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Beefeater celebra 200 anos de tradição e apresenta nova roupagem

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Beefeater, o gin mais premiado do mundo, apresenta aos consumidores brasileiros sua mais nova garrafa do tradicional London Dry Gin. Com design atualizado, a marca consolida sua celebração de 200 anos de tradição em destilação para repaginar sua identidade visual e abraçar de vez a sustentabilidade em seu produto, que passará a ser produzido com 100% de vidro reciclado. 

Além da nova composição reciclada do corpo de vidro, o shape da garrafa foi aprimorado e reformulado para exaltar a herança da marca e o espírito londrino, trazendo um design que homenageia os icônicos London stock bricks, tijolos tradicionais da capital inglesa e que compõem as paredes de sua destilaria, a única de uma marca global que ainda reside no coração da cidade.

Tendo em visto um compromisso com a sustentabilidade do processo de produção, elementos funcionais como a tampa e o rótulo de plástico foram substituídos por modelos de alumínio e papel, conferindo um visual artesanal, elegante e que irá gerar anualmente uma economia de 410 toneladas de plástico, equivalentes à 17 milhões de garrafas plásticas de água. 

A Diretora de Marketing da Pernod Ricard Brasil, Patricia Cardoso, celebrou as inovações da marca: “Com essas mudanças demos um passo importante rumo a modernização desse gin icônico e assumimos de vez o compromisso da marca com a sustentabilidade. Mesmo remodelado, o nosso premiado gin permanece o mesmo, destilado de forma artesanal e com o mesmo apreço de sempre, no coração de Londres. Estamos realmente orgulhosos dessa reformulação global, que ao mesmo tempo arquiteta uma mudança tão significativa para a marca e celebra seu legado e tradição de 200 anos até em pequenos detalhes.”

A nova garrafa de Beefeater London Dry Gin, assim como a de Beefeater Pink estará à venda em todos os canais oficiais da marca e no site Drinks&Clubs a partir de abril. Diferente das garrafas de Beefeater London Dry e Beefeater Pink, a garrafa de Beefeater 24 se mantém a mesma. 

 

Matéria publicada no portal de notícias AdNews. Se quiser mais informações sobre o mundo da publicidade e do marketing acesse: https://adnews.com.br/

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OMO Lavanderia projeta 500 unidades no Brasil e aposta no avanço do autosserviço

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A OMO Lavanderia estruturou um plano para acelerar sua expansão no mercado nacional de franchising. A rede projeta saltar das atuais 200 operações para 500 unidades em um período de 18 a 24 meses. A meta é impulsionada pela busca do consumidor por soluções de conveniência, pela digitalização dos processos operacionais e pela consolidação do modelo self-service nas rotinas urbanas.

Presente em 26 estados, com cerca de 43% de suas lojas concentradas no estado de São Paulo, a marca planeja expansão simultânea em capitais e cidades de médio porte.

Segundo Valéria Silva, CEO da OMO Lavanderia, o segmento registra baixo percentual de penetração no país: apenas 5% da população economicamente ativa utiliza lavanderias especializadas ou de autosserviço. A expectativa da companhia é dobrar esse índice nos próximos cinco anos. “O brasileiro está incorporando a lavanderia ao seu dia a dia. Antes, era um serviço utilizado principalmente para peças especiais, como ternos, vestidos ou edredons. Hoje, cada vez mais consumidores enxergam a lavanderia como uma solução prática para a rotina”, pontua Valéria. A executiva acrescenta que o mercado nacional ainda caminha rumo à maturidade observada em países como os Estados Unidos, onde o serviço está integrado ao cotidiano das famílias.

A estratégia de crescimento contempla o avanço de multifranqueados na rede, que já conta com parceiros administrando entre seis e oito lojas. “Expandir com quem já conhece o negócio reduz riscos, fortalece a operação e acelera o crescimento da rede. Ao mesmo temps, seguimos buscando novos empreendedores alinhados ao nosso modelo e dispostos a participar ativamente da operação, especialmente nos primeiros meses”, explica a CEO.

O formato self-service foi desenhado para operar sem a necessidade de funcionários contratados, em metragens a partir de 30 metros quadrados. O investimento inicial parte de R$ 120 mil no modelo de locação de equipamentos e de R$ 250 mil para a compra do maquinário, com taxa de franquia inclusa em ambas as modalidades. O capital de giro recomendado é de R$ 40 mil.

O prazo de retorno do investimento é estimado em cerca de 3,3 anos, com ponto de equilíbrio previsto entre 12 e 18 meses. As unidades de autosserviço registram faturamento médio mensal de R$ 20 mil, com pontos de venda que ultrapassam a marca de R$ 70 mil mensais.

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NESCAU® lança latas colecionáveis e edição especial de cereal com Ana Castela e Pedro Sampaio

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Após o lançamento de sua maior campanha publicitária dos últimos dez anos, a NESCAU® anunciou o desdobramento da iniciativa para os pontos de venda com embalagens promocionais e colecionáveis. Inspiradas no single “Agora ou Nunca”, gravado por Ana Castela e Pedro Sampaio, as novidades integram a estratégia da marca de conectar música, esporte e cultura pop no cotidiano dos consumidores.

As embalagens tradicionais de lata ganharam versões com as fotos e autógrafos dos artistas em três variações: uma estampada por Ana Castela, outra por Pedro Sampaio e uma terceira reunindo a dupla. A comunicação estimula a interação do público com a pergunta: “Você é Time Ana ou Time Pedro?”. Além da bebida em pó, o cereal matinal da linha também recebeu identidade visual temática da campanha. “A campanha vai além da comunicação e passa a fazer parte da experiência do consumidor também no ponto de venda. As novas embalagens traduzem toda a energia e atitude desse projeto, criando uma conexão ainda mais forte com o público jovem por meio da música, do esporte e da cultura pop”, afirma Lara Naccache Miranda, diretora de marketing de bebidas e cereais família da Nestlé® no Brasil.

As versões comemorativas chegaram aos canais de varejo, atacarejos, lojas de conveniência e plataformas de e-commerce de todo o país com distribuição iniciada em julho, mantendo os preços regulares das opções tradicionais do portfólio.

A ação em loja física será acompanhada por desdobramentos nas redes sociais da marca, incluindo desafios digitais, conteúdos interativos e ativações focadas no ecossistema de fãs dos cantores.

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