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LGL Case trouxe magia e tradição ao Réveillon na Paulista
Na madrugada em que o asfalto quente da Avenida Paulista transforma-se em palco de abraços, sorrisos e esperanças renovadas, a LGL Case, agência de brand experience, assumiu o desafio de dar forma a uma celebração que é ao mesmo tempo, tradição e declaração de amor à cidade. Sob o tema “Existe amor em SP”, uma brincadeira com a música de Criolo, o Réveillon 2024/2025 ganhou novos contornos, reafirmando a diversidade, a alegria e a pluralidade que fazem de São Paulo um coração pulsante.
A virada na Paulista se reafirma como um dos maiores e mais significativos eventos públicos do Brasil. Este ano, superou expectativas: com dez minutos de fogos de artifício de mínimo ruído, 12 horas de música e quase 100% de ocupação na rede hoteleira da região, a festa atraiu mais de 2 milhões de pessoas. “O Réveillon na Paulista é mais do que uma festa; é um reflexo do espírito da cidade. Trabalhamos para transformar esse momento em um encontro onde a diversidade, a alegria e o amor por São Paulo fossem os protagonistas”, destaca Gustavo Costa, CEO da LGL Case.
Este ano, a inspiração da LGL Case foi trazer a literatura para o coração da Avenida Paulista. O palco principal foi construído com uma cenografia impactante composta por fotos de capas de livros fictícios, fortalecendo uma conexão com obras literárias que representam a diversidade cultural e a riqueza de histórias que definem a cidade. “Essa escolha foi uma maneira de transformar o espaço em um verdadeiro altar para a cultura, conectando o público com narrativas que transcendem o tempo e o lugar”, comenta Gustavo.
O tema “Existe amor em SP” não foi apenas um slogan, mas um conceito que permeou cada decisão de produção. Desde a escolha das atrações musicais — que representaram a pluralidade cultural de São Paulo — até a adoção de fogos silenciosos, cada elemento refletiu o respeito e o cuidado com o público. Com uma nota de satisfação de 9 — superior aos 8,8 do ano anterior —, o evento provou que o amor por São Paulo pode, sim, ser celebrado em grande estilo.
“No coração da cidade que nunca dorme, o Réveillon na Paulista foi uma prova de que o amor existe em São Paulo e se manifesta em cada sorriso, cada música e cada luz que iluminou o início de um novo ano”, finaliza o CEO da LGL Case.
Agências
Reforma tributária e demanda por personalização levam empresas a reformular programas de premiação corporativa
A fase de testes da Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS) e do Imposto sobre Bens e Serviços (IBS) em 2026, etapa preparatória para a substituição do PIS e da Cofins prevista para 2027, tem levado corporações brasileiras a reestruturarem seus programas de incentivo e ações de fim de ano. O movimento busca alinhar conformidade fiscal e trabalhista às novas diretrizes da Receita Federal e ao artigo 457 da CLT — que rege a concessão voluntária de prêmios por desempenho —, ao mesmo tempo em que substitui kits tradicionais, como cestas de Natal, por recompensas flexíveis e customizadas.
Atenta a essa transição, a ecossistema de soluções de incentivo Mark Up reportou o crescimento do Prêmio Ideall, plataforma de shopping de prêmios B2B que movimentou R$ 121 milhões em créditos e somou 148 mil produtos resgatados em 2025. O ecossistema reúne mais de 1 milhão de opções de resgate — incluindo mercadorias, serviços, gift cards, pagamentos de contas, recarga de celular e transferências bancárias —, além do lançamento do Ideall Card em novembro de 2026, cartão virtual focado em ampliar as alternativas de uso sem incidência de tributação adicional.
A substituição de brindes padronizados por modelos de livre escolha reflete dados do mercado de consumo: levantamento realizado pela Ipsos em dezembro de 2025 revelou que 89% dos entrevistados consideram a utilidade do presente um fator decisivo, enquanto 87% destacam a satisfação pessoal ao receber itens de sua preferência.
Além da adequação tributária, o modelo digital simplifica a logística corporativa ao eliminar o armazenamento de produtos físicos. A plataforma da Mark Up oferece integração operacional com grandes varejistas, rastreamento de entregas, suporte pós-venda e implantação customizada em até 15 dias sem custo de setup, otimizando a eficiência e o planejamento das campanhas de reconhecimento empresarial.
A W3haus, agência do Grupo Stefanini, desenvolveu a campanha “Get+ Vendas”, a primeira iniciativa global de Black Friday da Getnet, fintech do Grupo Santander. Projetada para atender simultaneamente Brasil, Argentina, Chile, Uruguai, México, Espanha e Portugal, a plataforma criativa foi desenhada para garantir consistência de marca e flexibilidade de adaptação cultural para os sete mercados.
A estratégia responde às particularidades dos calendários comerciais regionais. No México, por exemplo, a ação dialoga com o El Buen Fin, enquanto em outras praças o foco se divide entre a Black Friday tradicional e a Cyber Monday. A arquitetura da campanha permite adaptar mensagens, mecânicas de benefícios e abordagens de acordo com os hábitos de consumo e as necessidades dos empreendedores locais.
“Uma campanha global não pode falar exatamente da mesma maneira com todo mundo. Nosso desafio foi encontrar uma ideia forte, verdadeira e flexível o bastante para fazer sentido em diferentes culturas e momentos comerciais. ‘Get+ Vendas’ nasce dessa combinação entre consistência e relevância local”, afirma Leandro Pinheiro, diretor executivo de criação da W3haus.
“Atuamos em mercados que têm características próprias, tanto na dinâmica do comércio quanto na relação dos empreendedores com seus clientes. A construção de uma plataforma global nos permite fortalecer a identidade da Getnet e, ao mesmo tempo, preservar a relevância da comunicação em cada país”, destaca Denis de Lutiis, head global de comunicação da Getnet.
Com a assinatura “Get+ Vendas”, a Getnet e a W3haus unificam a posicionamento institucional da marca no ecossistema de pagamentos B2B, permitindo que cada subsidiária acione seus principais atributos de produto durante o pico de vendas do final de ano.
“O conceito é o mesmo. A conversa muda de acordo com quem está do outro lado”, conclui Alessandra Santana, CEO da W3haus.
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