Alexis Pagliarini
Protagonismo do Brasil no G20
Por Alexis Pagliarini
No dia 10 de setembro passado, o Brasil recebeu simbolicamente o comando do G20 para um mandato de um ano, começando a partir de dezembro deste 2023. Será mais uma oportunidade do nosso país se firmar como líder nas questões ambientais. O governo já anunciou que deverá privilegiar as pautas ambientais e também sociais. O mote da gestão brasileira do G20 deverá ser algo como “Construindo um mundo justo e um planeta sustentável”. É claro que as questões sociais são super relevantes e urgentes. Não dá para convivermos com fome e pobreza absoluta no mundo.
Não à toa, os primeiros objetivos entre os 17 ODS da ONU (Objetivos de Desenvolvimento Sustentável) são os relacionados a estes dois temas: Pobreza e Fome. Temos ainda uma desigualdade absurda e persistente, com 50% da riqueza mundial concentrada em apenas 1% da população. São pontos prioritários e merecem toda a atenção dos países componentes do G20.
Mas a questão ambiental é a que tem o Brasil como um dos players mais importantes, senão o mais importante. A criação da Aliança Global para Biocombustíveis, liderada por Brasil, EUA e Índia, é uma das iniciativas que tem nosso país como protagonista. Protagonismo! Esta é a palavra-chave para o Brasil nesse momento de dramatização das questões climáticas no mundo.
Depois de ver temperaturas passarem de 50°C em países da Europa neste último Verão do hemisfério norte, o mundo, estupefato, entendeu a urgência de se reverter o aquecimento global. E o Brasil é o país que tem uma matriz energética única, com mais de 90% da eletricidade gerada por fontes renováveis (dados de 2022), que possui a maior cobertura vegetal do planeta, o maior volume de água doce e um biocombustível de amplo uso, como o etanol.
Tudo isso nos torna um país sem igual. Não à toa, sediaremos a COP 30, em Belém, PA, em 2025, a apenas 5 anos da data limite estabelecida no Acordo de Paris (2030). O Brasil tem à sua frente uma janela de oportunidade imensa – um verdadeiro portal de oportunidades. Temos tudo para nos tornarmos um dos países mais prósperos do mundo nas próximas décadas. Podemos ser os líderes da economia verde, da energia limpa, que virá das hidrelétricas, das placas fotovoltaicas e das turbinas eólicas, mas também dos biocombustíveis e do hidrogênio verde, que corre por fora como a energia do futuro. O que precisamos agora é de foco.
Ao governo, cabe criar um ambiente propício para a iniciativa privada surfar na onda verde brasileira. E levar adiante a política de preservação e recuperação das nossas florestas. O resto, pode deixar com a iniciativa privada. A economia mundial, pressionada, está de olho nas opções verdes e limpas e, naturalmente, negócios bilionários surgirão na esteira dessas novas alternativas energéticas. Ao Brasil protagonista, cabe apenas matar no peito e chutar para o gol.
Por Alexis Pagliarini
O conceito de VUCA — que descreve a Volatilidade, Incerteza, Complexidade e Ambiguidade do mundo atual — ganhou notória relevância no cenário político e econômico global. Se, em um contexto macro, ele orienta a resiliência estratégica de empresas frente a instabilidades, no mercado de Live Marketing e Eventos, o VUCA se manifesta de forma visceral, especialmente ao observarmos as rápidas e radicais mudanças nos formatos de entrega.
A pandemia de COVID-19 serviu como um acelerador brutal de tendências, introduzindo e massificando os eventos virtuais e, posteriormente, os híbridos. Vimos a criação acelerada de plataformas e o boom de empresas de tecnologia dedicadas a esse novo formato. Contudo, em um movimento que capta perfeitamente a essência da Volatilidade e da Incerteza do VUCA, a retomada do “normal” desvendou um apego inegável e a maior relevância dos encontros presenciais.
Essa dinâmica reflete os componentes do acrônimo:
A Bússola do Pragmatismo e Visão de Longo Prazo
Para navegar neste cenário VUCA do Live Marketing, as empresas de eventos e agências de comunicação devem adotar uma abordagem pragmática e de visão de longo prazo, buscando a Resiliência Estratégica e a Inovação Sustentável:
No mundo VUCA, o sucesso no mercado de eventos reside na capacidade de aceitar que a única constante é a mudança. Sobreviver e crescer exigirá não apenas ética e foco no cliente, mas também uma agilidade contínua para pivotar entre formatos, garantindo que o evento continue sendo uma ferramenta estratégica poderosa e um campo vasto para a geração de novos negócios.
Por Alexis Pagliarini
Vivemos uma era de polarização crescente. O debate público, no Brasil e em muitos outros países, tem se dividido em campos opostos, quase irreconciliáveis. E essa dinâmica não fica restrita à política. Ela invade o consumo, a cultura, a comunicação e, inevitavelmente, o universo dos eventos corporativos.
Quem organiza ou patrocina um evento sabe: não se trata apenas de logística, conteúdo ou experiência. Um evento é, acima de tudo, um espaço de representação de valores. Ele comunica — mesmo quando não pretende.
De acordo com o estudo anual Edelman Trust Barometer, as empresas seguem sendo as únicas instituições que ultrapassam o patamar de confiança de 60%. Confiamos mais nelas do que em governos, ONGs ou mídia. Mas essa confiança vem acompanhada de uma expectativa clara: não basta oferecer bons produtos ou serviços, espera-se das empresas (e, portanto, também dos seus eventos) uma postura propositiva, ética e responsável diante do mundo.
E aqui surge a encruzilhada: deve um evento corporativo manter neutralidade em temas sensíveis ou assumir posições claras?
A neutralidade pode parecer uma escolha segura. Em um ambiente polarizado, evitar discussões delicadas pode parecer a melhor forma de não gerar desconforto. No entanto, em muitos casos, a neutralidade é percebida como omissão. Participantes, principalmente os mais jovens, buscam coerência e coragem. Um evento que ignora temas urgentes — como diversidade, inclusão, sustentabilidade ou inovação social — corre o risco de parecer irrelevante.
Por outro lado, assumir posições implica riscos. Eventos que trazem para a pauta discussões sobre equidade de gênero, direitos humanos ou mudanças climáticas podem atrair críticas, boicotes ou acusações de “politização”. O movimento “anti-woke”, que cresce em diversos países, é um reflexo dessa resistência.
O caminho possível não está em escolher entre o silêncio e o ativismo desmedido, mas em construir autenticidade. Um evento precisa refletir a identidade, o propósito e a cultura da organização que o realiza. Se esses valores forem claros e consistentes, o posicionamento deixa de ser apenas um risco e passa a ser uma oportunidade de conexão genuína com o público.
Eventos coerentes com a prática das empresas que os promovem resistem melhor às críticas. Podem até perder a adesão de alguns, mas ganham legitimidade junto a quem valoriza atitudes alinhadas a princípios sólidos. E legitimidade é um ativo cada vez mais valioso em tempos de desconfiança.
No fim, a questão não é se um evento corporativo deve ou não se posicionar, mas como deve fazê-lo. A resposta está na capacidade de navegar a polarização sem abrir mão da sua bússola ética.
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