Em uma decisão ousada que rompe com as tradições do varejo sazonal, a Hershey’s no Brasil anunciou, para a Páscoa de 2026, a substituição do tradicional coelho pela Capibarra como sua nova mascote oficial. A iniciativa, que aposta na força dos símbolos culturais locais, não surgiu de forma convencional. O processo de seleção seguiu a lógica do mercado de trabalho moderno, iniciando com um anúncio de #OpenToWork no LinkedIn e a abertura de uma vaga formal para “Mascote da Páscoa”, culminando na contratação da Capi, que provou ser o match perfeito para a estratégia da marca.

A movimentação é um desdobramento da estratégia da Hershey’s de reposicionar o ato de presentear na data, tornando-o mais flexível e democrático. Ao trazer um ícone genuinamente brasileiro, presente no imaginário popular e nas interações do dia a dia, a marca busca fortalecer a relevância cultural e a proximidade com o consumidor. O perfil da nova mascote foi desenhado para espelhar atributos de leveza e colaboração, fundamentais para a atual visão de comunicação da empresa.

“Além de ter um fit cultural imediato com o país, a Capi chega com um conjunto de atributos difícil de encontrar em um único perfil. Ela possui um networking orgânico e transversal (anda em bando, é amiga de todos), entrega em larga escala (distribui barras para todo mundo) e se destaca pelas soft skills (perfil pacífico, colaborativo e zero inclinação a conflitos). Para a Páscoa brasileira, isso significa uma data mais próxima e mais divertida; para a Hershey’s, é trazer para o time alguém que soma em carisma e talkability”, comenta Ana Carolina Guazelli Cosin, head de marketing da Hershey’s.

A nova mascote chega com metas claras de engajamento e a missão de “abrasileirar” a data, reforçando o protagonismo das barras de chocolate — produto central do portfólio da companhia — em detrimento dos formatos tradicionais de ovo. Para a Capibarra, o desafio é transformar a experiência do consumidor através de um tom de voz próximo e carismático.

“Chego pra mexer com os corações dos Barra Lovers e com objetivos claros! Com meus skills de conseguir reunir pessoas, criar bons momentos e meu suuuuper carisma, tenho certeza que vou transformar essa Páscoa. Vim pra isso: abrasileirar a data, distribuir barras Hershey’s por aí e deixar todo mundo de boca aberta. Ca-pi-ba-rra, guardem esse nome. Beijinhos da Capibarra”, afirma a mascote.

Com essa investida, a Hershey’s sinaliza ao mercado que a inovação na experiência do consumidor pode passar pela subversão de símbolos universais em favor de figuras que carregam maior identificação com o público local. A estratégia aposta que a talkability gerada pela escolha da Capibarra seja o diferencial para garantir visibilidade e conversão em um dos períodos mais competitivos do varejo brasileiro.

No dia 2 de março, coincidindo com as celebrações dos 123 anos de Olímpia, o Hot Beach Parques & Resorts anunciou sua nova campanha: “Olímpia é Hot”. A iniciativa demarca uma transição estratégica para o complexo turístico, que deixa de se posicionar apenas como um parque ou opção de hospedagem para se consolidar como um destino integrado de entretenimento, hospitalidade e lazer. O objetivo é elevar a marca ao status de “extensão” da cidade, que atualmente é um dos principais polos do turismo brasileiro.

A campanha é sustentada por um manifesto que redefine a experiência do viajante: “Toda viagem tem um endereço. Algumas têm um destino, o nosso é o Hot Beach”. A narrativa estabelece uma relação clara entre a cidade e o complexo: enquanto Olímpia é o endereço físico, o Hot Beach se apresenta como o elemento que transforma a estada em uma experiência completa, concentrando parques, resorts, gastronomia e lazer em um único ecossistema.

Segundo Marcela Lacerda, head of marketing do Hot Beach, essa mudança de posicionamento reflete a maturidade do negócio. “Mais do que comunicar atrações, queremos reforçar que o Hot Beach é, por si só, o motivo da viagem. Queremos ser vistos como o principal destino da cidade, capaz de gerar experiências memoráveis em qualquer época do ano”, afirma.

Para 2026, as projeções do grupo são ambiciosas: a meta é receber 1,2 milhão de visitantes e atingir 52% de ocupação linear. Para sustentar esse crescimento, o planejamento inclui a ampliação do mix de eventos e a busca por recursos para expansões futuras. A estratégia de comunicação é desenhada sob um formato 360º, envolvendo mídia paga, inserções offline, vídeos para redes sociais, parcerias com influenciadores e ações de imprensa, além de um filme e jingle manifesto que destacam atributos como as águas quentes e o clima favorável durante todo o ano.

A executiva aponta ainda que o conceito criativo está alinhado às mudanças no comportamento do consumidor. “O conceito criativo da campanha dialoga diretamente com as tendências contemporâneas do turismo, como a Treatnomics, que valoriza viagens curtas e frequentes. Hoje, o viajante busca conveniência, emoção e conexão, e é exatamente essa experiência integrada que entregamos e que a campanha evidencia”, explica Lacerda.

Com a campanha “Olímpia é Hot”, o Hot Beach Parques & Resorts reafirma sua liderança no setor de hospitalidade, apostando na força do destino para impulsionar o desenvolvimento regional e consolidar a marca como uma referência nacional onde o endereço é Olímpia, mas o destino é, definitivamente, o Hot Beach.