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Criando magia na vida em comunidade: o papel das marcas na nova era de conexão

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*Luciana Leie

No cenário atual, marcado por uma infinidade de ferramentas de inteligência artificial, somos inundados por possibilidades criativas sem precedentes. O ordinário pode se transformar em algo extraordinário diante dos nossos olhos, mas, paradoxalmente, essa profusão de opções também tem tornado a vida online previsível e, por vezes, monótona.

Em resposta a essa realidade, temos observado o surgimento de movimentos que buscam resgatar a magia da presença, da conexão humana, aliada ao entretenimento, ao inusitado. Esses fluxos encontram eco especialmente entre as novas gerações, que anseiam por experiências autênticas e espontâneas. Eventos como a noite do bingo da Jacquemus em Paris, “raves” em cafés na Turquia, e concursos de sósias ao redor do mundo são exemplos de como o inesperado está sendo celebrado.

Conforme o relatório “Accenture Life Trends 2025”, as pessoas têm encontrado uma alegria pura em criar memórias por meio de experiências tangíveis e por vezes inesperadas, baseadas em diversão genuína e comunidades autênticas. Uma grande oportunidade que marcas verdadeiramente inovadoras têm aproveitado.

Estudos como o da TINT (plataforma de marketing comunitário), de 2023, revelam que 84% das pessoas acreditam que a comunidade em torno de uma marca impacta diretamente seus sentimentos em relação a ela. No entanto, é importante que as marcas evitem a tentação de simplesmente se apropriar de movimentos culturais preexistentes. Em vez disso, a verdadeira oportunidade está em apoiar ou criar algo novo que atenda às necessidades das pessoas engajadas.

Os dados de 2024 da Strava, aplicativo de monitoramento de exercícios físicos, ilustram bem esse ponto, com um aumento significativo nos clubes de corrida e corridas em grupos: atividades com “café” no título tiveram uma média de 25% do tempo total de atividade gasto parado, cerca de 46 minutos, mostrando um crescente desejo de conexão em e para além das atividades físicas. A Bandit, uma marca de sportswear, capturou essa tendência ao integrar coffee shops e outras amenidades em suas lojas para promover a convivência da comunidade de corredores.

Viver a vida da comunidade é uma disciplina que requer entender suas necessidades e surpreender constantemente com experiências de marca que transcendem apenas conteúdo de comunicação. Um campo aberto para a criatividade.

*Luciana Leie – Sócia da LYP Branding e Estratégia

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O novo desafio do branding: ser lembrado quando a IA escolhe por você

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*Samira Cardoso

Estamos vivendo a era da presença inteligente, um momento em que a antiga lógica do funil de vendas já não representa mais a realidade da jornada de compra, devido à sua complexidade. A decisão de compra, que antes era vista como uma sequência linear de etapas, hoje acontece em momentos simultâneos, onde o comprador, mais protagonista do que nunca, navega por um mar de informações e conta ainda com uma nova ferramenta de deliberação, que é a IA.

Agora, o desafio para as marcas não é mais  aparecer no momento certo, como era na antiga lógica, e sim existir de forma relevante e autêntica dentro das constelações de pontos de contato que se formam, muitas vezes, longe dos olhos e dos sistemas de medição tradicionais das empresas.

Para ilustrar esse cenário, segundo o relatório do LinkedIn Sales Navigator de 2026, 94% dos compradores B2B já utilizam ferramentas de IA generativa em seu processo de compra, transformando-a em uma referência muitas vezes mais influente do que as fontes tradicionais. No entanto, a maioria das organizações, cerca de 96%, não aparece nas respostas dessas inteligências, tornando-se invisível para o novo comprador, conforme o 2X AI Visibility Index 2026. Isso significa que as marcas precisam construir uma logística de conteúdo para humanos e também para as máquinas.

Está claro que o processo de decisão não é mais individual, mas sim um trabalho de comitê, e a presença do time comercial acontece apenas uma fração do tempo, enquanto a maior parte da jornada se desenrola longe do contato direto. A IA se torna, então, uma extensão desse comitê, uma presença digital que filtra, compara e sugere com base em dados, alterando a “presença inteligente” da marca para uma questão de sobrevivência.

Para navegar nessa nova realidade, a estratégia de marketing precisa se afastar da lógica engessada de etapas e abraçar a fluidez dos momentos e comportamentos do comprador. A comunicação precisa começar muito antes de o comprador estar pronto para assinar um contrato, falando com a imensa maioria que ainda está pesquisando e amadurecendo sua escolha.

Enfim, o branding ganhou uma nova cara e a era da presença inteligente exige que as marcas se tornem arquitetas de sua própria visibilidade no mundo digital, criando conteúdos que conversem com as necessidades atuais do comprador em cada instante de sua jornada. Isso significa produzir materiais que gerem interesse e desejo ao longo de todo o ciclo de consumo, aprender a ouvir o que a IA já está dizendo e se posicionar para ser a resposta que ela dará, utilizando o blog, notícias e as relações públicas como motores de recomendação.

*Samira Cardoso – Co-fundadora e CEO da Layer Up.

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A próxima batalha do marketing de performance será pelos criativos

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*Deny Zatariano

Durante muito tempo, boa parte da discussão sobre performance no marketing digital esteve concentrada em mídia: quanto investir, onde distribuir a verba, como segmentar melhor, reduzir o custo de aquisição e aumentar a conversão.
Essa operação evoluiu muito. Hoje, conseguimos criar audiências específicas, acompanhar resultados quase em tempo real e redistribuir investimentos rapidamente. Essa evolução expôs um novo gargalo: não adianta ter uma máquina sofisticada de distribuição se faltam criativos para alimentá-la.
Quem trabalha com performance conhece a dinâmica. Um anúncio funciona, ganha investimento e, depois de algum tempo, começa a perder eficiência. Uma abordagem funciona para determinado público e tem pouco resultado com outro. Cada resposta da campanha abre novas possibilidades de teste.
A consequência é uma demanda crescente por criativos: diferentes ganchos, argumentos, formatos, pessoas, contextos e chamadas para ação para públicos cada vez mais segmentados. É aí que o modelo tradicional começa a encontrar seus limites.
Durante décadas, fomos treinados para pensar comunicação a partir de campanhas: um conceito, uma grande produção, algumas peças principais e um período de veiculação. Essa lógica continua fundamental para a construção de marca. Ao lado dela, a mídia de performance criou outra necessidade: uma produção contínua de criativos.
A lógica passa a ser produzir, testar, aprender e produzir novamente. E há uma mudança importante aí: o criativo também virou dado. Quando colocamos diferentes vídeos para rodar, descobrimos quais ganchos prendem atenção, quais argumentos geram resposta, quais perfis criam identificação e quais chamadas levam à ação. Esses aprendizados ajudam a decidir o que produzir em seguida.
Quanto mais rápido um time consegue transformar o resultado de uma campanha em novos criativos, mais hipóteses consegue testar e mais aprende sobre o que funciona para cada público. O desafio é fazer isso em escala sem produzir centenas de variações parecidas.
A tecnologia, especialmente a inteligência artificial, pode assumir boa parte do trabalho dos bastidores: organizar briefings, apoiar roteiros, verificar requisitos, analisar materiais e identificar padrões. Com menos trabalho operacional, torna-se possível ampliar a quantidade de pessoas, contextos e possibilidades criativas envolvidas na produção.
Esse uso da IA abre um caminho particularmente interessante para o marketing: tecnologia nos bastidores para viabilizar uma produção humana maior e mais diversa. Durante anos, boa parte da vantagem em performance veio da capacidade de operar mídia melhor. Essas competências continuam fundamentais. Agora, outra capacidade ganha peso: quem consegue alimentar essa máquina com mais e melhores hipóteses criativas?
No marketing de performance, a capacidade de produzir bons criativos com velocidade pode ser a próxima grande vantagem competitiva.

*Deny Zatariano – Especialista em creator economy, tecnologia aplicada ao marketing e creative performance e fundador da Pikko
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