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IOB investe R$ 200 milhões em novos segmentos

O investimento de R$ 200 milhões feito pela IOB, smart tech que une conteúdo e tecnologia a serviço do universo contábil, foi bem recebido pelo mercado que já enxerga o potencial dos novos produtos em fortalecer a relação entre contadores e seus clientes, especialmente nas pequenas e médias empresas. As soluções lançadas trazem possibilidades de elevar a experiência dos profissionais e ampliar o potencial de atendimento dos escritórios contábeis.
As novas soluções envolvem segmentos distintos, mas que se complementam entre si, como banco digital, crédito, seguros e sistema de cobranças, também os setores de cyber segurança e plataforma inteligente de benefícios, gestão de documentos online com segurança e assinatura digital com tecnologia blockchain, além de uma comunidade colaborativa de profissionais contábeis. Todas elas juntas são capazes de promover a expansão e integração de serviços contábeis em um nível de transformação digital jamais visto pela área até agora.
A decisão pelo lançamento conjunto foi estrategicamente pensada para valorizar as transformações que a IOB vem promovendo dentro da companhia e que já estão reverberando no campo de contábeis. Entre elas, a incorporação da ao³ ao Grupo IOB e as aquisições da Swood, Vendr e a tecnologia Owl Docs ocorridas nos últimos meses com foco em acrescentar mais soluções ao portifólio para empoderar os profissionais de contabilidade com soluções que facilitem sua rotina diária e aumentem a capacidade de atuar de forma cada vez mais consultiva.
As novas soluções foram apresentadas pela IOB durante a 19ª CONESCAP, que aconteceu entre os dias 14 e 18 de fevereiro, primeira edição do evento realizado de forma semipresencial após o início do isolamento social causado pela pandemia. O saldo final foi positivo com mais de 2.500 mil visitas de profissionais ao estande, que se mostraram engajados e encantados com a tecnologia e inovações da marca.
Segundo Jorge Santos Carneiro, presidente do Grupo IOB, todos os movimentos da empresa então focados nas demandas dos usuários e nas constantes mudanças do mercado que pedem sistemas mais autônomos. “Não só queremos levar inovação aos nossos clientes, com soluções integradas que entregam mais tecnologia, informação, conteúdos e possibilidades para atender com excelência, mas também ajudá-los na transformação de seus negócios, fortalecimento da relação de confiança com seus clientes e na expansão de conhecimentos e serviços, pavimentando o caminho rumo a um futuro que aproxime cada vez mais os contadores de seus clientes”, afirma.
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LG e Nestlé unem tecnologia e sabor em experiência imersiva de entretenimento doméstico

Em um cenário onde o consumo de conteúdo no lar assume papel central no cotidiano, a LG Electronics e a Nestlé estabeleceram uma parceria estratégica para demonstrar como a convergência entre inovação e conveniência pode elevar a qualidade de vida. As marcas realizaram uma ação exclusiva voltada a influenciadores digitais, transformando uma sessão de cinema em uma jornada multissensorial. A iniciativa teve como objetivo provar que o ecossistema doméstico, quando equipado com as tecnologias corretas, é capaz de criar momentos de lazer comparáveis às grandes salas de espetáculo.
O palco da ativação foi o Business Solutions Center (BSC) da LG, em São Paulo. No local, os criadores de conteúdo percorreram desde o portfólio avançado voltado ao consumidor final até soluções de ponta para o mercado corporativo. O ápice da experiência ocorreu em uma sala de cinema especial, equipada com tecnologias de imagem e contraste que buscam redefinir os padrões de entretenimento em casa.
Para Anna Karina Pinto, diretora de marketing da LG, a ação reflete o novo posicionamento da companhia. “Nosso objetivo é mostrar que a tecnologia deve estar a serviço das pessoas, tornando seus momentos mais especiais. Esta ação, que valoriza experiências, personalização e conexão, faz parte de um conjunto de iniciativas para transmitir que a vida é melhor com LG. Mais do que entregar produtos, oferecemos a liberdade de criar experiências únicas e relevantes dentro de casa, alinhadas aos hábitos e expectativas do público atual”, afirma a executiva.
A Nestlé complementou a jornada integrando seu portfólio de chocolates e snacks de forma orgânica ao momento de consumo. A proposta foi reforçar a conexão afetiva que os produtos da marca possuem com as ocasiões de pausa e relaxamento. Segundo Paula Munhoz, diretora de marketing para Chocolates na Nestlé Brasil, a colaboração potencializa a mensagem de ambas as empresas. “A conexão com o consumidor se fortalece quando associamos nossas marcas a momentos felizes e significativos. Esta parceria com a LG nos permitiu fazer parte de uma experiência de entretenimento premium, reforçando o papel da Nestlé como a companhia perfeita para as pausas e o lazer do dia a dia”, pontua.
A iniciativa evidencia a força do co-branding entre gigantes de setores distintos para a construção de narrativas de lifestyle. Ao unir a liderança tecnológica da LG à presença emocional da Nestlé, as marcas conseguem tangibilizar, de forma prática, como soluções integradas impactam diretamente no bem-estar e na percepção de valor do consumidor moderno.
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Trident consolida linha X-Gamers e se posiciona como “Player 2” do público gamer no Brasil

A Trident, marca da Mondelēz International, reforça sua ofensiva estratégica no universo dos esportes eletrônicos e do entretenimento digital. Com o fortalecimento da linha X-Gamers, a marca amplia seu diálogo com a Geração Z através dos sabores Citrus Mix e Acid Berry, consolidando o conceito de que o produto é o aliado ideal tanto para partidas casuais quanto para sessões de alta performance. Sob a nova assinatura “Masca & Faz Sua Play”, a agência LePub São Paulo desenhou uma comunicação que reconhece a pluralidade dos jogadores, do estilo for fun ao try hard.
A estratégia da marca vai além do posicionamento de produto; trata-se de uma inserção cultural que visa combater a pressão do “mundo real”. Ao se colocar como um Player 2, a Trident propõe que mascar a goma auxilia no foco e no controle emocional, seja em competições de elite ou em momentos de socialização analógica. A linha apresenta-se em embalagens de 48,3g no formato garrafa, design pensado especificamente pela praticidade exigida durante o gameplay.
Dentro da segmentação da linha, o Citrus Mix foi associado ao casual gamer, aquele que busca conexão com amigos e entretenimento impulsionado por creators e pelo hype. Já o Acid Berry é direcionado aos jogadores que buscam vitória em longas jornadas competitivas. Para amarrar esses perfis, a campanha Bottle Royale utiliza um trocadilho com o popular gênero battle royale, reforçando a identidade visual e funcional da embalagem.
Samara Barros, gerente de marketing de Trident, explica que a marca busca ser um suporte para os diferentes ritmos de cada usuário. “Todo mundo joga por um motivo diferente; para relaxar, para se distrair, para competir ou até para esquecer um pouco a pressão do dia a dia. Com X-Gamers, a gente quis estar presente nesses momentos de um jeito leve, como um parceiro mesmo, que acompanha e auxilia o ritmo de cada jogador. É mascar e fazer sua play”, afirma a executiva.
Para sustentar esse posicionamento no live marketing e nas plataformas digitais, a Trident também anunciou o patrocínio à Kings League Brazil. A parceria prevê uma série de ativações, transmissões e experiências imersivas que levam o conceito da marca para fora das telas e para dentro das comunidades. Ao integrar-se organicamente ao calendário competitivo e de entretenimento, a marca reafirma sua capacidade de entender o comportamento de uma geração que não vê fronteiras entre o jogo e a vida real.








