Agências
Arabella conquista conta da CSL Vifor
A Arabella, empresa do grupo WideAg, é a agência de marketing da CSL Vifor no Brasil. A agência será responsável pela estratégia de branding e comunicação da farmacêutica no país, apoiando criativamente as campanhas de saúde lideradas pela marca.
A primeira campanha teve foco no Dia da Deficiência de Ferro, em 26 de novembro, e a importância de conscientizar a população sobre o impacto na saúde da deficiência de ferro e da anemia ferropriva, especialmente em pacientes com insuficiência cardíaca.
A data é endossada por várias organizações internacionais no Reino Unido, Irlanda, Romênia, Grécia, Arábia Saudita, Rússia, na Eslováquia e, agora, também no Brasil. É apoiada pela CSL Vifor pelo oitavo ano consecutivo. “Temos o prazer de nos juntar aos nossos pacientes, profissionais de saúde e parceiros no apoio ao Dia da Deficiência de Ferro 2022, um apelo para que as pessoas de todo o mundo se informem e entendam o que pode acontecer quando a concentração de ferro não é gerenciada adequadamente”, diz Hervé Gisserot, gerente geral da CSL Vifor. “Estamos dedicados a aumentar a conscientização sobre a deficiência de ferro e a anemia por deficiência de ferro, para ajudar os pacientes a entender seus sintomas, melhorar o acesso e, finalmente, receber o tratamento adequado”.
‘Estamos felizes em participar da jornada de conhecimento sobre uma condição de saúde tão importante e que ainda é pouco difundida. A conquista da conta da CSL Vifor, líder global em produtos farmacêuticos e terapias inovadoras para o combate à deficiência de ferro, nos dá a oportunidade de exercer um papel fundamental na comunicação, que é aproveitar o alcance das mídias para informar com qualidade”, diz Paola Zingman, CEO da Arabella.
Agências
Gabriel Sotero lança agência NO.LAND com modelo adaptativo e conquista contas da Genera e ONGs globais
O mercado publicitário brasileiro ganha uma nova operação com o lançamento da NO.LAND, agência fundada e liderada pelo criativo Gabriel Sotero, ex-VML e executivo de criação mais premiado do país no The One Show 2026. A nova empresa estreia no mercado já respondendo por projetos estratégicos, como o reposicionamento da Genera — marca de genética pertencente ao Grupo Dasa — e uma campanha integrada para as entidades ambientais globais Sea Shepherd, WildAid e Freeland.
Com 22 anos de trajetória, mais de 80 marcas atendidas e 150 reconhecimentos na indústria (incluindo Cannes Lions, Effie Awards, Clio Awards, D&AD e Clube de Criação), Sotero concebeu a agência com base no conceito de full specialist. A proposta visa superar a rigidez e os custos de organogramas tradicionais por meio de estruturas modulares e adaptativas, nas quais o fundador atua diretamente nas contas ao lado de times seniores especializados nas demandas setoriais de cada cliente.
“O contexto do mundo e o comportamento do consumidor mudam numa velocidade que não respeita organogramas. Uma agência que se apega ao próprio modelo envelhece junto com ele. A NO.LAND foi pensada para se adaptar aos desafios de cada cliente e de cada momento, trazendo toda a estrutura de que um grande anunciante precisa”, afirma Gabriel Sotero, fundador da agência.
No campo da tecnologia, a agência incorpora inteligência artificial, dados e automação do briefing à produção final, posicionando o critério humano e a excelência estética (craft) como contrapontos à homogeneização do conteúdo gerado por algoritmos. O posicionamento da marca sintetiza a ruptura de barreiras operacionais a partir da assinatura: “NO.LAND is not nowhere. It’s everywhere.”
“A IA é fundamental para ampliar possibilidades, reduzir custos e gerar velocidade. Mas a mesma tecnologia também criou um problema. Quando qualquer pessoa consegue gerar cem análises, cem planos de mídia e cem peças, o valor passa para quem sabe o que merece existir. É esse julgamento que uma marca contrata quando escolhe a NO.LAND”, complementa Sotero.
Com o novo modelo de negócios, a agência busca combinar agilidade operacional, inteligência de dados e ambição criativa para gerar diferenciação e impacto nos resultados financeiros de grandes anunciantes.
Agências
LGL Case atinge marca de mais de 70 projetos em 2026 com foco na integração entre planejamento e produção de eventos
A produtora de eventos e experiências de marca LGL Case consolidou sua metodologia operacional voltada à convergência entre planejamento estratégico e execução técnica no setor de live marketing. Em 2026, a empresa já contabiliza mais de 70 projetos corporativos de grande escala entregues, ampliando sua presença em ativações de marcas, eventos de negócios e produções com diferentes perfis de complexidade operacional.
O modelo de trabalho da companhia estrutura-se no alinhamento contínuo entre o desenho do escopo, a alocação de recursos, a gestão de prazos e a coordenação de fornecedores. A abordagem parte do princípio de que a viabilidade de uma produção depende da previsibilidade técnica construída ainda nas etapas iniciais, garantindo rapidez de resposta para ajustes de campo sem comprometer os cronogramas estabelecidos.
“Um evento não é bem executado apenas porque ficou pronto ou porque o resultado final corresponde ao que foi imaginado. Ele é bem executado quando existe coerência entre o que foi proposto, o que foi planejado e o que acontece na prática. Nosso trabalho é conectar essas etapas, antecipar desafios e tomar decisões que permitam transformar objetivos em entregas reais, com consistência do início ao fim”, afirma Gustavo Costa, CEO da LGL Case.
A operação abrange o acompanhamento direto de todas as fases da entrega, incluindo a análise das especificidades físicas dos espaços, a validação de estruturas técnicas e a supervisão das equipes envolvidas na montagem e desmontagem.
Com a sustentação desse fluxo integrado, a LGL Case projeta seguir expandindo seu portfólio no mercado de eventos, posicionando a precisão operacional e a coerência executiva como diferenciais competitivos para atender às demandas de grandes marcas.
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