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Nestlé e o Grupo DPSP promovem experimentação de Nutren® Senior no dia Mundial da Imunidade

Nestlé Health Science e o Grupo DPSP (Drogarias Pacheco e Drogaria São Paulo) se uniram para proporcionar à população sênior do país uma experimentação da versão pronta para beber do complemento nutricional Nutren® Senior.
A iniciativa, que ocorrerá no dia mundial da imunidade, em 09 de junho, incentiva que amigos ou familiares cuidem da nutrição de pessoas com mais de 50 anos, os presenteando com o envio do Nutren® Senior via e-commerce por apenas R﹩0,01 centavo. Adicionalmente, a população sênior do país interessada também pode fazer o pedido online e sem custo para o uso pessoal.
No dia 09 de junho, a partir das 00h, acesse o site http://www.drogariasaopaulo.com.br e compre 1 (uma) unidade de Nutren® Senior ‘pronto para beber’ gratuitamente com custo de apenas 1 (um) centavo para entrega em todo Brasil: basta adicionar o código NUTREN no carrinho. A ação terá duração de 24 horas (ou enquanto durarem os estoques) e o uso do código de desconto é limitado a 1 uso por CPF.
A nutrição adequada é um dos fatores que contribuem para reforçar o sistema imunológico. Nutren® Senior possui nutrientes como Proteína, Zinco e Selênio, Vitaminas C e E, além de 96% da necessidade diária de Vitamina D, que auxiliam na manutenção da imunidade. Diante do contexto atual, a Nestlé e o Grupo DPSP decidiram se unir para realizar essa ativação no Dia Mundial da Imunidade.
Diante do momento de isolamento social e visando proporcionar a degustação do produto para a população 50+, Nutren® Senior espera com essa ação promover também a conexão virtual entre jovens e seniores: netos e filhos podem pedir sua unidade gratuita e colocar como endereço de entrega a casa de seus avós e pais, por exemplo.
“Diante da aceleração da transformação digital ocasionada pelo contexto mundial atual, acreditamos que deve-se usar todo o potencial do ecommerce para reforçar a nutrição das pessoas com mais de 50 anos” menciona Victor Vendramini, Head de ebusiness de Nestlé Health Science na Am Latina. “Essa ação se soma a outros esforços que a marca Nutren® Senior já está fazendo para beneficiar a sociedade e a todo trabalho da Nestlé junto a população neste momento”, conclui Vivian Beppu, gerente de marketing da marca.
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OMO Lavanderia projeta 500 unidades no Brasil e aposta no avanço do autosserviço

A OMO Lavanderia estruturou um plano para acelerar sua expansão no mercado nacional de franchising. A rede projeta saltar das atuais 200 operações para 500 unidades em um período de 18 a 24 meses. A meta é impulsionada pela busca do consumidor por soluções de conveniência, pela digitalização dos processos operacionais e pela consolidação do modelo self-service nas rotinas urbanas.
Presente em 26 estados, com cerca de 43% de suas lojas concentradas no estado de São Paulo, a marca planeja expansão simultânea em capitais e cidades de médio porte.
Segundo Valéria Silva, CEO da OMO Lavanderia, o segmento registra baixo percentual de penetração no país: apenas 5% da população economicamente ativa utiliza lavanderias especializadas ou de autosserviço. A expectativa da companhia é dobrar esse índice nos próximos cinco anos. “O brasileiro está incorporando a lavanderia ao seu dia a dia. Antes, era um serviço utilizado principalmente para peças especiais, como ternos, vestidos ou edredons. Hoje, cada vez mais consumidores enxergam a lavanderia como uma solução prática para a rotina”, pontua Valéria. A executiva acrescenta que o mercado nacional ainda caminha rumo à maturidade observada em países como os Estados Unidos, onde o serviço está integrado ao cotidiano das famílias.
A estratégia de crescimento contempla o avanço de multifranqueados na rede, que já conta com parceiros administrando entre seis e oito lojas. “Expandir com quem já conhece o negócio reduz riscos, fortalece a operação e acelera o crescimento da rede. Ao mesmo temps, seguimos buscando novos empreendedores alinhados ao nosso modelo e dispostos a participar ativamente da operação, especialmente nos primeiros meses”, explica a CEO.
O formato self-service foi desenhado para operar sem a necessidade de funcionários contratados, em metragens a partir de 30 metros quadrados. O investimento inicial parte de R$ 120 mil no modelo de locação de equipamentos e de R$ 250 mil para a compra do maquinário, com taxa de franquia inclusa em ambas as modalidades. O capital de giro recomendado é de R$ 40 mil.
O prazo de retorno do investimento é estimado em cerca de 3,3 anos, com ponto de equilíbrio previsto entre 12 e 18 meses. As unidades de autosserviço registram faturamento médio mensal de R$ 20 mil, com pontos de venda que ultrapassam a marca de R$ 70 mil mensais.
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NESCAU® lança latas colecionáveis e edição especial de cereal com Ana Castela e Pedro Sampaio

Após o lançamento de sua maior campanha publicitária dos últimos dez anos, a NESCAU® anunciou o desdobramento da iniciativa para os pontos de venda com embalagens promocionais e colecionáveis. Inspiradas no single “Agora ou Nunca”, gravado por Ana Castela e Pedro Sampaio, as novidades integram a estratégia da marca de conectar música, esporte e cultura pop no cotidiano dos consumidores.
As embalagens tradicionais de lata ganharam versões com as fotos e autógrafos dos artistas em três variações: uma estampada por Ana Castela, outra por Pedro Sampaio e uma terceira reunindo a dupla. A comunicação estimula a interação do público com a pergunta: “Você é Time Ana ou Time Pedro?”. Além da bebida em pó, o cereal matinal da linha também recebeu identidade visual temática da campanha. “A campanha vai além da comunicação e passa a fazer parte da experiência do consumidor também no ponto de venda. As novas embalagens traduzem toda a energia e atitude desse projeto, criando uma conexão ainda mais forte com o público jovem por meio da música, do esporte e da cultura pop”, afirma Lara Naccache Miranda, diretora de marketing de bebidas e cereais família da Nestlé® no Brasil.
As versões comemorativas chegaram aos canais de varejo, atacarejos, lojas de conveniência e plataformas de e-commerce de todo o país com distribuição iniciada em julho, mantendo os preços regulares das opções tradicionais do portfólio.
A ação em loja física será acompanhada por desdobramentos nas redes sociais da marca, incluindo desafios digitais, conteúdos interativos e ativações focadas no ecossistema de fãs dos cantores.








