para a fadiga criativa como o grande gargalo da mídia paga em 2026

O cenário da mídia paga para 2026 apresenta-se complexo, dominado pelo avanço do social commerce, pela onipresença da inteligência artificial e pelo amadurecimento da creator economy. No entanto, um fenômeno silencioso tem corroído os resultados das marcas mais do que as mudanças algorítmicas: o creative fatigue, ou fadiga criativa. O problema ocorre quando a repetição excessiva de um anúncio satura a audiência, provocando a queda do CTR e a explosão do CPA.
De acordo com Felix Bohn, sócio da Elementar Digital, agência especializada em performance orientada por dados, muitas operações falham ao diagnosticar essa queda de rendimento. “Muitas operações atribuem a piora a fatores externos, como sazonalidade, concorrência ou ao algoritmo, quando o que está pesando mesmo é a repetição: a frequência vai acumulando e os criativos acabam perdendo força”, analisa o executivo.
Dados compilados pela Hubspot reforçam a urgência do tema: o engajamento de um anúncio costuma atingir o ápice entre a 3ª e a 4ª exposição. A partir da 5ª vez que o usuário vê a mesma peça, a “cegueira de banner” se instala, derrubando a taxa de cliques e encarecendo a campanha. A recomendação técnica para mitigar esse desgaste é o rodízio de criativos em janelas de 7 a 14 dias.
Bohn alerta para um erro comum cometido por equipes de marketing: a substituição abrupta de todas as peças de uma campanha ao notar a saturação. Esse movimento interrompe o aprendizado de máquina das plataformas, gerando instabilidade. A estratégia correta, segundo o especialista, é o escalonamento.
“É preciso manter os criativos de maior performance rodando enquanto novos são testados em paralelo, e definir janelas de teste com métricas claras de aprovação antes de escalar ou pausar. A gestão criativa não pode ser uma demanda ad hoc que surge quando os números caem. É um processo contínuo”, ressalta Bohn.
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BYD escolhe o Rio de Janeiro para instalar seu primeiro centro de testes e pesquisa fora da China

A BYD consolidou mais um capítulo de sua expansão em solo brasileiro ao anunciar a criação de seu primeiro Centro de Testes e Avaliação Automotiva no país. Localizado no complexo do Aeroporto Internacional do Galeão, no Rio de Janeiro, o projeto nasce com um investimento de R$ 300 milhões e funcionará como uma robusta plataforma de Experience e Pesquisa e Desenvolvimento (P&D). O movimento reafirma o Brasil como o principal mercado da companhia fora da China e eleva o país ao status de polo global de inovação para mobilidade sustentável.
Com uma área total superior a 180 mil m², o espaço foi inspirado na unidade de Zhengzhou e terá infraestrutura completa para aferição de potência, resistência e durabilidade. Entre os diferenciais de live marketing e demonstração tecnológica, o centro contará com circuitos off-road e uma piscina gigante projetada para o teste de flutuação do modelo U8 — uma das vitrines de engenharia da marca.
A cerimônia de anúncio contou com a presença do presidente da República, Luiz Inácio Lula da Silva, e do prefeito do Rio, Eduardo Paes, evidenciando o peso institucional da iniciativa. “A chegada desse projeto de pesquisa e desenvolvimento mostra a confiança da BYD no potencial do país e no papel do Rio como centro de inovação”, afirmou Paes.
Para Stella Li, vice-presidente executiva global e CEO da BYD Américas e Europa, a unidade carioca será vital para a tropicalização das tecnologias da marca. “Além de ampliar nossa presença no país, o espaço vai nos permitir gerar dados em condições tropicais, o que é essencial para desenvolver e adaptar tecnologias com ainda mais precisão para os países em que atuamos”, explicou a executiva.
Alexandre Baldy, vice-presidente sênior da BYD Brasil e head comercial e de marketing da BYD Auto, reforça que o centro materializa a confiança na engenharia local. “Estamos criando uma estrutura que vai aproximar ainda mais tecnologia, conhecimento e desenvolvimento local, permitindo que a empresa avance com mais consistência na adaptação de soluções ao nosso mercado”, pontuou.
O novo complexo também terá prioridade no desenvolvimento de tecnologias de direção autônoma voltadas para o mercado latino-americano. As obras estão previstas para começar no fim de 2026, com inauguração projetada para 2028. Segundo Tyler Li, CEO da BYD no Brasil, o centro marca uma nova fase da atuação local, “com mais capacidade de desenvolver soluções conectadas à realidade da região e de apoiar o futuro da mobilidade elétrica na América Latina”.









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