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Rodrigo Lacerda é o novo diretor de marketing e inovação da Bombril

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A nova administração da Bombril, liderada por Antonio Werneck, definiu que o “capital humano” e o “portfólio de marcas” serão os orientadores das ações e dos programas de longo prazo da Companhia. De acordo com essa nova diretriz, foi criada a Diretoria de desenvolvimento Humano e Organizacional, e recrutado o executivo Pérsio Asprino Pinheiro. Cumprida essa etapa, a Empresa volta-se agora para a implementação de uma nova estratégia mercadológica. Para executar esse trabalho, a Bombril recrutou um novo Diretor de Marketing e Inovação, o executivo Rodrigo Lacerda.

Profissional com sólida experiência na elaboração de planos estratégicos de curto e longo prazo para produtos de bens de consumo e serviços no Brasil e na América Latina, Rodrigo Lacerda foi executivo de marketing e inovação em empresas como Bauducco, Danone, Carrefour, Grupo Dass, Itambé, BRF e J.Macedo.

Atua também em conselhos de empresas e organizações do terceiro setor. “A Bombril faz parte da história dos lares e da publicidade brasileira. Meu desafio, o qual assumo com grande orgulho, é ajudar a escrever os próximos capítulos de marcas e produtos tão icônicos e relevantes em nosso dia-a-dia”, diz Lacerda.

“Avaliamos as alavancas estratégicas da Bombril, e identificamos aquelas que podem promover nosso crescimento de forma rentável, com uma estrutura e custo de Capital adequados. Temos um grande diferencial competitivo que é o carinho que as famílias brasileiras têm pela Bombril. Agora, precisamos retomar o protagonismo das nossas marcas no mercado. É esse o desafio que está colocado para a nossa área de marketing”, diz Antonio Werneck, CEO da Bombril.
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Gotcha nomeia Bernardo Bastos como CEO e reestrutura operação com foco em crescimento e dados

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A Gotcha anunciou a contratação de Bernardo Bastos para o cargo de chief executive officer (CEO), marcando o início de uma nova fase institucional da agência. Com mais de 20 anos de atuação nos mercados de comunicação e transformação de negócios, o executivo assume a liderança com o objetivo de posicionar a empresa como uma parceira estratégica de crescimento para marcas e acelerar a evolução de seu modelo operacional.

A reestruturação busca superar a entrega por disciplinas isoladas, adotando uma abordagem que integra análise de dados, inteligência de negócios e mapeamento da jornada do consumidor. Como parte desse movimento, a Gotcha reforçou o processo de integração da Datamines — unidade de inteligência e dados do grupo — para conectar análises comportamentais à construção e gestão de jornadas multicanais.

“Os clientes têm desafios de mídia, criatividade, dados, tecnologia e operação. O problema é quando tentamos resolvê-los de forma isolada, dentro de um modelo de agência ainda muito organizado por disciplinas e entregas. Queremos inverter essa lógica: partir do negócio e das oportunidades de crescimento para, então, conectar as competências necessárias para capturá-las. É essa visão que está orientando a construção da próxima Gotcha”, pontua Bernardo Bastos.

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Smollan contrata Lilian Carelli como consultora estratégica de shopper marketing e gestão de categorias

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A multinacional Smollan, especializada em soluções para o varejo e inteligência de trade marketing, anunciou a contratação de Lilian Carelli para o cargo de consultora estratégica de shopper marketing e desenvolvimento de categorias na operação brasileira. O movimento visa expandir a oferta de inteligência de mercado e eficiência de execução nas gôndolas para marcas e varejistas.

Graduada pela PUC-SP e pós-graduada pela Fundação Getulio Vargas (FGV), a executiva reúne uma trajetória profissional de mais de três décadas na América Latina. Sua experiência inclui liderança nas áreas de trade em companhias do setor alimentar e de bens de consumo, a exemplo de Unilever, Kimberly-Clark, PepsiCo e Grupo Pão de Açúcar, além de reconhecimentos do setor como o Prêmio POPAI.

Na nova função, Carelli atuará no desenvolvimento de projetos de gerenciamento de categoria, diagnósticos de comportamento do comprador, pesquisas de campo e estratégias de ponto de venda (PDV).

“Não basta entender o que o cliente compra, é preciso compreender como ele escolhe e o que influencia essa decisão. A execução é onde a estratégia ganha vida. Quando categoria, shopper e operação são trabalhados de forma integrada, construímos soluções muito mais aderentes à realidade do varejo”, destaca Lilian Carelli.

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