Agências
Eagle anuncia crescimento de 25%
A Eagle Agência, que acaba de completar 2 anos, anuncia crescimento de 25% no primeiro semestre de 2022, em comparação aos resultados do último ano. Apenas neste ano, foram 187 jobs aprovados e executados e quase de 20 clientes ativos, sendo 11 novos desde janeiro. A estimativa, segundo a diretoria, é de um crescimento de 90% até o final do ano.
“A Eagle é um propósito que se tornou realidade. Esse propósito nasceu em 2020, com apenas dois clientes e a vontade de unir profissionais que pudessem criar e operacionalizar soluções que impactassem diretamente nos objetivos e resultados dos nossos clientes. Conseguimos fazer muito, em pouco tempo. Se em agosto de 2020 alguém dissesse que, hoje, teríamos chegado a esses resultados, seria difícil acreditar”, comemora a CEO da Eagle, Brenda Maia.
A agência também ampliou sua estrutura e inaugurou novo escritório em São Paulo. O espaço, localizado na Vila Madalena, conta com 123m2 e ambientes diversos, pensados para a nova atuação das equipes em formato híbrido. Atualmente, a Eagle atende com um time multidisciplinar composto por quase 40 profissionais – só nas últimas semanas, foram 9 novos contratados, para as áreas de Planejamento, Mídia & Performance, Criação, Produção e Financeiro.
“Começamos pequenos, numa sala para 10 pessoas, mas com o crescimento acelerado, o espaço precisava ser ampliado. Hoje, temos estações de trabalho para até 25 pessoas simultaneamente, uma área externa, sala de reunião e arquibancada para reunir o time, fazer apresentações e receber clientes. Como agência, ganhamos na interação, na velocidade, conseguimos dar vazão aos trabalhos de forma muito rápida, com uma metodologia que proporciona uma troca muito importante para a equipe”, afirma Brenda.
Agências
Reforma tributária e demanda por personalização levam empresas a reformular programas de premiação corporativa
A fase de testes da Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS) e do Imposto sobre Bens e Serviços (IBS) em 2026, etapa preparatória para a substituição do PIS e da Cofins prevista para 2027, tem levado corporações brasileiras a reestruturarem seus programas de incentivo e ações de fim de ano. O movimento busca alinhar conformidade fiscal e trabalhista às novas diretrizes da Receita Federal e ao artigo 457 da CLT — que rege a concessão voluntária de prêmios por desempenho —, ao mesmo tempo em que substitui kits tradicionais, como cestas de Natal, por recompensas flexíveis e customizadas.
Atenta a essa transição, a ecossistema de soluções de incentivo Mark Up reportou o crescimento do Prêmio Ideall, plataforma de shopping de prêmios B2B que movimentou R$ 121 milhões em créditos e somou 148 mil produtos resgatados em 2025. O ecossistema reúne mais de 1 milhão de opções de resgate — incluindo mercadorias, serviços, gift cards, pagamentos de contas, recarga de celular e transferências bancárias —, além do lançamento do Ideall Card em novembro de 2026, cartão virtual focado em ampliar as alternativas de uso sem incidência de tributação adicional.
A substituição de brindes padronizados por modelos de livre escolha reflete dados do mercado de consumo: levantamento realizado pela Ipsos em dezembro de 2025 revelou que 89% dos entrevistados consideram a utilidade do presente um fator decisivo, enquanto 87% destacam a satisfação pessoal ao receber itens de sua preferência.
Além da adequação tributária, o modelo digital simplifica a logística corporativa ao eliminar o armazenamento de produtos físicos. A plataforma da Mark Up oferece integração operacional com grandes varejistas, rastreamento de entregas, suporte pós-venda e implantação customizada em até 15 dias sem custo de setup, otimizando a eficiência e o planejamento das campanhas de reconhecimento empresarial.
A W3haus, agência do Grupo Stefanini, desenvolveu a campanha “Get+ Vendas”, a primeira iniciativa global de Black Friday da Getnet, fintech do Grupo Santander. Projetada para atender simultaneamente Brasil, Argentina, Chile, Uruguai, México, Espanha e Portugal, a plataforma criativa foi desenhada para garantir consistência de marca e flexibilidade de adaptação cultural para os sete mercados.
A estratégia responde às particularidades dos calendários comerciais regionais. No México, por exemplo, a ação dialoga com o El Buen Fin, enquanto em outras praças o foco se divide entre a Black Friday tradicional e a Cyber Monday. A arquitetura da campanha permite adaptar mensagens, mecânicas de benefícios e abordagens de acordo com os hábitos de consumo e as necessidades dos empreendedores locais.
“Uma campanha global não pode falar exatamente da mesma maneira com todo mundo. Nosso desafio foi encontrar uma ideia forte, verdadeira e flexível o bastante para fazer sentido em diferentes culturas e momentos comerciais. ‘Get+ Vendas’ nasce dessa combinação entre consistência e relevância local”, afirma Leandro Pinheiro, diretor executivo de criação da W3haus.
“Atuamos em mercados que têm características próprias, tanto na dinâmica do comércio quanto na relação dos empreendedores com seus clientes. A construção de uma plataforma global nos permite fortalecer a identidade da Getnet e, ao mesmo tempo, preservar a relevância da comunicação em cada país”, destaca Denis de Lutiis, head global de comunicação da Getnet.
Com a assinatura “Get+ Vendas”, a Getnet e a W3haus unificam a posicionamento institucional da marca no ecossistema de pagamentos B2B, permitindo que cada subsidiária acione seus principais atributos de produto durante o pico de vendas do final de ano.
“O conceito é o mesmo. A conversa muda de acordo com quem está do outro lado”, conclui Alessandra Santana, CEO da W3haus.
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