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Campanha de 2020 da 5àsec reforça a importância de ter tempo para colecionar bons momentos na vida

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Economia, qualidade de vida e mais tempo para desfrutar bons momentos são as bases utilizadas pela MultisolutiON na campanha de 2020 da rede de lavanderias 5àsec, a partir do conceito “Liberte-se!”, que foi criado pela agência em 2018 e vem permeando todas as ações da marca. Adicionando a frase “Deixe a vida acontecer”, a proposta é motivar o consumidor a adquirir o hábito de levar suas roupas para lavar na 5àsec e, dessa forma, ter mais comodidade, economia nos gastos e tempo livre para aproveitar seu tempo da forma que preferir.

A nova campanha, criada pela MultisolutiON e que já está nas mídias sociais, tem um filme de 30”, peças on-line, ações em mídias sociais e folhetos, focados nos benefícios oferecidos pela 5àsec, como: mais economia em custos domésticos, maior durabilidade das roupas, ter um ótimo custo-benefício e contribuir com o meio ambiente. A rede de lavanderias proporciona uma economia de até 30% com relação ao gasto nas limpezas das roupas, se comparado ao custo para tratar as roupas em casa, envolvendo os gastos com água, energia elétrica, insumos e, até mesmo, a própria mão de obra. Com todas estas vantagens, o cliente ainda tem como benefício o tempo livre para realizar outras atividades no seu dia a dia.

Link do Filme:

“Queremos reforçar a liderança da 5àsec em sua categoria e a qualidade da entrega de seus serviços, fazendo a conotação de quanto mais 5àsec, melhor. Isso criando gatilhos, rotinas e reconhecimento junto ao target”, diz Paulo Voltolino, VP de Estratégia Criativa e Inovação da MultisolutiON. “Mostraremos aos consumidores que, ao entregar suas roupas para a 5àsec, podem ficar totalmente despreocupados, com a certeza de que receberão suas roupas em condições melhores do que foram entregues, sem manchas e perfeitamente limpas”.

Além de fidelizar os consumidores que já usam os serviços da marca, a campanha institucional auxilia, de forma efetiva, a conquistar novos clientes e oferecer a eles um verdadeiro grito de liberdade. Dessa forma, é possível que os consumidores possam aproveitar melhor os momentos e o tempo livre, e deixar com a 5àsec, que é especialista, a tarefa de limpar as roupas com todo o cuidado que elas merecem. “O maior desafio é mudar o hábito dos brasileiros que, culturalmente, lavam suas roupas em casa. É importante lembrar que a campanha explora os benefícios da limpeza de roupas na 5àsec, como ter mais tempo livre e praticidade, mas também enaltece a economia como um dos pilares da marca, com base em estudos realizados na empresa”, revela o diretor de Marketing e Comunicação da 5àsec, Rafael Palucci.

Um dos destaques da campanha de 2020 é a Lavanderia On-line, um novo modelo de serviços da 5àsec, o e-commerce, que oferece ainda mais comodidade ao cliente. Entre as vantagens, há toda possibilidade de compra nas lojas também no ambiente digital. A rede oferece três pacotes diferentes, dependendo da necessidade do cliente, incluindo o Pacote Benefícios, que permite o resgate de pontos acumulados em serviços.

A 5àsec é líder no segmento de lavanderias com mais de 450 unidades em operação. É especializada no tratamento de roupas e produtos têxteis, por meio de um sistema de limpeza de qualidade reconhecida, tanto pelos equipamentos quanto pelos serviços. Por isso, é considerada pelo mercado como uma empresa textile expert. Além da qualidade do atendimento aos clientes, a rede mantém uma política de preços baixos, apesar de toda a tecnologia empregada nos serviços, o que proporciona rapidez e economia permanente no tratamento das roupas, que são lavadas a água ou a seco, dependendo das especificações e são passadas e embaladas mecanicamente, mais um quesito que garante a qualidade dos serviços.

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TIM revoluciona creator economy com lançamento da TIM House e premiação de R$ 50 mil

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A TIM acaba de anunciar a criação da TIM House, a primeira plataforma proprietária de uma operadora no Brasil dedicada exclusivamente à gestão e monetização de creators. O projeto, que nasce de uma joint venture estratégica entre as agências Mynd e Stage, marca um ponto de inflexão na creator economy, transformando o relacionamento entre marca e influenciadores em um ecossistema profissional, escalável e orientado a resultados.

Na campanha de estreia, a operadora aposta alto: os 30 conteúdos com melhor performance serão premiados. O grande vencedor levará para casa R$ 50 mil, um iPhone 17 e a oportunidade de uma collab exclusiva com a influenciadora Pequena Lô. O objetivo central é acelerar talentos emergentes, oferecendo capacitação e visibilidade em um ambiente que conecta briefings claros a recompensas financeiras e experiências exclusivas da marca.

“A TIM House é o nosso convite para que creators emergentes conquistem novos espaços. Construímos um hub para ampliar conversas, acelerar talentos e abrir possibilidades de monetização, sempre valorizando as vozes que tornam as redes mais plurais e autênticas”, explica Marcos Lacerda, vice-presidente de comunicação e marca da TIM. Segundo o executivo, a iniciativa aproxima a marca de narrativas diversas e relevantes, transformando tecnologia em liberdade de criação.

A mecânica da TIM House foi desenhada para ser intuitiva e dinâmica. O influenciador realiza o cadastro no portal oficial, acessa o briefing vigente, produz o conteúdo e o envia para aprovação via plataforma. Uma vez aprovado e publicado, o creator torna-se elegível para remunerações que variam entre valores em dinheiro, benefícios do ecossistema TIM ou acesso a ativações proprietárias.

O primeiro desafio convida a comunidade a criar conteúdos inovadores sobre o patrocínio da TIM no Big Brother Brasil 26 e o plano TIM Controle + Globoplay. Para participar, o criador deve ter mais de 18 anos e uma base mínima de mil seguidores no Instagram, reforçando o foco da operadora nos microinfluenciadores e na cauda longa da influência digital.

“A creator economy já se consolidou como uma das principais forças da comunicação contemporânea. Nosso papel foi ajudar a estruturar um ambiente em que creators tenham acesso a oportunidades reais de monetização e conexão direta com grandes marcas”, comenta Fátima Pissarra, CEO da Mynd. Fabrizio Galardi, sócio-diretor da Stage Digital, reforça que a intenção é transformar consumidores em porta-vozes engajados.

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Elementar Digital alerta para a fadiga criativa como o grande gargalo da mídia paga em 2026

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O cenário da mídia paga para 2026 apresenta-se complexo, dominado pelo avanço do social commerce, pela onipresença da inteligência artificial e pelo amadurecimento da creator economy. No entanto, um fenômeno silencioso tem corroído os resultados das marcas mais do que as mudanças algorítmicas: o creative fatigue, ou fadiga criativa. O problema ocorre quando a repetição excessiva de um anúncio satura a audiência, provocando a queda do CTR e a explosão do CPA.

De acordo com Felix Bohn, sócio da Elementar Digital, agência especializada em performance orientada por dados, muitas operações falham ao diagnosticar essa queda de rendimento. “Muitas operações atribuem a piora a fatores externos, como sazonalidade, concorrência ou ao algoritmo, quando o que está pesando mesmo é a repetição: a frequência vai acumulando e os criativos acabam perdendo força”, analisa o executivo.

Dados compilados pela Hubspot reforçam a urgência do tema: o engajamento de um anúncio costuma atingir o ápice entre a 3ª e a 4ª exposição. A partir da 5ª vez que o usuário vê a mesma peça, a “cegueira de banner” se instala, derrubando a taxa de cliques e encarecendo a campanha. A recomendação técnica para mitigar esse desgaste é o rodízio de criativos em janelas de 7 a 14 dias.

Bohn alerta para um erro comum cometido por equipes de marketing: a substituição abrupta de todas as peças de uma campanha ao notar a saturação. Esse movimento interrompe o aprendizado de máquina das plataformas, gerando instabilidade. A estratégia correta, segundo o especialista, é o escalonamento.

“É preciso manter os criativos de maior performance rodando enquanto novos são testados em paralelo, e definir janelas de teste com métricas claras de aprovação antes de escalar ou pausar. A gestão criativa não pode ser uma demanda ad hoc que surge quando os números caem. É um processo contínuo”, ressalta Bohn.

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