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Special Dog Company aposta em ações com celebridades nas redes sociais

Após realizar ações com micro influenciadores durante dois anos e perceber os bons resultados de percepção da marca, a Special Dog Company, uma das maiores fabricantes do Brasil de alimentos para cães e gatos, decidiu ampliar as parcerias, dessa vez com celebridades com bastante influência em suas redes sociais.
Com as ações, a empresa visou, principalmente, a exposição da nova linha Special Dog Ultralife, lançada em abril após alguns itens que já faziam parte do portfolio serem reformulados e passarem a compor a primeira linha Premium Especial de alimentos secos para cães da fabricante. “Nosso objetivo é gerar alto alcance, popularidade e credibilidade para a nova linha, por isso escolhemos os influenciadores através do seu alcance e aderência com o nosso público”, comenta Felipe Gabriel da Silva, Analista de Marketing Digital da empresa.
Desde maio, foram realizadas 11 ações com influenciadores: Fernando & Sorocaba, Maiara & Maraisa, Paula Fernandes, Edson & Hudson, Rafa Kalimann, Cauã Reymond, Mirella Santos, José Loretto, Luisa Sonza, Andressa Suita e Thelminha, vencedora do BBB 20. “Como não atuamos no Brasil todo, selecionamos pessoas que atingem regiões onde estamos presentes, além de possuir animais de estimação e mostrar sua rotina com eles. Não escolhemos por exemplo, influenciadores que nunca aparecem com seus pets nas redes sociais”, completa o analista.
O resultado foi um aumento de 65% nas vendas de produtos da linha Ultralife em comparação ao mesmo período do ano passado, quando eles ainda faziam parte da categoria Premium. Mas além do aumento nas vendas, a fabricante teve outros retornos das ações, como os compartilhamentos das lojas parceiras, o aumento de seguidores nas páginas da empresa e feedbacks positivos de representantes de vendas. “Como nas ações os influenciadores colocam um link nos stories (arrasta pra cima), também conseguimos mensurar os acessos ao site, principalmente na ferramenta ‘onde comprar’, com picos de acessos no período das publicações das celebridades”, revela Felipe.
A Special Dog Company pretende estender as ações com influenciadores digitais até o final do ano, mas os nomes ainda estão sendo definidos.
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OMO Lavanderia projeta 500 unidades no Brasil e aposta no avanço do autosserviço

A OMO Lavanderia estruturou um plano para acelerar sua expansão no mercado nacional de franchising. A rede projeta saltar das atuais 200 operações para 500 unidades em um período de 18 a 24 meses. A meta é impulsionada pela busca do consumidor por soluções de conveniência, pela digitalização dos processos operacionais e pela consolidação do modelo self-service nas rotinas urbanas.
Presente em 26 estados, com cerca de 43% de suas lojas concentradas no estado de São Paulo, a marca planeja expansão simultânea em capitais e cidades de médio porte.
Segundo Valéria Silva, CEO da OMO Lavanderia, o segmento registra baixo percentual de penetração no país: apenas 5% da população economicamente ativa utiliza lavanderias especializadas ou de autosserviço. A expectativa da companhia é dobrar esse índice nos próximos cinco anos. “O brasileiro está incorporando a lavanderia ao seu dia a dia. Antes, era um serviço utilizado principalmente para peças especiais, como ternos, vestidos ou edredons. Hoje, cada vez mais consumidores enxergam a lavanderia como uma solução prática para a rotina”, pontua Valéria. A executiva acrescenta que o mercado nacional ainda caminha rumo à maturidade observada em países como os Estados Unidos, onde o serviço está integrado ao cotidiano das famílias.
A estratégia de crescimento contempla o avanço de multifranqueados na rede, que já conta com parceiros administrando entre seis e oito lojas. “Expandir com quem já conhece o negócio reduz riscos, fortalece a operação e acelera o crescimento da rede. Ao mesmo temps, seguimos buscando novos empreendedores alinhados ao nosso modelo e dispostos a participar ativamente da operação, especialmente nos primeiros meses”, explica a CEO.
O formato self-service foi desenhado para operar sem a necessidade de funcionários contratados, em metragens a partir de 30 metros quadrados. O investimento inicial parte de R$ 120 mil no modelo de locação de equipamentos e de R$ 250 mil para a compra do maquinário, com taxa de franquia inclusa em ambas as modalidades. O capital de giro recomendado é de R$ 40 mil.
O prazo de retorno do investimento é estimado em cerca de 3,3 anos, com ponto de equilíbrio previsto entre 12 e 18 meses. As unidades de autosserviço registram faturamento médio mensal de R$ 20 mil, com pontos de venda que ultrapassam a marca de R$ 70 mil mensais.
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NESCAU® lança latas colecionáveis e edição especial de cereal com Ana Castela e Pedro Sampaio

Após o lançamento de sua maior campanha publicitária dos últimos dez anos, a NESCAU® anunciou o desdobramento da iniciativa para os pontos de venda com embalagens promocionais e colecionáveis. Inspiradas no single “Agora ou Nunca”, gravado por Ana Castela e Pedro Sampaio, as novidades integram a estratégia da marca de conectar música, esporte e cultura pop no cotidiano dos consumidores.
As embalagens tradicionais de lata ganharam versões com as fotos e autógrafos dos artistas em três variações: uma estampada por Ana Castela, outra por Pedro Sampaio e uma terceira reunindo a dupla. A comunicação estimula a interação do público com a pergunta: “Você é Time Ana ou Time Pedro?”. Além da bebida em pó, o cereal matinal da linha também recebeu identidade visual temática da campanha. “A campanha vai além da comunicação e passa a fazer parte da experiência do consumidor também no ponto de venda. As novas embalagens traduzem toda a energia e atitude desse projeto, criando uma conexão ainda mais forte com o público jovem por meio da música, do esporte e da cultura pop”, afirma Lara Naccache Miranda, diretora de marketing de bebidas e cereais família da Nestlé® no Brasil.
As versões comemorativas chegaram aos canais de varejo, atacarejos, lojas de conveniência e plataformas de e-commerce de todo o país com distribuição iniciada em julho, mantendo os preços regulares das opções tradicionais do portfólio.
A ação em loja física será acompanhada por desdobramentos nas redes sociais da marca, incluindo desafios digitais, conteúdos interativos e ativações focadas no ecossistema de fãs dos cantores.








