Agências
DRUID e 16 01 se unem para preparar o mercado a trabalhar com games

Se vídeo game era coisa para criança, essa máxima ficou no passado. De acordo com a Pesquisa Game Brasil (PGB), 72% dos brasileiros de todos os gêneros, idades e classes sociais consomem jogos digitais de diferentes tipos ou complexidade. Já segundo o último levantamento da Newzoo, hoje o mercado global de video games movimenta US$ 175,8 bilhões e a expectativa é que movimente mais de USD 200 bilhões em 2024. Essa escalada exponencial representa atualmente um vasto mercado para que as marcas se conectem com as suas audiências em um novo ambiente e de uma maneira próxima e real. Mas, para explorar essa tendência é preciso estar preparado. E esse é o pano de fundo que impulsionou a criação do “Desce pro Play”, o primeiro programa de capacitação em estratégia e criatividade para aterrizar os negócios no mundo dos games, que foi desenvolvido em parceria pela consultoria de inovação 16 01 e pela agência especialista em business to gamer (B2G) DRUID.
O aquecimento do segmento e a rápida movimentação em direção a um mercado promissor, já gera atualmente uma corrida para a implementação de ações de marketing que visam experiências ou vendas no ambiente virtual de franquias, como Fortnite e Minecraft. Entretanto, essa dinâmica de enxergar os games enquanto plataforma e o perfil do gamer enquanto público, ainda é recente e carece de capacitação para descobrir a maneira mais inteligente e poderosa de unir dois universos que conceitualmente são tão distantes, mas que na prática estão se tornando um só.
‘’Muitas vezes as marcas não endêmicas – aquelas que não fazem parte da indústria de games – procuram a DRUID porque desejam desbravar a publicidade nesse ambiente. Entretanto, nem sempre elas estão prontas para isso. Seja porque ainda não contam com o produto certo ou porque ainda não está claro internamente com qual a potência que este mercado irá impactar no seu negócio”, detalha Bernardo Mendes, Chief Gamer Officer e co-fundador da agência.
Por outro lado, a consultoria 16 01 percebeu que grande parte dos clientes que procuram por ela para implementar soluções permeadas pelas metodologias e pensamentos da inovação e da economia criativa em busca de se conectar melhor e de forma mais eficiente com as suas audiências, ou para prototipar novos produtos ou serviços, ainda não despertou para as possibilidades que o universo gamer oferece em diferentes frentes. “E isso significa que estão desperdiçando potencial em ser um ´early adopter´ em um oceano que ainda é menos concorrido do que outros do marketing, como o dos influenciadores digitais, por exemplo. Mas, para ser bem sucedido, é preciso ter entendimento antes. Muitas vezes a marca não consegue ter visão holística do que pode fazer e, consequentemente, não tem uma estratégia e faz projetos muito soltos, pontuais, que acabam ficando fracos. A inovação e a colaboração vêm para resolver isso”, aponta Eduardo Paraske, sócio e co-fundador do negócio.
Então, ao vislumbrar que o mercado ainda está carente de conhecimento sobre como entrar nesse jogo para ganhar, ao mesmo tempo em que a pandemia acelerou a presença dos games na vida cotidiana de mais de três quartos da população brasileira, as duas empresas uniram suas expertises em um programa que gira em torno de três pilares principais que convergem em um caminho para as marcas.
O primeiro deles é o conhecimento em games em si para que os participantes entendam e conheçam sua complexidade e riqueza de oportunidades para inspirar seus desenvolvimentos futuros. O segundo é o match disso com o negócio de cada um para traduzir suas necessidades em oportunidades reais. E, por fim, o terceiro é a inovação e a aplicação do que há de mais efetivo, atual e impactante em termos de metodologias e ferramentas para criar e prototipar soluções aplicadas ao mundo dos jogos eletrônicos de maneira alinhada à estratégia empresarial.
De acordo com o especialista em inovação, eles enxergaram no “Desce pro Play” uma maneira de dividir a experiência da DRUID – que já desenvolveu ações como o conceito estratégico #IssoMudaOGame, que guia todas as iniciativas do Itaú no universo gamer, e o projeto de patrocínio de Buscofem do VALORANT Champions Tour Game Changers, que nasceu com o intuito de fomentar a participação das mulheres no cenário dos esportes eletrônicos – de uma forma estruturada na mentalidade de inovação que prevê aprendizado, experimentação e colaboração para traduzir o potencial genérico em prática aplicável para as companhias em estratégia. “Assim como nos jogos, é preciso passar por todas as fases do programa para zerar a missão e sair da capacitação com a mente aguçada para se destacar dentre os principais players da indústria nacional. Toda marca deveria ter uma estratégia em games, é lá que os jovens estão”, diz Leonardo Brazão, co-fundador da 1601.
A Smiles é uma das marcas participantes do programa Desce Pro Play. ”Nós como marketing, UX e CX temos que conhecer a jornada, o perfil, os hábitos, para entender como podemos nos conectar com o universo gamer. Existe uma oportunidade muito grande de impulsionar a marca, com inovação dentro desse universo que já não é mais um nicho e sim uma grande oportunidade de consumo e de consumidor. Além de ser uma preparação para a marca atuar de uma maneira ainda mais exponencial” detalha Beatriz Cabral, CMO da Smiles.
A expectativa do novo negócio é iniciar em 2022 e finalizar com cerca de 20 rodadas aplicadas, principalmente para indústrias que ainda não se apresentaram diretamente para games ou que não tem uma estratégia forte ou completa para isso.
Agências
Outpromo conquista conta de shopper experience da Monster Energy no Brasil

A Outpromo acaba de anunciar a conquista da conta de shopper experience da Monster Energy no Brasil. A agência especializada do grupo Omnicom Media Group (OMG) passa a responder integralmente pela estratégia, planejamento e criação de toda a comunicação da marca nos pontos de venda (PDV) do país. O escopo de trabalho prevê o desenvolvimento de soluções integradas voltadas para a jornada completa de consumo, com o objetivo de fortalecer a liderança e a visibilidade da marca de energéticos nos ambientes de compra físicos e digitais.
A chegada da Monster Energy consolida um momento de expansão para a Outpromo e solidifica sua relevância técnica no segmento de bebidas de alta rotatividade (FMCG), setor no qual a agência já atende grandes contas globais, como o Grupo Heineken e a Diageo. A parceria expande a presença da agência em uma das categorias mais dinâmicas, competitivas e de crescimento acelerado dentro do varejo brasileiro.
O desafio da agência será traduzir o posicionamento global da Monster Energy — amplamente reconhecido por sua forte conexão com esportes de ação, eSports, festivais de música e cultura urbana — em ferramentas de conversão direta nas gôndolas, ilhas e ativações de checkout.
Delyan Campo, managing director da Outpromo, destaca os pilares estratégicos que nortearão a gestão da conta. “Assumimos essa parceria com o desafio de transformar a força da marca em experiências de compra cada vez mais relevantes, utilizando inteligência de dados, conhecimento profundo da categoria e soluções criativas capazes de gerar impacto real no momento da decisão de compra.”
Ao assumir a conta da marca de energéticos, a Outpromo reforça seu posicionamento no mercado publicitário como especialista em shopper marketing e brand experience.
A estratégia para os próximos meses prevê o uso de metodologias ágeis de monitoramento para entender as variações de comportamento dos diferentes perfis de compradores da marca. Ao unir a potência cultural da Monster Energy a materiais de ponto de venda inteligentes e ativações promocionais disruptivas de live marketing, a agência busca otimizar a jornada de decisão, transformando a fidelidade dos fãs em resultados comerciais expressivos para a companhia de bebidas.
Agências
Marcas expandem investimentos no São João do Nordeste e apostam em polos juninos emergentes

O mapa das festividades juninas no Nordeste está passando por uma importante descentralização geográfica. Embora destinos tradicionais como Caruaru (PE) e Campina Grande (PB) permaneçam como os pilares do período, novos polos regionais ganham relevância e atraem investimentos robustos de marketing de grandes companhias. Atraídas pelo forte apelo cultural, pelo alto potencial de consumo e por oportunidades inéditas de relacionamento com o consumidor, as marcas agora combinam sua presença nas praças consolidadas com apostas estratégicas em cidades emergentes. É nesse cenário de expansão que a Batux, agência de brand experience e live marketing, desenvolve projetos sob medida para gigantes como a Kenvue (Sempre Livre, Carefree e o.b.) e a Ajinomoto do Brasil (Sazón, Mid e Sabor a Mi), ativando experiências em Campina Grande, Caruaru, Alto do Moura (PE) e Maracanaú (CE).
A ascensão de localidades como Maracanaú, que sedia uma das maiores celebrações juninas do Ceará, e o distrito de Alto do Moura, em Caruaru — famoso por sua tradição artesanal —, reflete um amadurecimento do mercado. Para os anunciantes, o período junino se estabeleceu como uma das janelas comerciais mais críticas do ano, com relevância ampliada em 2026 devido à histórica coincidência do calendário festivo com a realização da Copa do Mundo. Chris Bradley, CEO da Batux, aponta que o foco das marcas mudou da busca por audiência em massa para a procura por conexão cultural profunda. “Por muitos anos, as marcas concentraram seus esforços em Caruaru e Campina Grande. Elas continuam fundamentais, mas existe interesse crescente por outras praças que oferecem forte DNA cultural e oportunidades diferentes de relacionamento com o público. Maracanaú e Alto do Moura são exemplos desse movimento.”
Na vanguarda dessas ativações, a Batux assina pelo segundo ano consecutivo a execução da campanha “Se Joga que é São João” para o portfólio de cuidados femininos da Kenvue, aproximando as marcas da rotina e da identidade do público feminino nordestino em um momento de intensa mobilização social.
Simultaneamente, a agência estruturou a entrada da Ajinomoto do Brasil no Alto do Moura, explorando a sinergia natural entre a gastronomia local e as marcas de temperos e refrescos da companhia. O projeto resultou na criação da Vila Ajinomoto, um espaço totalmente proprietário e temático desenhado para ampliar a visibilidade de portfólio. A estrutura conta com ações de relacionamento voltadas a operadores de food trucks, distribuição de amostras de produtos, ativações interativas e um ponto instagramável planejado para estimular o compartilhamento espontâneo de conteúdo digital. A expectativa da agência é gerar mais de 300 mil impactos diretos ao longo dos nove dias de programação no distrito pernambucano. “O Alto do Moura possui características muito próprias e relação muito forte com as tradições da região. É exatamente esse tipo de ambiente que vem despertando interesse em empresas que buscam criar conexões mais autênticas com o público”, complementa Chris Bradley.
A profissionalização dos eventos juninos e o crescimento do turismo regional indicam que o fortalecimento desses novos eixos é uma tendência de longo prazo. No entanto, o sucesso das ativações de live marketing depende diretamente da capacidade das agências e marcas de decodificarem as nuances de cada praça, evitando soluções genéricas que desrespeitem as particularidades locais. Érica Lobato, vice-presidente de negócios da Batux, reforça a complexidade de atuar nesse ecossistema segmentado. “O São João entrou definitivamente no calendário estratégico das marcas. O tamanho dessas festas, somado ao impacto no consumo, faz empresas de diversos setores buscarem uma presença cada vez mais estruturada. O desafio é entender o papel de cada praça dentro da estratégia e construir ações que conversem com a realidade de cada pessoa.”
Como conclui a liderança da agência, não existe mais uma fórmula única ou padronizada para o sucesso no São João. Cada festejo apresenta dinâmicas de público e janelas de engajamento específicas. As marcas que investem em compreender essas distinções e em respeitar a identidade de cada evento não apenas garantem retorno imediato em vendas, mas constroem um legado de fidelidade e relacionamento duradouro com o consumidor nordestino.








